«Шеф Гао и доктор Хао ведут себя опрометчиво», — пожаловался доктор Чунь 2.0 на совещании руководителей департамента. «Они позволяют своим резидентам проводить операции пациентам без присутствия старшего врача. Это не то, что мы должны продвигать».
«Правда? Я не вижу проблемы, поскольку все операции до сих пор были успешными», — возразил начальник Чжан. «Вы читали отчет?»
«Хм, как будто у меня есть время просмотреть всю ерунду, которая происходит в вашем отделе. Я обращаюсь только к проблемам, которые заметили другие жители».
«Если ваши жители жалуются, значит, у них явно слишком много свободного времени».
«Это только потому, что ваше отделение забирает все операции».
«Что вы имеете в виду? Мое отделение всегда уведомляет отделение общей хирургии о прибытии. Если ваши ординаторы хотят иметь больше возможностей для проведения операций, тогда это должен решать координатор отделения. Я могу только предполагать, что кто бы ни был в отделении, обвинение должно будет взять на себя ответственность».
«Хм, типично для жителя Имперского города говорить как политик», — усмехнулся доктор Чун 2.0.
«Что еще я могу сказать? Если вашим лечащим врачам неудобно назначать ответственным ординатора, я не понимаю, почему это моя проблема».
«Дело не в моем отделе. Дело в том, что ваш нарушает правила».
«Ты знаешь больше, чем кто-либо, о нарушении правил».
«Почему ты!» Доктор Чун 2.0 встал со своего места, готовый объявить войну.
«Хватит», — директор Хонг приказал им сесть и прекратить спорить. «Это не проблема, поскольку их контролирует старший хирург. Все хорошо задокументировано в отчете. Есть ли еще что-нибудь, на что кто-нибудь хотел бы обратить внимание?»
Некоторые хирурги поворчали, но решили не высказываться. Не существовало конкретных правил, обязывающих руководителей находиться в одной комнате. Пока начальник мог видеть, что делают жильцы, это не противоречило правилам. Кроме того, никто из обслуживающего персонала никогда должным образом не присматривал за своими жильцами.
«Следующей темой мы поговорим о симпозиуме по новым медицинским технологиям, который пройдет в Волшебном городе в феврале. Доктор Бао был приглашен рассказать о своем опыте работы с роботом Да Винчи».
Все из вежливости зааплодировали, когда доктор Бао встал.
«Я знаю, что все недовольны тем, что нам приходится делить робота Да Винчи между всеми отделами. Однако у меня есть хорошие новости. После Весеннего фестиваля мы получим финансирование на заказ еще одного робота Да Винчи и одного нового домашнего робота».
Все врачи начали болтать сами по себе. Это была большая новость. Роботизированная хирургия была будущим хирургии, как и лапароскопическая хирургия двадцать лет назад.
В следующие двадцать лет многие считали роботизированную хирургию следующим золотым стандартом. Операции под управлением роботов также были более точными, что приводило к более быстрому восстановлению.
Роботы избавили хирургов от необходимости обладать высокой ловкостью и устойчивыми руками. Хорошие хирурги могли бы работать позже в своей жизни, а не рано уходить на пенсию, занимая административную или исследовательскую должность. Пока человек может управлять компьютером, он может продолжать выполнять операции.
Естественно, были компромиссы. Хирурги со временем утратили бы связь с определенными ощущениями. Врачи уже начали терять тактильную память о том, как ощущается сердце и пульс из-за лапароскопических и эндоскопических технологий.
Хирургам старой школы это не нравилось, но они были в меньшинстве. Это было похоже на то, как художник оплакивает потерю текстуры и характера художнику Photoshop. Для художника это значило все, но для художника Photoshop это была просто еще одна форма медиа.
Для большинства практикующих хирургов недостатки меркнут по сравнению с преимуществами. Единственным недостатком, препятствующим широкому использованию, была первоначальная стоимость и затраты на обслуживание.
Все врачи, участвовавшие в конференции, были в восторге от мысли о большем количестве хирургических роботов. Каждый отдел боролся за использование робота Да Винчи. Каждый раз, когда робот использовался, театр был заполнен хирургами и резидентами, надеющимися получить информацию. Ли Юнь, естественно, использовал Цзуована.
«Наша страна стремится развивать область автоматизации в хирургии, и многие компании активизировали работу по созданию роботов, которые будут лучше служить людям», — сказал директор Хун. «Я отправлю представителей вместе с доктором Бао на симпозиум, чтобы выбрать трех домашних роботов, чтобы директора и руководители проголосовали за них».
Доктор Чун 2.0 поднял руку. «Директор Хун, я уверен, что вы знаете, что мои исследовательские работы посвящены необходимости автоматизации всех аспектов ухода за пациентами. Конечно, нет никого более квалифицированного, чем я. Мои знания также дополнят практический опыт доктора Бао».
Половина врачей в комнате закатили глаза, но все больше и больше врачей поднимали руки, чтобы порекомендовать себя. Самореклама была бесстыдной, но обязательной, если они хотели продвинуться вперед.
Все знали, что тот, кто будет выбран в качестве представителей, также будет иметь больше возможностей использовать это в будущем. Если бы был выбран, например, робот ROSA, то, естественно, у нейрохирургического и ортопедического отделения было бы больше хирургических возможностей.
Директор Хун терпеливо сжал большой палец и подождал, пока все перестанут говорить. «Приближается 30-летний юбилей нашей больницы, и я подумал об интересном способе усилить ажиотаж и волнение. Мы проведем соревнование по роботизированной хирургии, но участвовать в нем допускаются только резиденты».
Сразу после анонса все ведомства были в боевом режиме. Победитель получит огромные возможности, а проигравшие отстанут.
Решение директора Хонга привело к невиданному ранее всплеску медицинской подготовки жителей. До начала соревнований остался всего месяц, и все отделения начали проводить дополнительное обучение и операции для резидентов.
В подразделении ACS все были относительно спокойны, просматривая официальное объявление о конкурсе, отправленное по электронной почте всем руководителям отделов.
«Вы знали, что это планировал директор Хун?» — спросил шеф Лим.
«Зачем мне знать? Мы не так уж близки», — ответил вождь Чжан. «Более важный вопрос: кого вы отправляете на соревнования?»
«Значит, нам нужно только представить команду людей?» – спросил шеф Гао. «Тогда все просто».
У них было 8 ординаторов первого курса, 7 ординаторов второго курса и 7 ординаторов третьего курса. У ординаторов третьего курса, естественно, больше опыта, и руководители выбрали тройку лучших из программы резидентуры третьего года обучения.
С технической точки зрения Ань Лучан был лучшим в использовании робота, но его выбор на третьем курсе вызвал бы внутренние проблемы и упадок морального духа у третьекурсников, которые собирались завершить свою программу.
Никто из руководителей не заботился о конкуренции. Их не волновало, какой робот будет выбран. Для больницы уже было победой получить больше хирургических роботов.
«О, есть также ежегодные соревнования по ложному диагнозу», — продолжил чтение письма шеф Гао. «Директор Хон действительно делает все возможное».
«Ну, это будет его пятый год здесь, и его отец придет, чтобы отпраздновать это событие, он, естественно, захочет сделать это как можно более захватывающим», — заметил вождь Чжан.
Хотя больница Циньбэй была государственной больницей, директор которой назначался государственными чиновниками, предыдущим директором два поколения назад был отец директора Хун. Несмотря на кажущееся кумовство, директор Хун оказался гораздо более амбициозным и решительным, чем его отец.
«Какой приз в личном зачете?» – задумался вождь Лим.
«Третий приз — один день отпуска, второй приз — два дня отпуска и главный приз — пять дней отпуска».
«Ого, это щедро».
