В конце рабочего дня шеф Найквист наконец покинул их компанию. Вес не видел ничего примечательного, но наблюдения, сделанные им ранее, дали ему достаточно боеприпасов, если он достаточно быстро представит свой отчет.
Когда вес был готов вернуться на базу, он повернулся к Джеффу, чтобы задать еще один вопрос. — Скажите, если мистер Стоддард когда-нибудь станет подмастерьем, он все равно решит работать под началом Кадара и Нейвиса? Что мешает ему расстаться с работодателями и начать собственное дело?»
— О, КНГ уже подписала с мистером Стоддардом принудительный контракт, который предлагает несколько вариантов в случае его продвижения.- Ответил менеджер по связям. — Это очень стандартный контракт в мехиндустрии. Я удивлен, что ты еще не слышал об этом. Многие крупные производители мехов привлекают дизайнерские таланты с помощью этих контрактов.»
-Что подразумевают эти контракты?»
«В случае продвижения конструктора мехов в подмастерья они получают, по крайней мере, два варианта. Первый вариант-продолжать работать на компанию. Новоиспеченные подмастерья не только получают лучшее обращение, чтобы соответствовать своему новому статусу, им также предлагают определенное количество акций, обычно десять процентов или больше в зависимости от их приверженности.»
— О, я слышал о подобных договоренностях, только не таких конкретных.- Ответил вес. Выгодный контракт на продвижение по службе, как этот, был так далеко от него, что он никогда не заглядывал в него. — Но десять процентов — это немного маловато.»
«Это просто стандартная минимальная конвенция в отрасли. И проектировщик мехов, и компания могут договориться о другой доле акций, если им это нравится. Кроме того, это очень справедливо, учитывая, что недавно продвинутый подмастерье не взял на себя ни одного из рисков и внес очень мало вклада в запуск, рост и созревание компании mech. Каждый новый подмастерье начинает с примерно десяти процентов акций, и постепенно растет, поскольку они вносят больше в компанию.»
-Им платят акциями?»
«Да. Джефф кивнул. — Новые продвинутые подмастерья не намного лучше, чем подмастерья, но после десятилетия или около того приправы они обычно могут сравниться с мастерством подмастерьев старшего поколения. Справедливо вознаградить их большей долей в компании, которую они все чаще помогают создавать. Это также хороший способ сохранить многообещающего подмастерья преданным компании. В некоторых случаях старший подмастерье уступает больше акций младшему подмастерью, чтобы обеспечить компании преемственность.»
Весу это показалось очень дальновидным решением. — Молодой подмастерье фактически наследует компанию от своего бывшего босса, когда тот умирает или уходит на пенсию.»
Ключевая роль подмастерьев-проектировщиков мехов означала, что они не будут вынуждены работать только за зарплату, когда работают в компании, возглавляемой старшим подмастерьем.
По крайней мере, работа на старшего конструктора мехов позволяла им наслаждаться опекой старшего по профессии, но работа на другого подмастерья давала очень мало преимуществ человеку того же ранга.
Поэтому, предлагая этим талантливым и независимо способным конструкторам мехов долю в компании, было необходимо сохранить эти таланты!
Механическая компания, возглавляемая одним или двумя подмастерьями вроде КНГ, была обязана им всем своим успехом. Это прекрасно работало, когда у Кадара и Нейвиса оставалось еще по меньшей мере полвека, а то и больше, чтобы возглавить свою компанию.
Но что же случилось после того, как они стали слишком старыми, чтобы работать? KNG будет стагнировать и снижаться, пока в конечном итоге не рухнет после того, как он не сможет разработать новые мехи, которые сравнялись бы с их старыми продуктами.
Таким образом, непрерывность стала очень серьезной проблемой для мехкомпаний, сильно зависящих от небольшого числа конструкторов мехов для достижения успеха.
Как объяснил Джефф, основателям и владельцам процветающей мехкомпании не было никакого смысла владеть пятьюдесятью процентами ее акций, когда стоимость этой компании в конечном счете упала до нуля!
Поэтому случаи, когда конструкторы мехов первого поколения медленно продавали или вознаграждали свои акции перспективному конструктору мехов второго поколения, случались часто. Старые конструкторы мехов держали достаточно акций в компании, чтобы их собственные наследники могли жить дальше, но не намного больше!
Конечно, было бы лучше, если бы конструктор мехов второго поколения был частью той же семьи, что и конструктор мехов первого поколения! Тем не менее, шансы не были оптимистичными, так как очень немногие конструкторы мехов когда-либо продвигались до подмастерья. Поэтому вес не удивился тому, что Кадар и Нейвис относились к Стоддарду благосклонно, рассматривая его как возможного наследника, который возглавит КНГ в будущем.
Тем не менее, большинство мехкомпаний не смогли обеспечить непрерывность производства. Вес слышал, что многие успешные мехкомпании закрыли свои двери, потому что их ведущие дизайнеры умерли, но не смогли привлечь преемника.
-Какой еще вариант может выбрать Стоддард, если он отклонит предложение о доле в компании?»
— О, он все еще свободен, чтобы основать свою собственную компанию или работать на кого-то другого. Просто в случае создания компании он обязан предложить КНГ не менее десяти процентов ее акций или даже больше. Наша компания действительно потратила много времени и сил на воспитание его, чтобы он стал подмастерьем. Будет только справедливо, если он что-то вернет. Если он работает на что-то другое, ему придется отдавать от двадцати до пятидесяти процентов своего заработка, в зависимости от сложной формулы. В основном это делается для того, чтобы компенсировать тот факт, что он может работать на потенциального конкурента.»
В общем, все эти виды контрактов были нацелены на то, чтобы молодой конструктор мехов заплатил что-то старшему. Честно говоря, вес не находил их очень благоприятными для молодых конструкторов мехов, но если они не подпишут их, компания сосредоточит свои усилия на воспитании более сговорчивого молодого таланта!
Эти соображения применимы только к механическим компаниям, возглавляемым подмастерьем или выше. Компании, возглавляемые подмастерьями и ниже, как LMC, не заслуживали таких соображений. Уже существовало так много компаний такого уровня, что они постоянно росли и падали сотнями каждый год.
Найти замену конструктору мехов, чтобы заменить старшего, было также намного более тривиально, потому что так много учеников ухватились бы за возможность взять на себя управление созданной компанией мехов!
— Стоддард-самый многообещающий конструктор роботов в КНГ?»
— О, Кто может предсказать, вырастет ли ученик до подмастерья?- Смущенно ответил Джефф. -Ты лучше меня знаешь, как трудно совершить этот прыжок. В KNG работает много учеников, и мы поставили еще трех коллег Мистера Стоддарда во главе других производственных комплексов.»
Ротация также существовала, чтобы дать другим многообещающим ученикам КНГ шанс приблизиться к крупной производственной площадке. Стоддард не будет руководить комплексом в Мосвилле дольше двух лет. В это время какой-нибудь другой свежеиспеченный ученик брал верх, и весь процесс обучения начинался заново.
В то время как такая схема помогла большему числу конструкторов мехов обогатить свое понимание и чувство мехов, пробелы были столь же очевидны. Эффективная степень контроля, которую они могли бы обеспечить, была практически минимальной, если бы горячие дизайнеры мехов постоянно курсировали туда и обратно, Потратив всего год или два, чтобы занять должность, которая им требовалась, по крайней мере, столько времени, чтобы стать достаточно компетентными, чтобы должным образом выполнять свои обязанности!
Как владелец бизнеса, который однажды может оказаться в таком же положении, как Кадар и Нейвис, он понимал их положение. На свободном рынке труда, где проектировщики мехов могли работать на кого угодно или работать на себя, открывая свой собственный бизнес, было действительно трудно привлечь способных и талантливых проектировщиков мехов.
Поэтому Кадару и Нейвису, по существу, пришлось в какой-то степени прогнуться назад, чтобы сохранить многообещающие таланты. Конструкторы мехов с ценностью в основном знали, насколько они желанны. Работодатели, которые хотели удержать их, должны были не только относиться к ним с уважением, но и сделать шаг вперед и обращаться с ними как с принцами!
У них не было другого выбора. Было бы слишком сложно и дорого нанять существующего инженера-механика-подмастерья, который в большинстве случаев уже был их конкурентом.
Поэтому наиболее практичным решением является подход, принятый многими компаниями и учреждениями. Вес знал, что многие из них рано выходят на разведку и привозят таланты. В то время как их работодатели лелеяли и вкладывали деньги в развитие этих талантов, они одновременно воспитывали их, чтобы завоевать их преданность и привязанность.
Компании и учреждения прошли через все эти трудности, потому что это был один из самых экономичных и трудоемких способов обеспечения непрерывности!
Наблюдая и слыша от Джеффа, как KNG управляет непрерывностью, Ves снова задумался о том, как LMC должен подходить к тому же вопросу.
В конце концов, все свелось к его собственным способностям. Вес держал пари, что старшие конструкторы мехов не должны были так сильно беспокоиться об этом вопросе, по крайней мере, когда дело доходило до найма подмастерьев, чтобы присоединиться к их проектным командам.
Разница между старшим и подмастерьем состояла в том, что последнему нечего было предложить другим подмастерьям. Поэтому, чтобы компенсировать отсутствие льгот в плане репетиторства и руководства со стороны вышестоящего по профессии, они хотели, чтобы им платили акциями компании вместо этого!
Последний вариант весу не понравился по многим причинам. Кто хотел ослабить свой собственный контроль над компанией, которую они основали и вырастили своими собственными усилиями?
Кроме того, чем больше подмастерьев он нанимал, тем больше ему приходилось разбавлять свою долю в компании!
Эта простая истина, вероятно, мешала большинству компаний накапливать слишком много подмастерьев!
Только крупное государственное учреждение, такое как корпус мехов, осмеливалось нанимать сотни подмастерьев-конструкторов мехов, не предлагая акций. Даже тогда военным это сходило с рук только потому, что они сотрудничали с большим количеством старших конструкторов мехов, каждый из которых предлагал ценные возможности обучения многим подмастерьям!
Начинающий конструктор мехов низкого ранга вроде Кетиса не заслуживал такого внимания. Их было так много, что кое-кто в правительстве даже думал, что их численность нуждается в отбраковке время от времени!
Тем не менее, любая мехкомпания, которая пыталась сделать его большим, не могла расти без достаточного количества талантливых и высокопоставленных мехконструкторов, чтобы поддержать их расширение. И все эти конструкторы мехов были в некотором роде эгоистами и никогда не работали за гроши в качестве оплаты. Чем больше они обещали, тем больше пользы требовали.
Вес также видел решение дилеммы LMC. Пока вес совершенствовался настолько, что его можно было считать авторитетом в этой области, некоторые подмастерья охотно работали бы под его началом, если бы получали его наставничество.
— Возможно, это еще одна причина, по которой многие высокопоставленные конструкторы мехов становятся профессорами в различных университетах.»
Любой конструктор мехов, достаточно способный обучать студентов своей профессии, заслужил репутацию хорошего инструктора. Чем престижнее школа, в которой они преподают, тем больше привлекательность!
Таким образом, все те конструкторы мехов, которые работали в качестве профессоров в качестве побочной работы, смогли бы привлечь талантливых конструкторов мехов к работе на них с гораздо меньшей компенсацией, чем в чисто коммерческой обстановке!
Какая ловкая договоренность!
Было довольно много преимуществ, чтобы вернуться к профессии, став учителем. Однако стать профессором в приличном университете оказалось не так-то просто. Вес мог бы забыть о том, чтобы стать преподавателем в престижных учебных заведениях, таких как Университет механического дизайна Анселя или Технологический институт Лимара.
И все же именно такие учителя привлекали сотни честолюбивых подмастерьев, которые приходили работать к ним бесплатно!
Вес покачал головой. Он был слишком далек от достижения этих высот. Прямо сейчас LMC уже делал оживленный бизнес с проектами мехов уровня ученика, поэтому вес не видел необходимости привлекать дорогостоящие таланты, чтобы работать на его компанию в настоящее время.
— Спасибо, что просветили меня относительно политики КНГ в отношении преемственности. Ты научил меня многим полезным вещам.»
— Никаких проблем, вес. Джефф улыбнулся ему. — Миссис Кадар и Мистер Нейвис лично проинструктировали меня, чтобы я в какой-то мере помог вам. Мы надеемся построить прочные отношения с вами. О будущем партнерстве или сотрудничестве не может быть и речи, как только вы закончите свою военную службу.»
Любой обычный ученик механика-конструктора будет кричать и прыгать от такого привлекательного предложения! И все же вес не видел смысла сотрудничать с компанией, которая вскоре будет запятнана отчетом, который он собирался представить!
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т. д.. ), Пожалуйста, дайте нам знать , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
