Глава 113: Фармацевтические препараты растительного происхождения (6)
Основание компании A-Gen Life и ее страхового продукта стало огромной проблемой. В обществе также велись дебаты о том, можно ли рассматривать его как страховой продукт или нет. Это произошло потому, что страховой бизнес, начатый A-Gen Life, во многих отношениях сильно отличался от существующего страхового бизнеса.
Они продавали уникальный продукт людям из группы высокого риска, которых не принимали существующие страховые компании. Стоимость диагностических наборов была включена в премию, и премию платил клиент.
Если клиент самостоятельно поставил диагноз с помощью диагностического набора и у него не развился рак до истечения срока годности, это был конец. A-Gen Life предоставит компенсацию. Если у клиента развился рак, но эта компенсация не покрывает медицинские расходы; вместо этого это было больше похоже на лечение в больнице нового поколения.
Кроме того, диапазон лечения различался в зависимости от продукта. Например, если бы был клиент, у которого уровень заболеваемости раком желудка составлял 0,001%, а уровень заболеваемости раком молочной железы составлял 45 процентов, этот клиент мог бы получить страховку только от рака молочной железы или он мог получить ее также и от рака желудка. .
Премия будет расти по мере того, как они будут получать больше страховок, но она не будет намного дороже, чем продукты, которые продают существующие страховые компании, даже если они получат все виды страховки, которые могут получить.
Если у покупателя развился рак, на который распространяется приобретенный продукт, он мог получить компенсацию за все виды лечения до тех пор, пока не вылечится или не умрет. Клиент мог даже получить химерную иммунотерапию в случае миеломы или рака крови. Другими словами, они могли получить лечение на сумму четыреста миллионов вон.
Однако ситуации, когда пришлось бы использовать подобную технологию, не произойдет, потому что диагностический набор обнаружит болезнь до того, как она станет настолько серьезной. Не было бы пациента, у которого болезнь развилась бы намеренно, поскольку он получал не деньги, а просто лечение. Раннюю миелому и рак крови можно быстро вылечить с помощью таких методов, как Кливан. Единственная проблема заключалась в том, что Кливан был дорогим препаратом, но команда Планта решила эту проблему. Это был первый препарат, по которому они добились результатов среди пятнадцати целевых препаратов.
A-Gen удалось получить Кливан из растительных клеток. Одно растение табака может дать достаточно Кливана, чтобы его могли использовать десять пациентов в течение дня. Чан Джин-Хо, главный научный сотрудник исследовательского отдела фармацевтических препаратов на основе растений A-Gens, считает, что эта технология сможет снизить цену Кливана со ста десяти тысяч вон за таблетку до одной тысячи вон.
Новости о технологических инновациях A-Gen каждый день транслировались по телевидению и в газетах. Сначала это были Алимап и Клутиниб, а теперь и Кливан. Растительный метод фармацевтического производства быстро проник на существующий рынок фармацевтического производства. Оно быстро поглощало наркотики и совершало революцию.
Страховой бизнес, которым будет заниматься A-Gen, — это не финансовая игра с капиталом. A-Gen Life гарантирует не финансовую компенсацию, а лечение. Поскольку это дочерняя компания A-Gen, премии, которые платят клиенты, перейдут в A-Gen и будут реинвестированы в исследования и разработки. Это способ разработать более дешевые и лучшие методы лечения, позволяющие учитывать здоровье наших клиентов и разделить риск заболеваемости.
Ён Джун более подробно объяснил A-Gen Life в интервью, опубликованном после пресс-конференции. Во время этого он также приступил к рассмотрению новых поправок к законодательству об использовании результатов генетических тестов.
Согласно действующему законодательству с поправками, если страховая компания попросит A-Gen просмотреть данные с согласия клиента, A-Gen придется показать им результаты генетического теста клиента. Нет никаких условий для методов анализа данных или выбора данных.
«У меня сложилось впечатление, что конгрессмен, предложивший законопроект, решил этот вопрос поспешно, не имея глубокого понимания генетического тестирования. Например, в законопроекте говорится, что исходные данные должны быть предоставлены. Исходные данные относятся к необработанным данным, но будут ли страховые компании Кроме того, потребуются ли данные об инфекции ВПЧ для страхования от лейкемии?
Информация ДНК может быть личной информацией, которая гораздо более конфиденциальна и важна, чем их регистрационный номер[1] или домашний адрес, поскольку это мощный критерий для объяснения того, что они за человек. Подобная конфиденциальная медицинская информация, которая может даже повлиять на трудоустройство, должна быть максимально защищена. Речь должна идти только о предоставлении должным образом обработанных аналитических данных о результатах генетического тестирования, относящихся к страховому продукту, который клиент пытается купить. Кроме того, страховые компании должны строго защищать эту информацию.
После того, как интервью Янг-Джуна было опубликовано, общественное мнение, которое на мгновение смутилось, было стёрто начисто. Теории заговора о том, как Ён-Джун продавал информацию о клиентах A-Gen страховым компаниям, полностью исчезли. Осталась только обратная реакция.
Что случилось со всеми этими ублюдками, которые говорили, что Рю Ён Джун продавал данные генетических тестов и тому подобное?
Не можете ли вы понять это по инциденту с Cellicure? Этот ВНЧС не стал бы этого делать. Я не знаю, почему люди разрывают его на части из-за чего-то настолько очевидного.
Но настолько очевидно, что все они работают неполный рабочий день. Разве существующая страховка не просто держала его под контролем?
Но что вам нужно сделать, чтобы подписаться на страховку A-Gen Lifes?
У меня есть страховка SG Lifes, но я хочу аннулировать ее и перейти в A-Gen Life.
???: Если клиент относится к группе высокого риска, разве вам не нужно просто избавиться от риска? Почему люди не могут этого сделать?
Он покорил все STEM, а теперь поглощает искусство.
Я хочу спросить о страховке A-Gen Lifes. Куда мне позвонить?
Страховой продукт, который можно было купить, даже если у него был высокий уровень заболеваемости, семейный анамнез или прошлая медицинская история. К тому же это было дешево, и они гарантировали не деньги, а лечение. Конечно, будут случаи, когда это не удастся, и компания понесет убытки из-за смерти пациента, но это можно свести к минимуму.
A-Gen получала вопросы от людей о том, как они могли получить эту страховку еще до того, как была основана A-Gen Life. Это было больше, чем просто запросы, которые A-Bio получила об услуге генетического тестирования. И эта ситуация, которая происходила в A-Gen, сильно мотивировала фармацевтические компании и ботаников всего мира.
«Мы должны углубиться в это, прежде чем A-Gen разработает все эти новые лекарства», — заявил на заседании совета директоров Дэвид, генеральный директор Conson & Colson. Генеральный директор Рю, вероятно, запатентовал метод производства фармацевтических препаратов на основе растений. Давайте найдем способ избежать этого, а если его нет, мы должны дать ему любую сумму гонорара и использовать эту технологию. Будущая тенденция полностью изменится на фармацевтические препараты на растительной основе. Давайте сразу сделаем производственную линию и наймем много ученых, изучающих растения.
Дэвид, с нами связалась компания MetLife, — рассказал один из директоров.
МетЛайф?
MetLife была гигантской компанией медицинского страхования.
Они спросили, можем ли мы сделать то же самое, что сейчас делает генеральный директор Рю. Они хотят работать с нами, если мы сможем.
Дэвид на мгновение задумался.
Честно говоря, нам понадобится несколько лет, чтобы догнать технологии A-Gens.
Мы должны следовать за ними, даже если мы медлительны. Это правильное направление.
Я знал, что они станут могущественным врагом, когда они выпустили препарат от глаукомы, но теперь кажется, что они продвигаются вперед. Нам всем приходится работать усерднее. Назначьте встречу с MetLife.nÊw st𝒐ries по адресу n𝒐/vel/b/i/n(.)co𝒎.
* * *
Блин, он серьезно?
Хван Джун Ён, генеральный директор SG Life, ничего не мог сделать, наблюдая за развитием ситуации. Существовала поговорка, что слишком сильный шок может парализовать мозг. В индустрии появился огромный хищник, но он не мог придумать никаких контрмер, потому что был настолько ошеломлен.
Сэр, что нам теперь делать? — осторожно спросил Бэк Чжун Хёк.
Как я должен знать? Как мы это остановим? Это действительно страховой продукт?
Что вы думаете, директор Лим? он спросил.
Лим Гиль-Вон ничего не сказал. Он был погружен в свои мысли, глядя в пространство с пустым лицом.
Директор Лим?
Да?
Голова Лима Гил-Вона взлетела вверх.
Молодые и умные люди, такие как директор Лим, должны подумать о том, как нам реагировать на этот кризис.
Лим Гиль-Вон немного подумал. Честно говоря, он почувствовал одновременно крайний страх и удивление по поводу создания A-Gen Life. Были опасения, что крупным страховым компаниям, включая SG Life, теперь придется конкурировать с A-Gen Life, и удивление было вызвано неожиданной идеей A-Gen Life. Страховая компания, которая сама гарантировала лечение, а не возмещала стоимость лечения или давала миллионы вон в качестве вознаграждения. Он никогда не думал, что они сделают это с помощью новых технологий, таких как диагностические наборы или методы лечения на основе растений. Лим Гиль-Вон считал, что подобные технологические достижения далеки от финансового бизнеса, такого как страхование, но они очень тесно связаны между собой.
«Мы должны были победить их до упора», — сказал Лим Гиль-Вон. Нам следовало раньше обратиться к генеральному директору Рю и попросить его работать вместе, поскольку мы хотим разрабатывать такие страховые продукты. Я уже несколько раз ставил это на повестку дня
Кхм! Бэк Чжун Хёк прочистил горло. Директор Лим, вы не обвиняете меня, не так ли?
Конечно, нет.
Даже если бы мы обратились к генеральному директору Рю, он бы не дал нам такой большой предмет. Это было неизбежно, сказал Пэк Чжун Хек.
Действительно? Разве бы он этого не сделал?
Лим Гиль-Вон довольно внимательно проанализировал Ён-Джуна. Он был чрезвычайно умным человеком, но денег ему особо не хотелось, что было облегчением для других бизнесменов. Если бы его целью было разбогатеть, он, вероятно, не стал бы заниматься чем-то вроде фармацевтических препаратов на растительной основе, которые резко снизили бы цены на лекарства. У него также было более ста личных родителей, не так ли? Было бы лучше, если бы он с помощью своей изобретательности создал новое лекарство; зачем ему снижать цену на лекарства и негативно влиять на его собственные средства к существованию?
Если бы мы сначала предложили заняться страховым бизнесом A-Gen Lifes, Рю Ён Джун мог бы сотрудничать с нами и помочь нам.
У Ён-Джуна даже не было достаточно времени, чтобы сосредоточиться на собственных исследованиях, и он, вероятно, не хотел тратить свою энергию на что-то другое.
Однако было уже слишком поздно.
Сейчас мы ничего не можем сделать. Мы не имеем возможности получать результаты исследований напрямую от A-Gen, как A-Gen Life. У нас недостаточно информации и нет такой фармацевтической технологии. Невозможно бороться с этим странным гибридным бизнесом только с помощью финансового бизнеса.
* * *
Ён-Джун, некоторое время работавший в Lab One, вернулся в A-Bio. Это было в то время. У него было такое ощущение, будто он вернулся в свой комфортабельный базовый лагерь. На самом деле после окончания школы он провел большую часть своего времени в первой лаборатории A-Gens, но чувствовал себя более знакомым с A-Bio.
Он поднялся на лифте, чтобы добраться до своего офиса.
Поп!
Конфетти выскочило перед дверями лифта, когда они открылись. Команда Сотворения Жизни вместе с несколькими учёными стояли впереди и аплодировали.
Что это?
Чтобы поздравить вас с тремя наградами, директор Lab One в A-Gen, генеральный директор A-Bio и генеральный директор A-Gen Life, сказал Пак Дон Хён.
Ах, нет. О чем ты говоришь? Зачем мне управлять страховой компанией?
Ён-Джун отрицательно махнул рукой.
И что?
Большинство акций A-Gen Lifes принадлежат A-Gen и A-Bio. Мы являемся владельцами, но собираемся нанять профессионального менеджера для управления компанией.
Кого ты собираешься ударить?
Нам придется об этом подумать. Мы проведем открытый набор сотрудников и проведем собеседования, чтобы найти лучшего кандидата. У меня есть человек, которого я хочу нанять лично, но мы должны сделать это справедливым процессом.
Кто это? — спросил Чон Хэ Рим.
Старший управляющий директор SG Life. Он стал руководителем, когда ему было за сорок, и, похоже, он довольно известен в этой области.
— прервал его Чхон Джи Мён.
Будет нелегко завербовать такого человека, даже если мы попросим его прийти. И он ни за что не станет добровольцем и даст интервью.
Ничего страшного, если мы не сможем.
Пока Ён Джун болтал, в конце зала появился Пак Джу Хёк.
Ой! Рю Ён-Джун! Сэр.
Он крикнул, потому что был рад видеть Ён Джуна, но быстро перешел на формальный тон.
Мне нужно кое-что с тобой обсудить, — сказал Пак Джу Хёк.
Он отвел Ён-Джуна в офис Ён-Джуна, втолкнул его внутрь и сел в кресло напротив него.
Вы закончили свои дела в Lab One? он спросил.
Да, я полагаю. Я смогу направлять их отсюда. К счастью, лаборатория недалеко отсюда.
Ага. В любом случае, посмотрите на это.
Пак Джу Хёк достал несколько документов. Он показал Ён-Джуну каждый из них и объяснил их.
Мы поймали людей, которые оставляли комментарии, намекая на то, что вы продавали личную информацию о клиентах.
Как ты их поймал?
Мы заявили о них в полицию за клевету, а затем связались с ними и сказали, что мы — команда юристов «А-Био». Они все начали плакать, когда мы сказали ему это.
Просто отпустите их. Мне все равно.
Я бы. Что такого страшного в том, что кучка бездельников-клавиатурных воинов говорит о тебе всякую ерунду на твоем уровне? Но есть причина, по которой я не отпустил их.
Что это такое?
SG Life написала эти комментарии, чтобы манипулировать общественным мнением. И здесь есть свидетельства того, что они признались. слишком.
Пак Джу Хёк постучал по документам пальцем.
1. национальный метод идентификации в Корее
