Через шесть дней после того, как Лекс вернулся в свою капсулу восстановления, он наконец снова проснулся. На этот раз его состояние было намного лучше, и он даже чувствовал, что может игнорировать галлюцинации без посторонней помощи. Более того, его тело было переполнено силой, но в то же время он чувствовал себя совершенно нормально. Это было необычное чувство, но у него не было времени вникать в эти вопросы. Ему пришлось максимально использовать свое время, прежде чем он снова заснет.
Также из-за спешки он пропустил создание «фан-клуба трактирщика», который проводил свое первое собрание, образовавшегося после небольшой новостной статьи и комикса, которые Велма выпустила в Midnight Newsletter, а также в Henali. портал.
Он телепортировался в свой офис и снова обнаружил, что там стоит Лютор с кофе в руке. Но на этот раз он также держал в руках три папки. Лекс из любопытства поднял бровь, но допил кофе, прежде чем спросить, о чем они.
«У вас есть что-то, что требует моего внимания?» — спросил Лекс, поворачиваясь к Лютору. Было вполне естественно, что со временем Лютор будет доводить до сведения Лекса различные вопросы. В конце концов, его работа как помощника Лекса не ограничивалась отправкой людей в офис Лекса на встречи.
Хотя Лекс чувствовал себя намного лучше и мог почти игнорировать галлюцинации, в том-то и дело, что эффект, который они оказали на него, был гораздо глубже, чем просто введение его в кому. Они испортили его эмоции, так что даже сейчас Лекс находился более или менее в нейтральном и холодном состоянии.
Лютор, лишь мельком взглянув на обычного теплого и дружелюбного трактирщика, почувствовал, что нынешнее отношение трактирщика является отражением плохой работы каждого.
«У меня есть пара предложений, которые я хотел показать вам. Проведя некоторое время в гостинице и поговорив со многими рабочими, я считаю, что мы, рабочие, недостаточно мотивированы или заинтересованы в том, чтобы добиваться наилучших результатов. После подробного исследования того, как на самом деле работают все работники, я составил список возможных решений для повышения мотивации и эффективности работы. Я также упомянул специальную программу обучения, которая может быть сосредоточена на нескольких работниках, которые доказали свою ценность, помогая улучшить их развитие, чтобы они могли принести больше пользы гостинице».
Заинтересовавшись, Лекс протянул руку, схватил первую папку и прочитал список. Несмотря на то, как лаконично Лютор на самом деле изложил это, он был невероятно подробен в своем отчете. Каждое предложенное изменение сопровождалось подробным объяснением того, в чем он увидел недостаток и как, по его мнению, изменение может повысить эффективность. Даже с учетом возросшего развития Лекса, а также повышенной эффективности из-за состояния Овердрайва, ему потребовалась почти целая минута, чтобы прочитать это.
Больше всего его впечатлило то, что Лютор не взял на себя ответственность выносить суждения, а фактически поговорил со многими работниками, чтобы определить, действительно ли упомянутые улучшения приведут к положительным изменениям в их соответствующих отделах.
Кратким примером предлагаемых изменений могут быть повышение и продвижение по службе, основанные на результатах, льготы, основанные на результатах, такие как доступ к некоторым услугам гостиницы или дополнительные отпуска, ежегодный обзор лучших работников в каждом отделе, конкретные мероприятия или праздники, ориентированные на по отношению к работникам и т. д.
Кроме того, он предложил отправить рабочих, которые показали лучшие результаты, в нейтральное учреждение культивирования под названием Вентура, чтобы помочь им в повышении их культивирования.
Лекс должен был сказать, что если Лютор когда-нибудь получит корпоративную работу на Земле, он, возможно, станет одним из самых любимых сотрудников на свете. В своем холодном и расчетливом состоянии Лекс почти сразу одобрил изменения. Но каким бы холодным или бесчувственным он ни стал, это не стерло его воспоминаний. Одно из самых сильных чувств Лекса, когда он узнал, что его работники — настоящие живые люди, а не автономные роботы, заключалось в том, что он не хотел обращаться с ними как с рабами или безмозглыми работниками. Более того, как бы сильно он ни мог повысить эффективность, выполняя эти действия, он никогда не мог упустить из виду лояльность, которую проявили к нему его работники.
Итак, хотя Лютор и представил много хороших идей, Лекс как бы не смог их реализовать. Однако, прежде чем сделать комментарий, он вызвал в свою комнату еще двух рабочих — Джерарда и Велму. Он заметил, что эти двое внесли наибольший вклад в это предложение, и поэтому хотел привлечь их к обсуждению.
Естественно, из-за ограниченного времени, которое было у Лекса, он не стал ждать, пока они сами придут к нему, а сообщил им, чтобы они закончили все, что они делали, а затем телепортировал их напрямую.
В тот момент, когда остальные вошли в его кабинет, произошла перемена и появился стол для переговоров с четырьмя стульями. Похоже, они собирались провести первую встречу, чтобы обсудить улучшения в гостинице.
«Это хорошее предложение», — начал Лекс, — «и мне нравится инициатива выявления областей, которые нуждаются в улучшениях, и предложения их самостоятельно. Но хотя это хорошие идеи, они требуют некоторых изменений, прежде чем мы сможем их реализовать.
«Хотя заставить рабочих повышать эффективность — это хорошо и все такое, я не хочу, чтобы вся цель их существования заключалась в работе и служении. больше ответственности, не будет дискриминации для тех, кто доволен своим местом. Все дополнительные льготы и услуги не будут ограничиваться только определенными людьми. Ведь все работники Midnight Inn — это семья, и как семья мы не дискриминируем, а заботимся друг о друге».
Когда Лекс дошел до этого момента, возникла незаметная пауза, когда в его голове мелькнули мысли о том, что его семья хранит от него секреты, но Лекс прошел мимо нее. Лютор представил здесь несколько хороших идей, и Лекс хотел приступить к их реализации немедленно — конечно, после того, как они претерпят некоторые изменения.
Иногда отсутствует контент, пожалуйста, сообщайте об ошибках вовремя.
