Опираясь на сильную экологию, делать что-либо имеет большой бонус. На самом деле, в интернет-индустрии в будущих поколениях Китая все пользовательские продукты будут более успешными, чем обычные компании. На самом деле, Tengxun действительно сделал много бизнеса очень успешно. Что касается тех, кто не добился успеха, либо Tengxun не делает достаточно хорошо, или враг слишком силен и достаточно силен, чтобы превысить бонусный эффект, данный Tengxun.
Эту проблему легко объяснить гипотетической формулой. Например, поскольку сам Tengxun имеет огромную пользовательскую базу, Tengxun имеет бонус 50% независимо от любого пользовательского бизнеса. Если сама игра Tengxun достигает 80 очков, то плюс 40 дополнительных очков, фактический счет игры Tengxun составляет 120 очков, а другие компании на рынке могут достигать 90 очков после истощения, поэтому игра Tengxun может быть первой в отрасли. Один.
Однако, как и бизнес электронной коммерции, причина, по которой Tengxun не был сделан, заключается не в том, что Tengxun не подходит для электронной коммерции, а в том, что Tengxun не преуспел в электронной коммерции. Если электронная коммерция Alibaba достигла 100 крайних баллов, то даже если обучение с 50% бонусным эффектом, электронная коммерция достигла 0 баллов, и они не сделали хорошо, даже если экологический плюс Чэнду потерпел неудачу.
То же самое справедливо и для Weibo. Если Sina Weibo достигает 80 баллов, Tencent Weibo также сделает 2,0 балла.
Теперь сам Li Mu является более мощным Tencent training QQ, поэтому теоретически Li Mu может получить огромный бонус своей собственной экологии в любом пользовательском продукте. В этом случае, даже если он едва проходит оценку, он может, если вы превосходите подавляющее большинство противников, если вы используете Дим-сумму немного, никто не может сравниться с ним. Если вы используете больше Дим-Сам, вы сможете победить непобедимых противников в мире.
Tunes-это беспрецедентный суперпродукт, созданный Ли Му на основе музыки. Этот продукт не только интегрирует несколько основных функций самого iTunes в более поздний период, но и обеспечивает большую оптимизацию и улучшение этих функций. Функционально поддерживаемая «music social» — это супер оружие, которое нельзя сравнить ни с какими другими подобными продуктами, и даже нельзя скопировать.
И iTunes-это продукт, который Apple только что запустила в этом году. Хотя отклик очень хороший, но это все же продукт нового поколения. Зрелость и боевая эффективность намного хуже, чем у мелодий Ли Му. Если вы запустите этот продукт на зарубежных рынках, он, безусловно, окажет большое влияние на iTunes компании Apple. На внутреннем рынке он будет напрямую уничтожать Yiting сеть, которую Baidu только что купил.
Если Apple все еще имеет оборудование iPod в качестве своей конечной защиты, Baidu ‘ s Yiting.com не имеет никакой защиты перед музыкой.
Ли Му не имеет намерения жалить Байду, но перед лицом Apple он больше не может заботиться о жизни и смерти Байду, даже если он является одним из акционеров Baidu.
Для того чтобы полностью разорвать производственную цепочку Apple на iTunes и iPod, Ли Му выделил средства на обновление второго поколения Mango-ME, когда он предложил разработать мелодии. Tunes ссылается на iTunes, в то время как Mango — ME указывает на iPod.
За это время аппаратные лаборатории Makino ’S, а также несколько литейных компаний MP на материке и Тайване, приобретенных Makino, работали вместе, чтобы разработать новое поколение Mango-ME. Среди них несколько старших инженеров из Тайваня с высокими зарплатами. Он был выкопан Йингуадой. Yinghuada-это литейная компания Apple iPod. Производственная линия находится на материке. Поэтому в новом поколении Mango-ME значительная часть производственного процесса iPod заимствована.
Новое поколение Mango-ME теперь было начато и вписывало массовое производство. Новое поколение Mango-ME было названо Mango-ME2. Некоторые практические функции были добавлены на основе Mango-ME, такие как больший экран, более сильные звуковые эффекты, лучшая работа с сенсорным колесом, более рациональный интерфейс пользовательского интерфейса и взаимодействие человека и компьютера.
Стоит отметить, что для усиления звукового эффекта Mango-ME2 компания Makino Technology выкупила технологию обработки звука у известного производителя плееров на Тайване. В Mango-ME2, он обеспечивает разнообразие высок-schedulable режимы выравнивания. С достаточной поддержкой.
Кроме того, команда также значительно увеличила объем памяти на основе оригинальных 64 МБ и 128 МБ. Новое поколение Mango-ME имеет 128 МБ флэш-памяти, 256 МБ флэш-памяти версии и 5 Гб, 10 ГБ, 0 ГБ Жесткий диск версии.
Концепция промышленного дизайна Mango-ME и ME2 вдохновлена iPod Li Mu, выпущенным несколько лет спустя. Это, как правило, на несколько поколений опережает текущий iPod, и производственный процесс такой же, как и у оригинального iPod.
Кроме того, Mango-ME2 может отлично поддерживать P, что намного выше, чем поддержка iPod для P, и даже пользователи, использующие системы Apple, могут получить хорошую поддержку совместимости.
Что касается себестоимости производства, то она уже может контролироваться в% от цены продукции той же мощности Apple. Говорят, что себестоимость производства iPod от Apple составляет около 0% от цены терминала. Эта цифра включает в себя затраты на НИОКР и производство, а оставшиеся 65% — это чистая прибыль, которая, вероятно, должна составлять около 20%. Остальная часть-это различные мягкие затраты, включая различные налоги, логистику упаковки, прибыль дилера и затраты на послепродажное обслуживание. Кроме того, есть немного премиального бренда Apple.
Нынешняя Apple force еще не построена, поэтому премия бренда относительно невелика. Если речь заходит об эре iPhone, то из-за увеличения премиальности бренда себестоимость материалов для производства продукции Apple будет составлять меньший процент от продажной цены. Техническое содержание и поддержка программного обеспечения за мобильным телефоном намного больше, чем за iPod, поэтому к тому времени затраты на НИОКР Apple также увеличивались, но в отличие от этого, чем больше продажи, тем больше даже затраты на НИОКР будут, и вообще говоря, если вы потратите 100 миллионов юаней на разработку продукта и продадите 10 000 единиц, стоимость НИОКР одной единицы составит 10 000 юаней; но если вы продадите 100 миллионов единиц, стоимость НИОКР одной единицы будет амортизирована, но только один юань.
В целом, стоимость Mango-ME2 не ниже, чем у Apple, и даже потому, что он должен нести расходы на исследования и разработки, стоимость немного выше, чем у iPod. Как правило, этот вид продукта имеет мягкое подбрюшье по сравнению с конкурентами. Да, но самый сложный момент Ли Му заключается в том, что ему не нужно зарабатывать деньги с помощью Mango-ME2.
Другими словами, Ли Му может выбросить все 15-20% от чистой прибыли, которую Apple первоначально оставила ему. Таким образом, он может сразу же получить преимущество в сокрушении противников по цене, плюс Ли Му готовится принять модель прямых продаж. С точки зрения прибыли дилера, это также может уменьшить 5-10 процентных пунктов. Таким образом, он может, по крайней мере, 20-25% разница в цене с продуктами Apple.
Если сравнить цены Гонконга без тарифов, то только что запущенная версия iPod-0GB будет стоить около 4500 гонконгских долларов. Если Mango-ME2 также доступен в Гонконге, Li Mu 600 осмелится продать его.
Кроме того, более дешевый Mango-ME2 также оснащен лучше используемыми мелодиями и интегрирован во все социальные экологические и рекламные ресурсы, что имеет гораздо большее преимущество, чем Apple iTunes + iPod.
Были доработаны как программные, так и аппаратные продукты. На встрече Ли Му сформулировал стратегический план для основного менеджмента: tunes будет официально выпущен для глобальных пользователей через два дня, а Mango-ME2 вступает в стадию активного запасания, и одновременно развивается с другими странами мира. Экспортно-торговая компания сотрудничает с целью скорейшего завершения процесса импорта и экспорта продукции, реализуемой в страны всего мира, и стремится реализовать свою продукцию на рынки развитых стран в течение одного-двух месяцев.
По мнению Ли Му, даже если технология Makino потеряет сотни миллионов долларов, поддержка доходов Apple должна быть побеждена с помощью Mango-ME2. Если сочетание iTunes и iPod является GG, траектория развития Apple, по крайней мере, на несколько лет отстает, и это с большой вероятностью является основной причиной инвалидности.
Итак, чтобы достичь цели, Ли Му сделал неожиданное уведомление на встрече, и другая сторона Xudong сказала: «Xudong, пусть ваша аппаратная команда отправит кого-то в Германию, чтобы найти Sennheiser и Beyerdynamic. Компании по производству наушников общаются с ними о совместных пользовательских гарнитурах. «
— Совместно разработанные наушники?- Удивленно сказал Фан Сюдун. -Вы имеете в виду Mango и эти две компании совместно разработали наушники?»
«Да. Ли Му кивнул. Многие люди в Китае не слишком знакомы с режимом работы «совместного имени», но фан Сюдун, высококлассный талант, возвращающийся из-за рубежа, должен быть не чужд»совместного имени». Западные бренды часто имеют совместное сотрудничество, и большинство из них являются трансграничным сотрудничеством. Например, бренды в индустрии моды и спортивные бренды совместно запускают кроссовки. Такие вещи часто могут достигать значения 1 + 1 больше, чем 2.
Ли Му сказал: «нам нужно еще больше улучшить соотношение цены и качества наших продуктов. Сам плеер — это продукт, который слушает музыку. Для большинства обычных людей использование MP для прослушивания музыки имеет два основных эффекта на качество звука: декодирование и наушники. Наше декодирование приобрело приобретенную технологию обработки, но производительность наушников, произведенных по тайваньской технологии, все еще намного хуже. Этот тип наушников стоит меньше двадцати юаней, качество звука может быть оправдано только, если наушники также сравниваются большое улучшение приведет к качественному улучшению качества звука. «
Fang Xudong спросил: «Что вы имеете в виду, мы будем работать с этими двумя кобрендовыми пользовательскими гарнитурами и продавать их потребителям в качестве стандартной гарнитуры для Mang-ME2?»
Ли Му кивнул и сказал: «Мы работаем только с одним из Sennheiser или Beyerdynamic. Предпосылкой сотрудничества является то, что мы заказываем у них более одного миллиона кобрендовых гарнитур. Миллионы кобрендовых гарнитур — это только стиль, но этот стиль должен быть разработан совместно с нами и не должен быть очень похож ни на один из их существующих продуктов. В то же время, он должен иметь наш дисплей логотипа манго, и они должны дать нам достаточно низкую цену и достаточно хороший продукт. контроль.»
Сказав это, Ли Му пояснил: «в частности, теперь нам нужно увеличить стоимость наших наушников с менее чем 20 юаней до примерно 120 юаней. Я считаю, что в соответствии с нормальной нормой прибыли электронных продуктов, себестоимость производства 120 юаней, производимые наушники могут быть проданы по крайней мере за 500 юаней на терминальном рынке. Естественно, мы не можем ожидать, что эти две компании по производству наушников будут производить наушники для нас по себестоимости,поэтому мы должны гарантировать им определенную прибыль. «
«В этом случае мы платим Senhai 120 юаней каждый за стоимость по крайней мере качества, эквивалентного 00 юаням до 50 юаней наушники Sennheiser на рынке, и мы обещаем им, что все совместные изготовленные на заказ наушники он продает только с игроком Mango-ME2, и он никогда не будет продаваться отдельно, поэтому они также могут быть уверены, что мы возьмем их продукцию к нам по низкой цене, а затем ударим по их рынку. «
«В обычных условиях один миллион пользователей Mango-ME2 может купить менее 5% гарнитур бренда. Согласно доле рынка Sennheiser в всем рынке шлемофонов, только 5 20% из%, после преобразования, 1 миллион Mango-ME2 в нормальных условиях, только 10.000 людей купят наушники Sennheiser, и через сотрудничество с нами, все эти 1 миллион людей будут упакованы для того чтобы купить наушники Sennheiser Heisel очень мощны в управлять сбываниями Sennheiser. «
«Кроме того, мы также включим совместные наушники в продвижение Mango-ME2, и мы будем использовать метод продвижения для целевых глобальных пользователей, что будет иметь сильный эффект вытягивания на их бренды. Если они могут смотреть в этот момент, даже если прибыль от кобрендовых наушников очень мала для них, они примут наше сотрудничество ~ www.mtlnovel.com ~ фан Сюдун сказал, что это возможность для глобального продвижения: «г-н Ли, если мы дадим каждому Mango-ME2 поставляется в стандартной комплектации с заказной фирменной гарнитурой от Sennheiser. Стоимость каждой машины увеличится на 100 юаней, а ценовое преимущество снова уменьшится. «
Ли Му махнул рукой: «это не имеет значения, потребитель будет делать учет. Он может рассчитать стоимость совместной гарнитуры, а затем положить его в общую цену, чтобы рассчитать соотношение цены и производительности, так что до тех пор, пока одна из этих двух компаний обещает нам низкую прибыль для производства совместного имени, хотя повышенная стоимость 100 юаней для этой гарнитуры сузила ценовой разрыв между нами и iPod, она расширила разрыв между нами и iPod с точки зрения стоимости производительности. Он будет играть более активную роль в нашем снайпинге на Apple. . «
Все присутствующие были поражены. Чтобы иметь дело с компанией с рыночной стоимостью менее 10 миллиардов долларов США, Ли Му сделал так много рук, чтобы подготовить, большую экологию, мелодии, Mango-ME2, совместные наушники Sennheiser или Bayer Power … …
Ли Му-это не коммерческая конкуренция. Он готов выкопать погребальную яму, приготовить ружья и патроны, а также мешок для трупов. Он приготовил столько поз, которые уже не являются обычным боем, но он не ругается на позицию противника!
Итак, вопрос в том, что именно вызывает его негодование и негодование против этой компании?
