Глава 643 — Школьный Друг-Сук-Хо Ли (5) — Часть 2

Глава 643: Школьный Друг-Сук-Хо Ли (5) — Часть 2

Джонг-Сук Пак отправился к бухгалтеру, а сук-Хо остался ждать его снаружи.

“У меня здесь гость, и мне понадобится кредитная карточка компании, пожалуйста.”

Директор бухгалтерии вручил Чон Сук Паку кредитную карточку и сказал: “Не забудьте принести мне квитанцию.”

Джонг-Сук потянул Сук-Хо за руку и сказал: “брат, у меня есть кредитная карточка для бизнеса. Скажи мне, что ты хочешь съесть. Обед за мой счет.”

Джонг-Сук парк и Сук-Хо Ли пошли в хороший корейский ресторан, который специализировался на Гальби (корейские жареные говяжьи ребрышки) на обед.

В тот день Гун-Хо обедал с Чан-Хо Иом. По дороге в Дьен Корея в городе асан они остановились у ресторана напротив водохранилища в городе Юмбонг. У них была свиная котлета. Покончив с обедом и чашкой кофе, они совершили короткую прогулку вокруг водохранилища, прежде чем отправиться в Дьен-Корею.

Когда Гун Хо прибыл в свой офис в Дьен Корее, в кабинет вошел внутренний аудитор. Директора Кима не было в офисе, как обычно, так как у него была встреча с клиентом или потенциальным клиентом большую часть времени.

«По словам директора Кима, мы можем подать заявку на сертификат, чтобы быть признанными в качестве стартап-компании с технологией, а также для нашего исследовательского центра, после того как мы получим внешний аудит за этот год.”

— Да, я тоже это от него слышал. Я думаю, что это то, что мы должны сделать, верно?”

“Мы будем еще более подготовлены после получения внешнего аудита, а также подачи нашего корпоративного налога.”

“Прошло полтора года с тех пор, как была основана Dyeon Korea. К тому времени у нас будут финансовые отчеты за этот год, а также за половину предыдущего.”

“Совершенно верно, сэр.”

“Окей. Давай не будем торопиться. Если мы попробуем что-то, когда мы не полностью готовы к этому, мы столкнемся с различными неожиданными препятствиями, которые заставят нас тратить свое время впустую.”

“В худшем случае нам придется заплатить весь корпоративный налог в размере 22%. На самом деле, 22% — это не так уж плохо. В дальнейшем мы будем получать больше дохода. Так что, может быть, не так уж плохо платить 22% от нашей прибыли сейчас, и мы готовимся к более позднему времени, когда мы будем генерировать больше прибыли, выясняя, как сэкономить налог.”

— Звучит неплохо.”

“Когда Лаймонделл Дьен решил создать с нами совместное предприятие, они, вероятно, считали, что корейский рынок и бизнес-среда были привлекательными, что верно. Наша страна находится в постоянном и высоком спросе на материалы, которые мы производим, а также здесь легко найти качественные химикаты, которые нам нужны для производства нашей продукции, не говоря уже о качественной рабочей силе. Более того, они должны были учитывать нашу относительно низкую налоговую ставку для корпорации. Китай, Индия и даже Япония взимают 25% корпоративного налога.”

— Хм, я и не знал, что в Японии так много берут за корпоративный налог.”

«Япония взимает 25% с любого налогооблагаемого дохода, превышающего 8 миллионов иен. Администрация Абэ пытается снизить его до 20% к 2020 году.”

«Налоги тесно связаны с управлением страной. Суждение политиков о налогообложении должно быть критичным.”

“Совершенно верно. Правительству придется развивать источник налоговых поступлений или сокращать свой бюджет благосостояния, когда они снижают ставку корпоративного налога.”

Директор Ким продолжил: «наши доходы от продаж в Китае и Индии растут. Мы продаем более 100 тонн в месяц на каждом рынке.”

“Хм, неужели?”

«Они оба просили нанять еще одного работника в управление через их еженедельный отчет. Я подготовлю форму запроса к следующей встрече, чтобы вы могли ее просмотреть и подписать.”

“Если меня не будет в это время, вы можете получить одобрение Мистера вице-президента Адама Каслера или подпись директора Кима.”

— Да, сэр.”

“У нас ведь есть внутренняя политика делегирования полномочий, не так ли?”

“Да, это так, сэр. Нам это было нужно, чтобы подать заявку на сертификат Inno-Biz. Кроме того, это важная политика в подготовке к срочной ситуации, когда мы не можем найти окончательного утверждающего.”

— Понимаю.”

— Хорошо, я вернусь к работе, сэр.”

Ган-Хо подумал о внутреннем Аудиторе, который только что покинул свой кабинет.

— Мне бы хотелось, чтобы он был помоложе и мог работать со мной подольше. Я не могу нарушать правила только ради него, продлевая его условия даже после того, как он достигнет пенсионного возраста.’

Гун-Хо спустился на производственную площадку и направился к исследовательскому центру, который раньше назывался компаунд-комнатой. Там все исследователи были в масках, работая с химическими веществами. Кроме того, все они были одеты в белые лабораторные халаты. Раньше они носили такую же униформу, как и все остальные рабочие в Дьен Корее, но теперь вместо нее на них был лабораторный халат. Они начали носить лабораторные халаты после того, как сменили помещение комплекса на исследовательский центр.

— Сэр, вы здесь.”

Директор завода и заместитель главного научного центра-господин Хи-Йол ю-подошли к Гун-Хо, чтобы поприветствовать его.

“Мы установили здесь все наше новое оборудование.”

Когда Гун-Хо подошел к новому оборудованию, рабочие, которые управляли оборудованием, поклонились Гун-Хо. С лабораторным оборудованием и инструментами, выстроенными в ряд, офис действительно выглядел как настоящий исследовательский центр.

“Нам нужно будет поддерживать уровень пыли здесь на минимальном уровне, постоянно контролируя измерение загрязнения воздуха в этом центре.”

— Да, сэр. Мы регулярно контролируем качество нашего воздуха. Помимо контроля уровня пыли, мы также проверяем уровень сернистого кислого газа и угарного газа, так как мы работаем с химическими веществами. У нас есть контрольный список для него вон там, на стене.”

— Хм, понятно. Главный научный сотрудник в офисе?”

— Да, сэр.”

Старик-главный научный сотрудник-рассматривал что-то в микроскоп, когда Ган-Хо вошел в его кабинет.

“Вы что-то исследуете?”

— О! Сэр. Ты здесь.”

Главный научный сотрудник быстро поднялся со своего места.

— Пожалуйста, оставайтесь там. Я просто зашел посмотреть, как идут дела.”

“Я чувствую, что занимаю здесь постоянную должность главного научного сотрудника, как в старые добрые времена, со своим собственным кабинетом и всем этим лабораторным оборудованием. Хаха.”

“Я так рада, что ты здоров и у тебя все хорошо.”

«Менеджер ю отлично справляется с управлением исследовательским центром, что позволяет мне сосредоточиться только на исследованиях.”

“Кстати, что вы там исследуете?”

“Я наблюдал за химическими реакциями, когда некоторые химические вещества смешивались.”

— Ха-ха, понятно. Что ж, я лучше оставлю вас, чтобы вы вернулись к своим исследованиям.”

Когда Гун-Хо вернулся в свой кабинет на втором этаже, директор Ким, только что вернувшийся с клиентской площадки, вошел в кабинет Гун-хо.

“Вы, должно быть, устали от постоянных поездок на клиентские сайты.”

“Все в порядке, сэр. Это моя работа, и я занимаюсь ею уже давно.”

“Сейчас ноябрь. Похоже, у нас нет никого, кто получил бы повышение в Dyeon Korea в этом году, верно?”

“Совершенно верно, сэр. У нас есть много людей, которые переведены из GH Mobile, и они уже были повышены на один уровень вверх по должности, когда они присоединились к нам, так что нам не нужно будет никого продвигать в этом году. Хотя, возможно, нам придется продвинуть несколько человек, учитывая их работу в следующем году.”

— Наш директор завода-Мистер ю — занимает должность управляющего. Он ведь не собирается подниматься на один уровень в этом году, верно?”

— Менеджер ю получил повышение на должность менеджера в прошлом году. Он много работает, и я признаю его компетентность, но в этом году еще слишком рано повышать его в должности.”

“Хм.”

“Но мы можем дать ему премию в конце этого года. Это не значит, что мы раздаем премию всем в Dyeon Korea, но мы будем давать ее выборочно только тем, кто проделал замечательную работу в этом году. Таким образом, работники GH Mobile не будут предъявлять никаких претензий.”

— Хм, звучит неплохо. Давайте тогда дадим премию тем, кто хорошо поработал в этом году.”

Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т. д.. ), Пожалуйста, дайте нам знать , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.