POV Марка:
Мона: Марк, как ты отдашь такой престижный проект студентам?
Может быть шанс разрушить проект вашей мечты, вам следует быть более осторожным ..!!!!
Марк: Даже я думаю так же, пока не поговорил с Анной в тот день в моем кабинете, когда я разговариваю с Анной. Она дала мне много хороших советов и расспросила меня все подробно с очень хорошей аргументацией. На самом деле это 80% работа моих высших должностных лиц будет выполняться, поэтому я хотел бы набрать студентов, которые умны, как Анна…
На самом деле студенты знают лучше нас; это свежие умы, наполненные свежими мыслями, и их цели горят желанием чего-то добиться в жизни. Если мы подберем таких студентов, то нам будет легко и они обязательно придут к нам работать на 5 процентов, а для студентов 5 процентов это очень большая сумма и они будут работать с полной отдачей и получат строительство выполнено в срок и самое главное поможет и их учебе…
Мона: Как это может помочь в учебе?
Марк: Каждые 6 месяцев я буду давать сертификат об их эффективности. Если они заинтересуются, они продолжат работу, а если нет, то они смогут найти себе работу, но мой сертификат поможет им получить работу в хороших компаниях…
Так что эта Идея поможет не только мне, она поможет многим студентам, которые хотят самостоятельно подняться по лестнице своей мечты…
Анна: Это действительно отличная идея, Марк.
Мона: Да, Марк, такие студенты, как я, которые борются в своей жизни во время обучения, будут действительно усердно работать, чтобы добиться успеха, присоединившись к вашему обучению…
Анна: Да, Марк. Это действительно хорошая возможность для студентов пройти обучение у такого известного предпринимателя, как вы, но вы должны мудро выбирать таких эффективных студентов, и вы также должны получить разрешение от колледжей …
Марк: Да, Анна, я уже поговорил с 15-20 лучшими учебными заведениями, и все согласились включить это в свою учебную программу. И я лично разработал от 12 до 15 раундов собеседования, чтобы оценить студентов, которые соответствуют моей категории, и если я выберу хотя бы 2-3 студента из каждого колледжа, я могу легко набрать 50 человек на место более высокой официальной категории, но я не хочу рисковать, доверяя им 100 присутствующих, и я даже не могу контролировать каждого человека и их работу в течение этого короткого промежутка времени, поэтому я назначил одного вышестоящего должностного лица, которое должно контролировать от 12 до 15 студенческих должностных лиц, и я могу легко контролировать тех, кто выше должностные лица…
Таким образом, я уменьшил примерно 20 процентов стоимости проекта…
Мона: Как можно уменьшить оставшиеся 30 процентов…
Марк: это слишком просто Мона, я могу легко снизить стоимость моего проекта на 20% за счет сырья, необходимого для строительства…
Мона: Как?
Анна: Я знаю, как это,
(Мона в шоке посмотрела на Анну, но я не удивился, потому что мы с Анной уже обсуждали это.)
Анна: Марк мне уже объяснял, он сказал, что если закупим огромное количество сырья, поставщик сделает скидку, кажется…
Так что, может быть, таким образом, он еще больше снизит стоимость…
Марк: Да, Анна, но есть много вещей, о которых нужно позаботиться. Если мы приобретем эти оптовые запасы, вместимость склада увеличится, что приведет к увеличению арендной платы за складское помещение. Поэтому мне нужно заключить контракт на поставку материалов у поставщика таким образом, чтобы поставлять материалы непосредственно на строительную площадку, и есть много вещей, о которых нужно позаботиться. Я все распланирую без лазейки…
Мона: Вау, это действительно хорошая идея, Марк. Но не забывайте проверять качество поставляемых материалов…
Марк: Да, проверка качества будет проводиться на месте с соответствующими техниками…
Анна: Хорошо, но стоимость рабочей силы — один из важных критериев в вашем проекте, я права?
Марк: Да, Анна…
Анна: тогда как можно снизить стоимость рабочей силы?
Марк: Я придерживаюсь морковного подхода, Анна, и это снизит дополнительные 10 процентов затрат…
Мона: Привет, Марк, мы ничего не знаем о стратегиях моркови и свеклы, расскажи нам ясно…
(Я улыбаюсь, слушая Мону, даже Анна смотрит на меня в замешательстве…)
Марк: Все просто, Мона, морковный подход означает, что мы впечатляем наших сотрудников подарками или более высокими стимулами в качестве награды за их тяжелую работу, и это своего рода стимул для них выполнять свою работу с большей скоростью и точностью…
Мона: Что?
Анна: Как можно сэкономить, если вы даете Марку больше поощрений?
Марк: Видите ли, у меня уже есть более эффективная рабочая сила, и они помогут выполнить 50 процентов моего проекта, и с этой стратегией они будут покрывать 75 процентов проектной работы, и я могу легко нанять оставшиеся 25 процентов рабочей силы…
И теперь они будут работать по 8 часов в обычном режиме, но теперь я перейду на шестичасовую смену и попрошу их по возможности работать в две смены и оплачивать две смены…
Мона: Вы платите за две смены по одинаковой цене, как вы думаете, это снизит стоимость…
Марк: Смотрите, Мона, с точки зрения рабочей силы, если мы просим их работать сверхурочно, мы должны платить им деньги за сверхурочную работу, которые превышают обычную оплату. Например, в обычное рабочее время, если мы даем 100 в час, а в следующие сверхурочные часы мы должны давать не менее 150 в час…
Таким образом, 12 часов стоят 1400, т.е. обычные часы (8*100)+(4*150).
Если мы будем работать в 2 смены по 6 часов в смену, я заплачу 1200…
Мона: Таким образом, вы можете легко сэкономить 200 на каждом работнике…
Марк: Да…
(Здравствуйте, читатели,
Пожалуйста, поддержите историю камнями силы и своим ценным обзором, осыпьте подарками этого бедного автора и не стесняйтесь покупать мне кофе в главе по цене, кратной 400 камням силы#
Спасибо вам огромное за вашу любовь и поддержку)
