Глава 816: расширение бизнеса за счет увеличения числа дочерних компаний за рубежом-Часть 1
Гун-Хо покинул GH Machines и направился в Dyeon Korea. Когда он прибыл туда, директор Ким все еще находился в своем кабинете; обычно он был на встрече с клиентом. Поэтому Гун-Хо решил устроить совещание руководителей.
Все исполнительные директора Dyeon Korea, включая директора Кима, директора Юна, внутреннего аудитора, менеджера ю и г-на вице-президента Адама Каслера, пришли в офис Гун-Хо по просьбе Гун-Хо.
Секретарь Хи Чжон Пак приготовила 7 чашек чая с мармеладом. Там было 6 старших офицеров, включая Гун-Хо, но она принесла еще один чай для переводчика— Мен Чжун Чэ.
Ган-Хо сидел в середине стола. — Сказал он первым, отхлебнув чаю, «Я могу сказать, что Dyeon Korea переживает много изменений с тех пор, как она стала публичной компанией. Мы получаем много звонков и посетителей, а также. Это очень важное время для нас, чтобы создать общественный имидж нашей компании. Нам придется обучать и воспитывать наших сотрудников, чтобы они вели себя соответственно. Я уверен, что наши продажи выросли в последнее время. Господин директор Ким, как у нас обстоят дела с продажами?”»
«Ежемесячно мы зарабатываем более 200 миллионов вон с комфортом. Средний ежедневный доход от продаж немного не дотягивает до 250 миллионов вон.”»
«Это увеличило бы наш ежемесячный доход от продаж примерно на 7,5 миллиарда вон.”»
«А как же наш бизнес за границей? Господин вице-президент Адам Каслер, расскажите, пожалуйста, как у нас дела за границей.”»
«И Dyeon India, и Dyeon Korea продают поровну 4 тонны продуктов в день. Каждая компания ежемесячно продает около 120 тонн продукции.”»
«Во сколько это обойдется нашему ежемесячному доходу от продаж?”»
«Ежемесячный доход от продаж составляет 540 миллионов вон. Как вы знаете, Dyeon India-это недавно созданная компания, в отличие от Dyeon China. Г-н Президент Dyeon India Брэндон Берк так усердно работал над созданием своей клиентской базы, приобретая бизнес с преимущественно европейскими компаниями в районе Ченнаи. В результате Dyeon India теперь генерирует примерно такой же доход от продаж, как и Dyeon China.”»
«Хм, понятно.”»
«Насколько я знаю, в Ченнаи, Индия, есть много корейских компаний, и это, безусловно, потенциальные клиенты Dyeon India. В прошлый раз я упомянул, что если бы директор Ким мог посетить Dyeon India и помочь им заработать бизнес с этими корейскими компаниями, это было бы чрезвычайно полезно. Я понимаю, что директор Ким был чрезвычайно занят тем, чтобы Dyeon Korea успешно вышла на публику, и что у него еще не было времени отправиться в поездку в Индию. Я хотел бы еще раз обратиться с официальным запросом о поездке директора Кима в Индию.”»
Гун-Хо перевел взгляд на директора Кима и спросил: «Как вы думаете, господин директор Ким? Если у вас есть время, почему бы вам не отправиться в Индию и не помочь им? А как насчет следующей недели?”»
«На следующей неделе — это хорошо, сэр. Я так и сделаю.”»
Мистер вице президент добавил Адам Каслер, «Кроме того, Dyeon India и Dyeon China запросили по две дополнительные машины для каждой из них. Итак, мы заказали 4 комплекта машин для GH Machines, и они уже закончили строить 2 из них. Мы отправили по 1 машине каждой зарубежной компании-Dyeon India и Dyeon China.”»
«Хм, правда?”»
Затем Гун Хо посмотрел на менеджера Хи-Йол Ю из производственного отдела и спросил его, «Директор Ким заявил, что мы зарабатываем около 250 миллионов вон в день от продаж. У нас нет никаких проблем с производством, удовлетворяющим текущий производственный спрос, не так ли?”»
«Пока у нас все хорошо, но я думаю, что рано или поздно нам нужно будет нанять больше производственных рабочих. Я уже подал просьбу нанять еще 30 рабочих господину директору Юну.”»
Когда Гун-Хо повернулся к директору Юну, чтобы услышать его ответ, директор Юн выпрямился, откашлялся и сказал: «Мы разместили наши вакансии в WorkNet ранее по запросу менеджера ю, и мы уже завершили бумажный экран для соискателей на работу до сих пор. Наше первое интервью для тех, кто прошел бумажный экран, запланировано на завтра.”»
«Итак, на этот раз мы планируем нанять всех 30 рабочих, верно?”»
«- Да, сэр. Наша компания теперь признана одной из компаний, зарегистрированных на KOSDAQ, и это четко показано в наших объявлениях о вакансиях в WorkNet. В результате мы получили тонны заявок, намного больше, чем раньше. И еще одно изменение, которое я заметил, заключается в том, что мы видим много молодых людей, претендующих на эти должности.”»
Режиссер Ким скинулся, «Я не думаю, что пожилые люди будут даже пытаться претендовать на вакансии в нашей компании, потому что они, вероятно, предполагают, что мы не будем нанимать их из-за их возраста. Поскольку мы теперь публичная компания, они, вероятно, предполагают, что конкуренция за рабочие места будет очень высокой, и многие из них просто откажутся от подачи заявки на работу, которую у них есть низкие шансы получить.”»
Директор Юн далее описал ситуацию с наймом новых работников, «У нас открыто 30 вакансий, и мы получили 750 заявок. 60 из 750 претендентов были отобраны во время бумажного скрининга, и мы проведем с ними очное собеседование.”»
«Как только мы наймем 30 новых рабочих, у Dyeon Korea будет в общей сложности 230 сотрудников?”»
«Если мы включим рабочих за рубежом, в Китае и Индии, то общее число наших рабочих составит около 300 человек.”»
Gun-Ho подтвердил, «Dyeon Korea будет постоянно расти, и мы станем достаточно большими, чтобы иметь более 1000 рабочих в течение 3 лет.”»
Директор Ким кивнул головой и сказал, «Полагаю, что да, сэр.”»
Ган-Хо продолжил: «Г-н директор Юн, Я хочу, чтобы вы составили план обеспечения нашего управленческого персонала соответствующей подготовкой по вопросам управления. Поскольку мы растем с увеличением числа работников, которыми мы должны управлять, управленческий персонал будет нуждаться в обучении, чтобы сделать эффективную и организованную рабочую среду.”»
«- Понял, сэр. В настоящее время руководитель нашего департамента по общим вопросам работает над планированием и составлением графика обучения наших сотрудников на следующий год. Как только он будет завершен, я дам вам отчет об этом, сэр. План подготовки разрабатывается в соответствии с различными уровнями должностей.”»
«Хм, звучит неплохо.”»
«Мы включим обучение на рабочем месте в качестве одного из требований, чтобы иметь шанс быть повышенным, поэтому те, кто не прошел соответствующее обучение на рабочем месте, будут исключены из следующих возможностей продвижения по службе.”»
«Пожалуйста, сделайте это.”»
Завершая предварительное совещание, Гун-Хо задал последний вопрос, адресованный внутреннему аудитору: «Если мы объединим операционную прибыль от наших продаж в этом году и средства, которые мы получаем от публичного размещения акций, то сумма должна превысить 30 миллиардов вон. Я прав, Мистер внутренний аудитор?”»
«Да, у нас более 30 миллиардов вон, сэр.”»
Когда внутренний аудитор подтвердил, что компания заработала более 30 миллиардов вон, люди в офисе, кроме Гун-Хо и внутреннего аудитора, застонали от удивления.
«Ух ты! 30 миллиардов вон!”»
Ган-Хо быстро подсчитал в уме.
«Первоначально мы планировали предложить свои акции общественности за 600 000 акций по цене 10 000 вон, но в итоге разделили акцию пополам, так что фактически сделали публичное размещение 1,2 миллиона акций по цене 5000 вон. 1,2 миллиона акций были проданы по цене 26 200 вон, и мы заработали на этом 31,44 миллиарда вон. Кроме того, у нас есть около 10 миллиардов вон в резерве от наших продаж.
Как только совещание закончится, я попрошу управляющего бухгалтерией Мен Сук Джо принести мне отчет о движении денежных средств и банковские выписки.
-Сказал Гун-Хо всем старшим офицерам в офисе, «Основной целью dyeon Korea going public было собрать необходимые средства для создания большего количества дочерних компаний за рубежом. Как вы все хорошо знаете, Lymondell Dyeon дал нам исключительное право продавать на всем азиатском рынке. Это четко прописано в нашем договоре о совместном предприятии. Мы хотим извлечь из этого максимальную пользу.”»
«Это правда, сэр” — согласился Мистер Адам Каслер.»
Ган-Хо сделал глоток своего мармеладного чая, прежде чем продолжить говорить: «Поэтому я хочу иметь еще два производственных объекта за рубежом в качестве старта.”»
Все присутствующие посмотрели в лицо Гун-Хо.
«Для таких стран, как Индонезия, Вьетнам, Узбекистан и Ближний Восток, мы еще не располагаем достаточным количеством специалистов в нашей компании, чтобы выйти на рынок. Поэтому я хочу иметь два дополнительных завода в северной части Индии-Нойда-и в пригороде Пекина в Китае.”»
Гун-Хо слышал только сухое покашливание, но не слышал ни ответа, ни мнения, ни комментариев.
