Глава 206: Семь Лаборатория (4)
Когда-то биология была дисциплиной в рамках естествознания. Естествоиспытатели начали с грубой анатомии и систематики, пытаясь найти сходства и различия между растениями и животными. Затем она прошла через блестящих ученых, таких как Роберт Гук, Дарвин и Мендель, и в конечном итоге стала современной биологией, основанной на цитологии и генетике.
Однако биология XXI века должна была претерпеть еще одну серьезную трансформацию.
«Некоторое время наблюдается движение в сторону индустрии BIT. Однако добиться этого было нелегко, потому что биология настолько сложна, что ее трудно оценить количественно и представить в виде диаграммы», — сказал Ён-Джун.
БИТ: это был синтез биологии (Б) и информационных технологий (ИТ), дисциплины, называемой биоинформатикой. Геномные данные одного человека составляли около семисот тридцати мегабайт, если считать, что каждое основание было представлено примерно двумя байтами. Если бы три миллиарда баз геномных данных записать в блокнот, это составило бы семьсот тридцать мегабайт.
Однако экспериментальные данные анализа генома показали, что каждая буква в последовательности ДНК проверялась не менее тысячи раз. Такая избыточность позволяла ученым быть уверенными в данных генома, даже если в десяти случаях из тысячи была ошибка. Другими словами, чтобы расшифровать весь геном такого пациента, как Мими, генетически модифицированного ребенка, пришлось бы обработать семьсот тридцать гигабайт данных.
«С этого момента это уже не биология, а сфера вычислений и науки о данных», — сказал Ён-Джун. «Вот где пересекаются биология и информационные технологии. Не так уж много экспертов способны просмотреть семьсот тридцать гигабайт больших данных и найти ДНК, связанную с болезнями. Но что, если умножить эти данные на сто миллионов? Что, если мы будем отслеживать последовательности заболеваний на основе расшифрованных данных генома ста миллионов человек, как в проекте, который мы делаем?»
«Это было бы очень сложно», — сказал доктор Тейлор.
«Сейчас группа по расшифровке геномных данных проделывает отличную работу, но они смогли сделать это только потому, что их поддерживают ведущие эксперты страны в области компьютерных наук», — сказал Ён-Джун. «Есть несколько программистов, которые пришли в A-GenBio из SG Electronics. Совместная разработка с ними привела к анализу GWAS, который оказал большое влияние на наш иск на десять миллиардов долларов и объявление моратория».
Ён-Джун продолжил.
«Наш in silico
эксперименты с ними позволили нам пропустить доклинические исследования лечения Мими, которое применялось лишь на нескольких мышах, и использовать его в клинических целях, чтобы вовремя вылечить ее». Технически Розалин была той, кто придумал клинический план, но Янг -Джун также связался с Ким Ён-Хуном, одним из директоров совета директоров A-GenBio, и провел исследование in silico.
эксперименты тоже. Он сделал это только для того, чтобы иметь объяснение, но результаты оказались удивительными. Данные in silico
эксперименты оказались более похожими на симуляции Розалины, чем он ожидал. С тех пор Ён Джун планировал начать проект; казалось, что у него есть потенциал.
Затем Пэ Сон Ми спросила: «Так собираемся ли мы снова сотрудничать с SG Electronics, а не с GWAS или in silico?
, но с искусственным интеллектом, который предсказывает экологические изменения…?»
«Правильно», сказал Ён-Джун. «И мы будем поддерживать наши совместные исследовательские отношения, если это возможно».
* * *
Ён-Джун болтал с гостем в своем офисе, которого он был рад видеть.
«Я прошу прощения за то, что так внезапно попросил о встрече перед заседанием совета директоров», — сказал Ён Джун.
«Не беспокойтесь, сэр. Конечно, я должен прийти, если генеральный директор хочет меня видеть», — ответил мужчина средних лет, сидевший на диване.
Это был Ким Ён Хун, директор A-Gen и руководитель, проработавший в SG Electronics более двадцати лет.
«Кстати, господин Р.Ким, как вы оказались в A-Gen? Разве вы не добились большого успеха в SG Electronics?»
«Так меня оценили? Я рад», — ответил Ким Ён Хун, посмеиваясь. «На самом деле все немного по-другому. Я боролся там за должность вице-президента, но проиграл. На самом деле я собирался уйти в отставку после окончания моего исполнительного срока, но президент SG Electronics убедил меня прийти в A-Gen».
«Я понимаю.»
«SG Electronics вложила много денег в A-Gen, когда она была еще маленькой компанией, и инвесторы всегда хотят поставить в совет директоров своих людей, не только для того, чтобы иметь представление о менеджменте, но и для того, чтобы убедиться, что деньги потрачены не зря. Когда я пришел, у A-Gen не было возможности отказаться», — сказал Ким Ён Хун. «SG Electronics и A-Gen работали в очень разных отраслях, поэтому поначалу это был смелый шаг — присоединиться к ним в качестве взаимосвязанного директора. Хотя с годами в SG Electronics все изменилось, и теперь я фактически стал частью A-Gen».
«Если бы SG Electronics попросила вас вернуться, вы бы пошли?»
«Может быть, два года назад, но не сейчас, потому что A-GenBio — гораздо лучшая и многообещающая компания. И прежде всего, мне нравится ваше этическое лидерство, господин Рю. Среди чеболей, которых я видел, такого не было».
«Вы когда-нибудь жалели, что пришли в А-Ген?»
«Честно говоря, мне показалось, что это немного скучно. Власть семьи Юн в структуре принятия решений здесь была слишком сильной. Все шесть директоров лабораторий были близки с Юн Дэ Соном. Ким Хён Тэк был верен ему, как слуга, а Джи Кван Ман был, по сути, семьей», — сказал Ким Ён Хун. «Вот почему я поставил все на тебя, когда ты начал расти как звезда, потому что такой большой компанией не должен управлять один человек».
Ким Ён Хун был прав. Он приложил все усилия, чтобы Ён Джун, который в то время только стал директором, мог участвовать в заседаниях совета директоров. Он также организовал продажу лекарства от гриппа Ён-Джуна компании SG Pharmaceuticals за двадцать миллиардов вон. Кроме того, он также внес предложение в совет директоров, чтобы Ён-Джун мог использовать эти деньги для создания A-Bio. Ким Ён-Хун был сторонником Ён-Джуна с того момента, как он начал проявлять свое стремление к власти.
«Вы все еще верите, что ни один человек не должен единолично контролировать компанию?» — спросил Ён-Джун.
Ким Ён Хун горько улыбнулся.
«Мне жаль это говорить, но да. К счастью, вы этичны и умны, поэтому я не думаю, что вы допустите ошибку, но здесь много переменных. Например, что, если что-то случится с вашей безопасностью?» Сказал Ким Ён Хун. «A-GenBio, крупнейшая в мире компания, была бы в одно мгновение парализована, а акции резко упали бы. Такая большая компания не должна концентрироваться на одном человеке. Например, должно быть разделение между генеральным директором и председателем правления. Таким образом, может быть прозрачное и демократичное принятие решений и деятельность. На самом деле этого не существует в корейской культуре, но все же».
«Я понимаю.»
«Потому что владельцем акционерного общества является не один человек, а акционеры в целом. Национальная пенсионная служба также имеет большую долю в этой компании, поэтому вы должны думать о ней как о компании, созданной на деньги народа».
«Спасибо за ваш важный совет», — ответил Ён Джун. «Я хочу у вас кое-что спросить, директор Ким».
— Да, пожалуйста, продолжайте.
«Вы мне помогли, когда я разрабатывал диагностический набор. В то время вы связали меня с SG Electronics, когда мы разрабатывали программу интеграции смартфонов, которая входила в нее».
«Я сделал. Я до сих пор пользуюсь этим диагностическим набором раз в месяц», — сказал Ким Ён Хун с улыбкой.
Ён Джун сказал: «Именно тогда я понял, насколько замечательными были программисты в отделе разработки программного обеспечения SG Electronics, и некоторые из них пришли в A-Gen и проделали за нас большую работу. А недавно они помогли нам с исследованиями GWAS и in silico.
эксперименты».
«Я бы хотел сделать с ними еще один проект. Но на этот раз это будет более крупный проект, и я думаю, нам нужно продлить контракт, который мы подписали с SG Electronics», — сказал Ён Джун. «Контракт будет написан нашими юристами, но мне интересно, согласитесь ли вы позаботиться об этом совместном проекте между обеими компаниями?»
«Эм… О чем этот проект?»
«Мы собираемся создать программу модели прогнозирования изменений экосистемы».
«В отделе разработки программного обеспечения SG Electronics работают одни из лучших программистов в стране. Но это немного… У нас нет опыта, чтобы сделать что-то подобное…» — сказал Ким Ён Хун.
«Мы собираемся пригласить в A-GenBio лучшего эксперта в этой области», — сказал Ён Джун.
«Кто это?»
«Таня Манкер».
«Кек!
»
Ким Ён Хун кашлянул.
«Мы использовали искусственный интеллект, разработанный компанией доктора Тани Манкер, во время катастрофы с красной плесенью, когда мы производили культивированное мясо», — сказал Ён-Джун. «Мы собираемся отвезти ее в A-GenBio».
«Разве она не генеральный директор собственного стартапа?»
«Я не могу уговорить ее присоединиться к A-GenBio, но могу привлечь ее в качестве консультанта», — сказал Ён-Джун. «Что еще более важно, никто не отвечает за этот проект, над которым три компании работают вместе».
«Вы просите меня взять на себя эту роль?»
«Да. Вы были старшим руководителем в SG Electronics и долгое время были директором в A-Gen. За это время вы изучали биологию и также получили ученую степень. Вы, вероятно, единственный, кто хорошо разбирается в обеих областях», — сказал Ён Джун. «Я прошу сделать это только самого квалифицированного человека».
Ким Ён Хун застенчиво улыбнулся.
«Я не такой уж великий человек, но как я мог отказаться, когда вы спрашиваете меня, доктор Рю? Я буду настаивать на проекте».
«Спасибо.»
* * *
Таня Манкер была ошеломлена, когда Ён-Джун связался с ней.
— Ты делаешь то, что
программа? Доктор Рю, вы биолог, а не программист, верно?
«Это верно. И поэтому я вас спрашиваю. Нам понадобится этот предмет для нескольких проектов, над которыми мы собираемся работать в будущем».
— О боже… Доктор Рю, этот проект не сработает. У нас есть отличная технология прогнозирования ИИ, и мы можем моделировать изменение климата. Но экосистема добавляет еще одну гигантскую переменную, верно?
«Экосистемы?»
—Допустим, погода становится теплее и влажнее. Из этого можно сделать грубый набросок успеха или неудачи конкретной культуры, но это не то же самое, как, скажем, то, как эта экосистема нарушается, когда вы уничтожаете комара. Вам нужно выяснить все организмы в пищевой цепи, связанные с этим комаром, и ввести их в качестве переменных…
— Я это выяснил.
-Что?
«Я это выяснил. Мы только что рассмотрели провинцию Гуандун, потому что не знали, что произойдет, но у нас есть большие данные.
—…
«Мы знаем популяцию и экологическую пирамиду каждого вида в Гуандуне, от одного муравья до птицы».
