Nasdaq-это фондовая биржа в Нью-Йорке, но работает иначе, чем NYSE. Наиболее существенная разница заключается в том, что Nasdaq использует электронные торги, в то время как NYSE все еще нужно пройти через брокеров.
В первые дни своего существования Nasdaq был платформой для привлечения средств малыми компаниями, не включенными в листинг, а также для торговли акциями компаний, не включенных в листинг. Это был также первый в мире электронный фондовый рынок.
Nasdaq рос тревожными темпами. Их внебиржевая торговая система не требует брокеров и дилеров. Некоторые даже считали, что Nasdaq — это не реальная фондовая биржа, а виртуальный фондовый рынок!
Но Nasdaq станет одной из крупнейших фондовых бирж США. Сводный индекс Nasdaq также стал существенным индикатором состояния рынков ценных бумаг.
Microsoft и Apple были перечислены на бирже Nasdaq.
Конечно. Торговля также может осуществляться на NYSE через телефон или интернет. Но все равно это было не так удобно, как Nasdaq.
Компания «Шестое чувство» будет зарегистрирована на бирже Nasdaq. Это было потому, что требования, чтобы получить перечисленные там были самые низкие. Условия были значительно ниже, чем на NYSE, Токийской фондовой бирже, Лондонской фондовой бирже и др.
Требования для получения листинга на Nasdaq были материальные или физические активы на сумму более 6 миллионов долларов США, прибыль более 1 миллиона долларов США до уплаты налогов годом ранее, выпущенные акции более 1,1 миллиона акций, как минимум три маркет-мейкера, каждая акция должна быть не менее 5 долларов США и не менее 400 акционеров.
Все остальные фондовые биржи нуждались в финансовой отчетности за последние 3 года и должны иметь более 2000 акционеров. Материальные активы компании должны составлять более 1,8 млн. долларов США и т.д.
Из-за более низких требований Nasdaq, там было много компаний, перечисленных. Большинство компаний были малыми-средними предприятиями и новыми стартапами. Эти небольшие компании смогли быстро собрать необходимые средства. Nasdaq был похож на растущий корпоративный рынок Китая.
Компания «Шестое чувство» соответствовала критериям как по активам, так и по доходам. Но у них не было достаточного количества акционеров, потому что у них было только несколько сотен давних сотрудников.
Большинство японских компаний будут иметь пожизненные трудовые договоры для своих сотрудников. Но эти контракты были только для преимущественно японских, и компании редко выдают этот контракт иностранному работнику. Это была обычная практика на крупных японских предприятиях. До тех пор, пока работник не совершит какой-либо серьезной ошибки или каких-либо преступлений, они могут оставаться в компании до конца своей жизни.
Кроме того, эти сотрудники будут получать надбавки к заработной плате в зависимости от их возраста. Некоторые компании, такие как Panasonic, будут предлагать уникальные преимущества. Например, если сотрудник мужского пола женился, компания попросит жену уйти в отставку и остаться дома, чтобы заботиться о доме. При этом муж получит прибавку к зарплате примерно на 50% или даже больше. Эта надбавка будет зависеть от предыдущей зарплаты жены. В Японии заработная плата женщин-служащих обычно составляет около половины от заработной платы мужчин-служащих аналогичного ранга.
Японские фирмы хорошо заботились о своих сотрудниках. Компания «Шестое чувство» имела более 5000 сотрудников, но только несколько сотен из них получили пожизненные трудовые договоры. Это было потому, что остальные сотрудники были из других стран, таких как Европа, США и другие части Азии. Камеда Масао не будет давать такие трудовые договоры этим сотрудникам.
Если что-то случится в компании и возникнет необходимость в сокращении, Камеда Масао может просто сократить этих обычных сотрудников. Компания не должна была бы выплачивать большую сумму сборов за сокращение расходов.
Камеда Масао не будет рассказывать об этом прессе. Если он расскажет об этом СМИ, то журналисты зададут ему вопрос, почему другие сотрудники, не имеющие пожизненного трудового договора, не могут купить акции компании?
Другим сотрудникам также было разрешено приобрести акции компании. Но она была ограничена средним и высшим управленческим составом. Их отношение было не таким, как в Японии, где даже пожизненно работающий охранник может купить акции компании «Шестое чувство».
Фэн Юй потерял дар речи, когда узнал об этом. Все они работали в одной компании. Вы можете просто установить минимальный год службы в качестве критериев. Таким образом, больше людей будут готовы купить акции компании.
Но Камеда Масао объяснил, что их зарубежные сотрудники были в основном продавцами. Все знали,что продажи имели самые высокие обороты. Он не может просто выдать им долгосрочный контракт только потому, что они хорошо работают в течение последних двух лет. Если только персонал не является главным продавцом в компании. Но если персонал является главным продавцом в компании, ему будет предоставлена роль управления, и он также может купить акции компании.
Фэн Юй не мог возразить Камеде Масао, поскольку Камеда Масао был более знаком с компанией. Даже когда дело доходит до управления компанией, Камеда Масао был намного лучше, чем Фэн Ю.
Фэн Юй не использовал свой статус основного акционера для давления на камеду Масао. Он просто позволил Камеде Масао делать все, что он хочет. Так или иначе, компания «Шестое чувство» развивалась гораздо быстрее, чем ожидал Фэн Юй. Это уже был крупнейший в мире производитель секс-игрушек. Большая часть прибыли компании поступала от их сексуальных кукол, нижнего белья, вибраторов и презервативов.
Из 4 продуктов, секс-куклы и нижнее белье уже доминировали на мировом рынке с точки зрения доли рынка и продаж.
Продажи и рыночная доля двух других продуктов также росли. Они быстро приближались к мировым лидерам.
Поскольку японские порно ролики для взрослых стали более популярными в США и Европе, Камеда Масао считает, что продажи его вибраторов также увеличатся. Японский дизайн таких изделий является самым передовым в мире!
Презервативы-это последний продукт компании Sixth Sense. Хотя продажи были неплохими, их презервативы все еще не были лучшими в Японии. В настоящее время, бренд Окамото все еще был главным презервативом в Японии.
Камеда Масао планировал использовать фонд, собранный из этого списка, для инвестирования в НИОКР по производству презервативов. Он стремился сначала победить Окамото в Японии, а затем стать лучшим производителем презервативов в Азии, а затем и в мире/
Фэн Юй не был оптимистом в отношении цели Камеды Масао. Это был все еще вопросительный знак, если бы он мог выиграть Окамото. Даже если он превосходит Окамото, в мире все еще есть много крупных производителей презервативов.
Но Фэн Юй согласился, что рынок презервативов увеличится в ближайшие несколько лет, и это необходимо для компании, чтобы увеличить свой масштаб и инвестировать больше в R&D после листинга.
Если бы Фэн Юй не забирал часть прибыли компании Sixth Sense, они должны были бы зависеть от этого листинга для привлечения средств.
Фэн Юй и Камеда Масао были очень уверены в этом списке. Это было потому, что они воспользовались услугами нескольких ведущих брокерских компаний в качестве своих маркет-мейкеров!
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
