Эти несколько компаний, которые ранее контролировались иностранными компаниями, хорошо развились в Китае, особенно их брендинг. При хорошем брендинге, маркетинге и каналах продаж продукт будет прибыльным даже при низком качестве. Если качество продукта хорошее, это будет более выгодно.
У Фэн Юя не было бы возможности инвестировать в эти компании, если бы эти иностранные компании не воспользовались лазейками. Это возможность для Tai Hua Consulting инвестировать в эти компании.
Хотя доля государственных активов этих компаний будет снижена, общая доля акций, принадлежащих правительству Китая и Tai Hua Consulting, составит более 67%.
Это означает, что обе стороны могут работать вместе, чтобы вытеснить эти иностранные компании. Конечно, они не будут делать этого сейчас, так как им нужно учитывать свой публичный имидж.
Китай подал в суд на эти иностранные компании за то, что они захватили китайские бренды и отбросили государственные активы в сторону. Они не могут выгнать эти иностранные компании сразу же после того, как они восстановят контроль над компаниями. Это повлияет на иностранных инвесторов, которые не будут инвестировать в Китай.
Фэн Юй потратил много денег на этот судебный процесс, но он не понес никаких убытков. Большая часть денег выплачивается этими иностранными компаниями. Активы компаний совместного предприятия вернулись в государственные активы Китая, и Фэн Ю.
Эти иностранные компании не потеряли китайский рынок полностью и забрали часть прибыли компаний. Иначе все так просто не закончится.
…
“Менеджер Фэн, вы сделали это. Округ должен учиться у вас, когда дело доходит до бизнеса”. Член комитета Бао рассмеялся.
“Не упоминай об этом. Мы делаем все, что в наших силах, и это не вся моя заслуга. Кроме того, результат мог бы быть иным без поддержки страны. Повлиял ли этот инцидент на политику нашей страны по привлечению иностранных инвесторов?”
“Есть некоторое влияние. Некоторые инвесторы передумали, но все в порядке. Мы не можем продолжать угождать этим инвесторам, чтобы заставить их инвестировать. Я проверил данные. В прошлом эти компании преуспевали, и иностранные компании медленно брали это на себя”. Член комитета Бао вздохнул.
“Это нормально. В прошлом мы не были уверены в этих условиях контракта, и то, как мы, китайцы, ведем бизнес, отличается от них. Мы принимаем устные соглашения, но эти иностранцы предпочитают, чтобы все было указано в контрактах. В это время мы учимся, и мы должны просто относиться к этому как к плате за обучение. Теперь мы усвоили наш урок и не должны повторять тех же ошибок снова”, — ответил Фэн Юй.
“Плата за учебу? Это хорошая аналогия! В то время мы размышляли над нашими решениями. Но все это произошло, и мы не можем повернуть время вспять. По крайней мере, сейчас наша экономика стала лучше, и мы осознали важность брендинга, увидев, как вы добились успеха”.
“Не скромничайте, так как это правда. Мы начали осознавать важность наших бывших национальных брендов и хотим восстановить их имидж. В прошлом у нас было много популярных продуктов. Тем не менее, мы не знаем, как управлять брендом и защищать технологии, стоящие за ними. В результате наши конкуренты догнали и обогнали нас”.
“Мы, наконец, понимаем важность, и с этого момента мы будем поддерживать наши местные бренды! Наши бренды будут известны во всем мире!”
Фэн Юй рассмеялся про себя. Вы все еще даже не заняли долю местного рынка, и вы думаете о зарубежных рынках? Хотя это возможно, это откажется от ваших преимуществ и будет конкурировать в тех областях, в которых вы слабы.
Как национальные бренды Китая, вы все должны в первую очередь рассматривать китайский рынок. Возможно, вам всем не нужно вышвыривать эти иностранные бренды, но сначала вы должны стать лидером рынка.
Бренд ветра и дождя Фэн Юя, бренд Сунцзян, один и тот же. Они заняли большую часть китайского рынка, прежде чем отправиться за границу. В конце концов, они лучше всего знакомы с китайским рынком и имеют преимущество в маркетинге и продажах.
Это увеличит прибыль компаний. Прибыль может быть использована для разработки новых продуктов, маркетинга и снижения продаж их конкурентов. В долгосрочной перспективе разрыв между ними и их конкурентами будет увеличиваться.
Например, Цзяньлибао. Почему они отправились за границу? Это было потому, что они были непобедимы на местном рынке. Какой зарубежный дистрибьютор готов продавать вашу продукцию, если ваша продукция не самая лучшая в Китае?
“Член комитета Бао, я считаю, что мы должны позволить этим брендам сначала закрепиться в Китае, прежде чем отправляться за границу. Нехорошо делать такой большой шаг». Фэн Юй говорит им, чтобы они не были слишком амбициозными.
Член комитета Бао кивнул. “Я понимаю. Вы более опытны в бизнесе, и мы последуем вашему предложению. Какой бренд следует перестроить в первую очередь?”
“Это будет зависеть от того, лидером рынка какой отрасли является иностранный бренд. Например, Songjiang Motors является лидером рынка в нашем автомобильном секторе. Другие производители автомобилей начали выпускать новые автомобили под своим брендом. Beidacang, China Food и др. Являются ведущими сельскохозяйственными брендами в Китае и Азии. Но все наши повседневные химические продукты, одежда, спортивные бренды, фаст-фуд и т.д. Принадлежат иностранным брендам. Эти иностранные бренды более конкурентоспособны и известны. Потребуется время, чтобы создать наши местные бренды в этих отраслях”.
“Но вы все можете восстановить некоторые старые бренды или разработать новые бренды. Благодаря улучшенным каналам маркетинга и продаж вы все сможете быстро увеличить долю рынка. На начальном этапе вы все можете отказаться от получения прибыли в обмен на долю рынка. При большей доле рынка будущая прибыль не будет слишком низкой”.
Член комитета Бао кивнул. “Нам нужно провести кое-какие исследования. Но что, если мы неконкурентоспособны в этой конкретной отрасли?”
Многие компании не добиваются успеха в одночасье, и они могут понести убытки, если результат будет не в их пользу.
Фэн Ю указывает на себя. “Я могу помочь, если вы все столкнетесь с какими-либо трудностями. Если наши технологии слишком сильно отстают от наших конкурентов, мы можем приобрести более передовые технологии за рубежом. Если нам не хватает средств на развитие, я могу их предоставить. Хотя наша прежняя политика закрытых дверей провалилась, мы все еще самодостаточны. Нам нужно только быть осторожными, чтобы не слишком отставать от наших конкурентов”.
“Похоже, что восстановление наших национальных брендов должно быть сейчас главным направлением нашей страны. Я многому научился у вас и сообщу об этом Лидерам. Пожалуйста, не отвергайте нас, если нам понадобится ваша помощь в будущем”.
Фэн Юй ответил и чувствует гордость в своем сердце. Приятно давать уроки лидеру.
Пожалуйста, перейдите по ссылке, чтобы прочитать последние главы бесплатно
