“Старый Чжун, вы можете обсудить со своими людьми эти вопросы и посмотреть, осуществимо ли это”. Фэн Ю передал Чжуну Цинсяню документ, который он написал.
Предприятия больше всего обеспокоены отраслевой цепочкой. Предприятия разных отраслей тесно связаны между собой, образуя цепочку.
Это является недостатком для бизнеса. Если какая-либо часть цепочки не сможет идти в ногу, вся цепочка поставок рухнет.
Например, производственная цепочка автомобильной компании-это производство деталей, разработка и сборка автомобиля, продажи и послепродажное обслуживание. Это полная производственная цепочка.
Если на этапе продаж возникают проблемы, это повлияет на другие части цепочки. Автомобили не могут быть проданы. Больше не будет послепродажного обслуживания, а производство запчастей, разработка и сборка автомобилей прекратятся.
Вот почему у большинства предприятий в качестве плана действий на случай непредвиденных обстоятельств будет две системы. У вышестоящего и нижестоящего бизнеса не должно быть одного партнера. У них должно быть по крайней мере два или более партнера. В то же время их партнеры также должны иметь более одного партнера, чтобы предотвратить возникновение каких-либо проблем.
Это создаст тесно связанную взаимосвязанную сеть компаний.
Это неплохая модель, но бизнесу трудно быстро расти.
Если компании в верхнем течении объединят усилия, они могут ограничить рост компании. Самый простой способ предотвратить такой риск-сформировать свою бизнес-экосистему.
Это означает, что вы должны все делать сами.
Снова используя автомобильную промышленность в качестве примера, компания должна заниматься производством, разработкой и сборкой деталей, продажами и послепродажным обслуживанием.
Но это еще не полный цикл. Он должен включать в себя утилизацию транспортных средств, переработку и переработку стали и использование переработанной стали для производства автомобильных деталей.
Цикл Songjiang Motors не завершен, и очень трудно сформировать цепочку. Например, когда цены на сталь вырастут, стоимость деталей также возрастет, и цена продажи их автомобилей также должна вырасти.
Существуют значительные воздействия сверху и снизу. Чтобы компания не оказалась во власти других, они должны контролировать все связанные с ней предприятия.
Компания Songjiang Motors занималась производством деталей и послепродажным обслуживанием. Фэн Юй договорился о поставке сырья. Горнодобывающее предприятие «Белый медведь» начало производство стали, и они контролируют основной материал.
Фэн Юй хочет, чтобы все его нынешние предприятия расширялись вверх и вниз по течению и формировали экосистему.
Еще одним преимуществом формирования бизнес-экосистемы является то, что связанный с ней бизнес выиграет, когда ценность любого этапа возрастет.
Это создает беспроигрышную ситуацию для всех компаний в цепочке и укрепляет связи между ними.
Бизнес-экосистема может позволить всем участникам извлечь выгоду из роста отрасли, улучшить свое положение и повысить свою адаптивность.
Фэн Юй владеет множеством предприятий. Некоторые из них уже сформировали свою бизнес-экосистему. Например, Бейдаканг. Они владеют сельскохозяйственными угодьями, перерабатывающими заводами и сбытом. Их заводы также производят корма для животных, чтобы кормить своих свиней, кур и т. Д. Отходы этих животных используются в качестве удобрений для их ферм.
Куриные отходы также превращаются в корм для рыб, а рыбы перерабатываются в пищу или корм для других животных.
Экосистему сельскохозяйственной отрасли легче завершить. Производство и продажи также проще, и такая система может дать потребителям душевное спокойствие.
Но в других отраслях сложнее сформировать бизнес-экосистему.
Фэн Юй делает все возможное, чтобы завершить его. Например, он вложил деньги в фабрику по производству кристаллического кремния, одного из сырьевых материалов для электронных компонентов. Сборка электронных компонентов, разработка систем, разработка продуктов, продажи и послепродажное обслуживание-все это завершено.
Фэн Юй по-прежнему не контролирует сырой кристаллический кремний и не владеет заводом по переработке электроники. Вот почему этот цикл не завершен. Это можно рассматривать только как бизнес-цепочку, и на нее влияют цены на сырье из кристаллического кремния.
У Фэн Юя есть партнер по производству кристаллического кремния, но не по перерабатывающим заводам. В Китае этим занимается лишь горстка людей. Он поручил своим людям проверить отрасль переработки электроники и обнаружил, что большинство компаний расположены в двух регионах. Япония и Тайвань.
Эти регионы ранее были ведущими отраслями промышленности кристаллического кремния в Азии. После того, как завод по производству кристаллического кремния Фэн Ю начал производство, кристаллический кремний ветра и дождя стал крупнейшей в мире компанией по производству кристаллического кремния в мире. Они обеспечивают почти половину мировых поставок.
Они могли легко превысить эту цифру, но остановились. Все, что превышает 50%, может считаться монополией, и они столкнутся с судебными исками.
Некоторые китайские компании по производству кристаллического кремния начали модернизировать свои производственные линии и технологии после того, как Фэн Ю вошел в эту отрасль. Очень скоро китайские компании по производству кристаллического кремния будут обеспечивать более половины мирового спроса. Общий объем производства этих компаний не близок к кристаллическому кремнию Ветра и дождя, а кристаллический кремний ветра и дождя имеет решающее слово в ценах на кристаллический кремний!
Бизнес-экосистема, которую Фэн Юй больше всего хочет создать, — это экосистема финансовой индустрии. В его предыдущей жизни единственной цифровой финансовой экосистемой была Группа муравьев Ма Юна. Все остальные компании, которые пытались подражать их модели, не могут сравниться с ними.
Самый большой актив компаний Ма Юна-это группа Ant. Его ядром является Alipay. Многие люди предполагают, что если бы Муравей попал в список, он стал бы самым богатым человеком в мире!
Многие люди озадачены. Большая часть акций Alibaba принадлежит иностранным инвесторам. Хотя Ма Юн и его команда имеют решающее слово в компании, китайское правительство не должно поддерживать их.
Это связано с тем, что самый прибыльный бизнес, Alipay, принадлежит Ма Юну и его команде. Хотя другие компании Alibaba преуспевают, это ничто по сравнению с Alipay и Ant.
Посмотрите на активы этих банков после того, как они попали в список, и вы поймете, насколько велик потенциал Ant. Это настоящий цифровой банк, и он включает в себя все банковские услуги. Самое главное, что у него самая ценная история транзакций!
“Менеджер Фэн, я поговорю с остальными. Но я думаю, что это не должно быть проблемой. Даже если мы не сможем сделать это сами, мы можем обменять акции, чтобы получить контрольный пакет акций. Таким образом, мы снизим наши риски!”
“Продолжай. Если вам понадобится помощь от Ветра и Дождя, дайте мне знать. Я попрошу Камеду Масао помочь тебе».
Пожалуйста, перейдите по ссылке, чтобы прочитать последние главы бесплатно
