Глава 155: Глава 155. Продам Китай, Часть II
Переводчик: Khan
Редактор: Aelryinth
После встречи с руководителями компании, Наша компания начала покупать Китай-родственные активы коротк-продажи, как продажа юаня ФС, рычаг Шанхая запаса обратный, и гонконгский вариант ноги Ханг Сенг, очень тихо и секретно. Мы мало-помалу брались за руки, если они делали ставку на падение связанных с Китаем активов на различных рынках – в Корее, США, Китае, Гонконге и Сингапуре.
Первоначально я планировал очень агрессивную валютную сделку, но отговорка Чана заставила меня переключиться на диверсификацию инвестиций. “Если ты сделаешь это, то можешь потерять все свое состояние в реальном времени.”
В будущих новостях для меня не было точно сказано, каким будет юань в какую дату и месяц, или где будет шанхайский индекс. Все, что я мог видеть-это приблизительное направление. Как сказал Чан, падающие активы могут вырасти через день или два. Если бы мне очень не повезло после того, как я сделал экстремальную ставку, потеря могла бы быть слишком большой, чтобы справиться. Другими словами, наихудший сценарий был не только о потере денег, но и о том, чтобы быть пониженным обратно в золотой или платиновый класс. Это может занять годы, чтобы вернуться. Таким образом, я осуществил продажу китайских активов на несколько здравомыслящем уровне, хотя это казалось сумасшедшим для широкой общественности. Мне было очень жаль, но все обошлось.
— Изначально все экономические циклы похожи на четыре сезона, поэтому после кризиса идет реконструкция, а после реконструкции-бум. В любой экономике, как только она разрушена, это просто грабеж. Если я куплю эти вещи дешево на те деньги, которые я зарабатываю тогда, я заработаю в несколько раз больше денег во время экономического восстановления. После того, как он пойдет вниз, когда он снова пойдет вверх, я дважды заработаю много денег. Так что если я могу вычислить точку перегиба актива, если я знаю время сезонов, я могу полностью охватить деньги.’
И я правильно рассчитал время. — Это будет в июле этого года.’
Возможно, кто-то из глобальных хедж-фондов знал, что лето мировой экономики закончится и что после осени наступит суровая зима.
По сообщениям нескольких режиссеров, они слышали такие новости.
[Китайское обратное кредитное плечо становится немного дорогим.]
[Личные валютные дилеры продают юань немного меньше, чем заявленный обменный курс.]
[Хедж-фонд Yellowstone решил избавиться от своих акций в Alibaba. Ставка дисконтирования достаточно высока.]
Они видели странные знаки не только в нашей компании, но и в других местах. Весенняя конференция Garden Royale в марте также имела такие истории. Я ничего не сказал, особенно когда речь зашла о будущих новостях. Третье и четвертое поколение chaebol, которые присутствовали на встрече, также говорили о Китае.
“Мы решили немного сократить наш китайский дистрибьюторский бизнес.”
— Но почему же?”
«Некоторые из директоров поставили галочку в бизнес-плане, и они сказали, что атмосфера была странной. В этом году экономика Китая может немного упасть,поэтому мы сократили наши инвестиции.”
Слушая его, я подумал: «что-то вроде спада? Это совсем не замедление, а Великая депрессия. Директора-идиоты. Нет … не идиоты, может быть, они слишком умны.’
Некоторые директора, решившие этот вопрос, возможно, и сделали правильный прогноз, но не дали ему должного совета, так как я читал выражение лица владельца.
‘Владелец мотивирован вести бизнес, никто не может сказать: “мы должны уйти сейчас.” Даже если они говорят это прямо, они должны говорить это правильно, чтобы это не задевало чувства владельца. У директоров высокая зарплата, но все они работают по контракту. Если они сохранят свою должность,то смогут получать зарплату еще на один-два года. В любом случае, будущее-это область неопределенности для человека.’
Директора, возможно, не захотят нести ответственность только за это, говоря: «это должно быть так. Так и должно быть. Было бы безопасно и хорошо избегать опасности, говоря: «это может быть так. Может быть, и так.’
“И сколько же ты срезал?”
— 70% или около того.”
— Ты должен был свести его к нулю.’
Хотя они были на вершине нации, никто из этих людей не двигался активно, хотя они заметили некоторые признаки. Это было неизбежно. Независимо от того, насколько они были осведомлены об этой ситуации, было трудно думать, что Великая депрессия придет в Китай.
И когда я наблюдал за ними, у этих людей также была проблема личных предубеждений. В отличие от его прадеда, дедушки и поколения, которое основывало крупные компании на голой земле, третье и четвертое поколение chaebol не имело духа вызова и смотрело на стабильность.
Они только взяли так называемый «хлеб безопасности», который выиграл бы экономию масштаба с унаследованными деньгами. Ставка на их удачу, как и у их предков, не прошла гладко. Возможно, именно так росла национальная экономика.
“В Китае будет замедление роста экономики? Команда экономических исследований нашей группы говорит, что все будет хорошо. Как вы думаете, генеральный директор Хан?”
Некоторые из них спрашивали мое мнение, но я просто ответил, как настоящий профессиональный инвестор: “это может быть опасно. Я думаю, что лучше быть осторожным.”
Именно так люди предсказывали будущее цен на активы, независимо от акций и недвижимости.
‘Я думаю, так будет лучше…
‘Тебе лучше это сделать…
Они говорили что-то неопределенное. Было бы хорошо быть правым, или было бы плохо быть неправым. Они не будут возражать, правильно это или нет. На самом деле, это было просто неопределенное утверждение, от которого они могли легко убежать.
Кто-то, кто хорошо разбирался в моей психологии, сказал: “Ну же, генеральный директор Хан. Пожалуйста, говорите об этом честно. Ты здесь самый лучший профессионал. Вверх или вниз, что это такое?”
Это был прорыв в области менеджмента, но мне удалось выйти сухим из воды. — Никто не знает о будущем. На фондовом рынке есть поговорка: акции не прогнозируют, а реагируют. Посмотрите, как выходят экономические показатели в Китае, как движется валютный курс и как движется фондовый рынок. Отвечайте внимательно. Тогда, по крайней мере, ты не проиграешь.”
Я был немного смущен, когда сказал это. Я не предсказывал будущее, но знал его, несмотря ни на что. А экономические показатели вообще не были надежными, потому что Китай был страной, которая имела авторитарные аспекты в экономике и политике, и поэтому они часто манипулировали статистикой, чтобы произвести хорошее впечатление на свое начальство. На самом деле, экономические показатели все еще были хорошими сейчас, всего за пять месяцев до этой даты. Они не знали, насколько гнилой он был в реальном мире.
Тем временем так Мун Су снова оказал мне некоторую поддержку. “Не будьте так строги к генеральному директору Хан Санг-Хуну. Он даже не наш единственный советник.”
Он всегда был хорошим человеком для меня. Я не знала, почему он сделал это для меня. Однако трудно было поверить, что он был хорошим человеком. Я видел, как он сказал “Отпусти его” на крыше Suyeon Travel. Я не мог относиться к нему хорошо из-за того, как он постукивал себя по запястью одной рукой.
У него все еще было дружелюбное лицо, и когда я посмотрела на него, то, естественно, подумала: «неужели эта улыбка будет продолжаться до самой осени?’
——————————-
В апреле состоялись два запланированных мероприятия. Во-первых, отец так Мун-су, так Ву-ген, был доставлен в отделение неотложной помощи для острого инфаркта миокарда, как и было сказано в новостях. Он был вполне здоров для своих семидесяти с небольшим лет, но внезапно у него случился сердечный приступ. Как владелец крупной компании, Медицинский работник должен был бы помочь ему. В любом случае, казалось, что жизнь и смерть находятся в руках провидения.
Конечно, если бы у меня был сердечный приступ, я бы пошел в больницу и лежал, но большинство из немногих людей, которые были в состоянии понять, когда так Ву-ген был доставлен в больницу, подумали бы так же:
— Если так Ву-ген умрет так внезапно, то возникнут проблемы с налогом на наследство.’
— Итак, что же происходит с процессом наследования Suyeon Group?’
Однако такие новости никогда не появлялись в СМИ. Казалось, что Suyeon Group проверяет это, чтобы это не было проблемой.
Я вспомнил слова так Чжун-ги:” когда так Ву-ген умрет, я буду искать свой шанс», но решил пока следить за ходом событий. Было кое-что более важное в ближайшем будущем. Я деловито проводил каждый день, наблюдая и слушая китайские истории о будущих новостях, и получая отчеты от директоров об инвестициях, а не следил за их действиями в настоящее время.
Вторым запланированным мероприятием были не что иное, как президентские выборы. Президентские выборы состоялись второго мая. Еще одна президентская гонка состоялась примерно за месяц до голосования. Как раз когда я готовился к этому, мэр Чу Сон Вон был определенно первым. В поисках людей Чу Сон Вон был постоянным победителем.
Что было немного печально, так это то, что мэр Чу Сон Вон столкнется с серьезным кризисом, как только он будет избран президентом. Он выступил с амбициозным обещанием облегчить регулирование, поддержать семьи с низкими доходами, повысить благосостояние, поддержать малый бизнес и содействовать созданию новых предприятий. Он не сможет выполнить это обещание помочь корейской экономике, как только она начнет пошатываться из-за финансового кризиса в Китае.
[Президент Чжу Сон Вон посетил город Седжон и распорядился провести все подготовительные мероприятия для предотвращения ущерба, нанесенного финансовым кризисом.]
[Президент Чжоу Сон Вон проверит, является ли сберегательный банк неплатежеспособным.]
[Президент Чжу Сон Вон предоставляет государственные средства компаниям, находящимся на грани банкротства.]
‘Вообще-то, в управлении государственными делами есть определенная доля везения, но ему, похоже, не очень везет…
Поскольку я все равно знал результаты, то не придал особого значения самим президентским выборам, но зато узнал, что произошло потом.
— Президентские выборы состоятся второго мая … так когда же он вступит в должность? Ранее новый президент вступил в должность примерно через два месяца после голосования. На этот раз в связи с конституционным пересмотром, сократившим срок полномочий нынешнего президента на год, голосование состоится в начале мая, и его срок полномочий сразу же начнется в конце мая. Таким образом, Чжу Сон Вон вступит в должность президента в конце мая, и всего через два месяца он столкнется с финансовым кризисом, происходящим из Китая.’
Видя это, я решил немного помочь ему, пока я был занят.
——————————-
— Секретарь Пак, позвоните Чан Со-Янг, генеральному директору «Оракул Ньюс», и пусть она придет ко мне сегодня.”
Как-то в апреле я позвал такого молодого Чана в кабинет президента.
— Это ты мне звонил, босс?- Генеральный директор Чанг со-Янг появился, как всегда, в ярко раскрашенном костюме. Несмотря на то, что она становилась старше, она, казалось, становилась все более привлекательной. Я знал, что это не так уж часто, но иногда удача улыбалась таким женщинам, как она.
‘А почему она до сих пор не замужем?- Я сказал ей, подумав об этом. “Как я уже говорил в прошлом году, я хотел бы поместить в «Оракул Ньюс» материал, который мне нужен.”
“А какую редакционную статью вы хотите?”
“Речь идет об экономике. Название таково… «я ударил по столу пару раз кончиками пальцев и сказал:» Как мы можем ответить на финансовый кризис Китая? Я бы с удовольствием это сделал.”
Она сказала, слегка приоткрыв глаза: «вы собираетесь написать это сами?”
Я молча кивнул. “Утвердительный ответ. — Я сам напишу. Но это секрет, абсолютно секрет. Не дай ему выскользнуть наружу.”
— Да, сэр. Если вы пришлете нам рукопись, мы вышлем ее после того, как сделаем корректуру.”
— Да, пожалуйста.”
После того, как Чан Со-Янг покинул кабинет президента, я сразу же начал писать рукопись, основываясь на том, что я видел в будущих новостях. Это была редакционная статья, которая фактически показала президенту, как выйти из кризиса, управляя государством. И следующий президент, Чу Сон Вон, конечно же увидит эту статью, так как он все еще был на моем поводке.
Большой объем торговли Кореи с Китаем сделал невозможным избежать последствий экономического кризиса в Китае, но он мог бы, по крайней мере, принять меры для смягчения шока, если бы он управлял государственными делами таким образом.
Было два преимущества, которые я мог получить от этого. Первым было завоевать доверие президента Чжоу Сун-вон. Если бы он увидел, что редакционная статья в Oracle News идет правильно, Президент Чу Сон Вон доверял бы мне больше и полагался бы на меня. Тогда было ясно, что мое влияние на правительство будет расти еще больше. Во-вторых, по более простой причине, я тоже был бизнесменом. Если бы страна сделала хорошо, я бы сделал лучше во многих отношениях!
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
