Глава 478: бизнес-тур в Индию (1) — Часть 1
Гун-Хо по опыту знал, как может пригодиться книга во время долгого перелета. Для поездки в Индию он взял с собой несколько еженедельных журналов и Роман. Он также не забыл надеть длинные рукава, зная, что в полете может быть холодно.
— Сэр, вы, кажется, очень хорошо подготовились к поездке. Я вижу, что ты тоже несешь журнал.”
Директор небольшой компании, похожий на анчоус, прокомментировал ситуацию. Он был тем человеком, который сидел рядом с ним во время предварительной встречи для этой поездки. По какой-то причине в полете он снова сел рядом с Гун-Хо.
Самолет летел всю ночь, Пролетая над Южно-Китайским морем и Гонконгом. Закончив читать еженедельные журналы, которые он приносил, Гун-Хо схватил свой роман, чтобы продолжить чтение. Стюардесса принесла ему одеяло.
Наконец они прибыли в аэропорт Дели.
— Этот аэропорт выглядит не очень красиво. Кажется, он очень устарел.”
“Я знаю, верно? Это похоже на аэропорт в провинции в Китае.”
После того, как все они прошли иммиграционный и таможенный контроль, они сели в туристический автобус, который ждал их у выхода прибытия. В автобус вошел мужчина, на вид ровесник Гун-Хо. Он был в очках. Он обратился к собравшимся:,
— Добро пожаловать в Индию. Вы приехали сюда на деловую экскурсию. Я-помощник управляющего филиалом компании «КОТРА» в Индии.”
Одним из официальных языков Индии был английский, и казалось, что каждый работник KOTRA в Индии говорил по-английски очень хорошо. Что ж, KOTRA требовала высокой квалификации для своих новых сотрудников, и неудивительно, что они требовали знания английского языка для тех, кто будет работать в филиале KOTRA в Индии. Большинство работников с должностью помощника управляющего, вероятно, были примерно того же возраста, что и Гун-Хо.
— Интересно, сколько им платят за работу в Котре?’
Гун-Хо получал в общей сложности около 40 миллионов вон в качестве ежемесячной зарплаты, исключая дивиденды или другие доходы, полученные от его личных активов. Его зарплата в GH Mobile составляла 15 миллионов вон, и он получал еще 15 миллионов от Dyeon Korea; он также получал 3 миллиона вон от GH Media и 7 миллионов вон от GH Development. Даже с самой высокой квалификацией было бы трудно найти кого-то, кто получил бы так много в Корее, кроме тех, кто имеет богатый семейный бизнес. Кроме того, процентный доход Гун-Хо составлял не менее 4 миллиардов вон в год.
— Ух ты, посмотри на уличные деревья. Они прекрасны.”
Гун-Хо подумал, что в Индии, наверное, самые удивительные придорожные деревья в мире. Это были высокие и вполне взрослые деревья, такие же, как деревья Гинко в горах Юнмун в Корее. Улицы в Индии были не очень чистыми, но их улицы были невероятно великолепны. У индейцев была темная кожа, и улицы были грязными. У Гун-Хо не могло быть хорошего первого впечатления о стране.
На улице стояли тонны рекламных щитов. Гун-Хо видел среди них много японских знаков, таких как Toyota, Honda и Toshiba. Были найдены и корейские вывески-Hyundai и Samsung. Когда Гун-Хо увидел корейские вывески, он почувствовал себя хорошо.
В первый день поездки группа посетила завод по производству автомобилей Hyundai. Переводить для них приехал аспирант из Университета Дели. Этот студент-переводчик говорил на хинди вместо английского, когда разговаривал с водителями экскурсионных автобусов. Завод «Хендай» был чист. Они говорили, что работа в Hyundai считается одной из самых завидных профессий среди молодых индийских мужчин. Посетители должны были пройти через охрану, прежде чем войти на завод. Там были баррикады, и молодые индийские охранники контролировали доступ.
— Работа на заводе Hyundai дает массу привилегий и преимуществ. Вы можете легко использовать рестораны вокруг фабрики в кредит. Кроме того, если вы одинокий мужчина, у вас будет широкий выбор, чтобы выбрать свою невесту.”
Гид описал высокий статус Hyundai в Индии как таковой.
Гун-Хо заметил, что люди в управлении имели светлую кожу, в то время как рабочие на производстве имели более темный цвет лица. Когда экскурсионная группа Гун-Хо вышла из производственного поля, к ним подошел директор завода. Гид представил ему Гун-Хо как руководителя группы. Гун-Хо вручил директору фабрики подарок, который приготовил КОТРА.
Завершив бизнес-тур по заводу Hyundai auto manufacturing factory, туристическая группа направилась в Харьяну, чтобы посетить заводы своей компании-поставщика. По дороге туда в автобусе один из членов туристической группы задал гиду-переводчику вопрос: «в Индии все еще существует кастовая система?”
— Это запрещено законом. Тем не менее, он явно все еще распространен по всей Индии. У них все еще есть четыре категории—брахманы, кшатрии, вайшьи и шудры. Есть даже категория изгоев—неприкасаемые.”
— Неужели?”
“Даже между сотрудниками в руководстве завода Hyundai, те, кто принадлежит к вайшьям, даже не пытаются бросить вызов людям из кшатриев.”
Директор небольшой компании, сидевший рядом с Гун-Хо, прокомментировал объяснение гида: “эта страна нецивилизованна и явно устарела.”
Переводчик, который был аспирантом Делийского университета, холодно улыбнулся и сказал: Эта страна предоставляет лучшие возможности для людей, которые хотят подняться по экономической лестнице.”
“Вы только что сказали, что кастовая система все еще существует.”
“У них есть система квот, которая применима к местам в хороших колледжах и хороших компаниях для каждой кастовой категории. Поэтому вы можете найти премьер-министра и генерального директора конгломерата, которые принадлежат к низшему классу—шудрам. С другой стороны, очень трудно стать премьер-министром или генеральным директором конгломерата в Корее, если вы родились в бедной семье. В этом отношении индийская система является более разумной, и ее двери для достижения успеха широко открыты.
Директор маленькой компании больше не мог спорить и больше не задавал вопросов. Ган-Хо кивнул головой.
Туристическая группа посетила две компании-поставщика автопроизводителя Hyundai в Харьяне. Осматривая их, Гун-Хо задавал вопросы, такие как арендная плата за их помещения и средний доход от продаж. Каждое место, которое они посещали, было снабжено брошюрами, и многие из них собирали брошюры, в то время как Ган-Хо отказался от их подбора, так как они были тяжелыми для ношения.
— Сэр, вы не берете брошюр?”
“Все в порядке. Мне и без них хорошо.”
Компании-поставщики в Индии были на разных уровнях от второго поставщика до четвертого поставщика. Гун-Хо подумал, что рабочие небольшой компании, похоже, работают там без достаточной поддержки.
На второй день Гун-Хо проснулся очень рано; это было странно. Он вышел из отеля, чтобы пробежаться трусцой.
“Я так завидую их уличным деревьям. Они действительно огромны. Окружность одного дерева здесь выглядит в десять раз толще, чем деревья в Корее.”
Гун-Хо миновал деревья и вошел в деревню, где стояло много домов. Дорога к деревне и внутри нее была вымощена асфальтом, но перед Гун-Хо разворачивалась совсем другая картина. На улице лежала огромная собака размером с теленка. Маленькая девочка, на которой не было ни юбки, ни брюк, мочилась посреди улицы. Гун-Хо не пошел дальше деревни. Он решил просто вернуться в отель. На улице было разбросано много фекалий. Гун-Хо не был уверен, есть ли здесь люди, собаки или коровы.
“Я вполне могу наступить на эти фекалии, если пойду дальше.”
Мир внутри отеля и за его пределами был двумя совершенно разными мирами.
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т. д.. ), Пожалуйста, дайте нам знать , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
