Глава 24: Обсуждение стандартов безопасности и шестилетнего плана

В Питтсбурге, штат Пенсильвания, было двенадцать ночи. Завод компании Axelsen & Nielsen Air Brake Company до сих пор производит пневматические тормоза и поглощающие аппараты для локомотивов. Рабочие компании работают в три смены, чтобы максимизировать производительность.

Рабочие, которые в настоящее время работают до восьми часов утра, страдают от одной из опасностей, которые встречаются в основном на фабриках. Шум. Они могли справиться с шумами пневматического и гидравлического оборудования. Но жужжание генератора постоянного тока внутри фабрики было невыносимым.

Шум отвлекал рабочих. Несмотря на все их усилия уменьшить звук, затыкая что-то в ушах, звук все равно оставался проникающим.

Пол и Джонатан знали о проблеме, которая сейчас влияет на производительность их работников. Хотя постоянный ток дал им новый источник света, подвох оказался неприятным.

— Пол? Ты можешь это починить? — спросил Джонатан, глядя на Пола, который, казалось, размышлял.

«Я могу, но пока нет, я все еще разрабатываю схемы, которые будут работать в этой примитивной динамо-машине. Когда я помогал мистеру Инсаллу собрать генератор, я обнаружил некоторые недостатки, такие как неэффективная система охлаждения. Он имеет воздушное охлаждение. Подумываю поставить вентилятор. Обмотки были разбросаны, создавая вихревой ток, который снижает КПД генератора. Шарикоподшипников нет, поэтому износ неизбежен. Что касается шума, то я Боюсь, тем временем нам придется с этим смириться. Вот насколько громким является генератор в девятнадцатом веке, или, скорее, в девятом веке, — ответил Поул.

«Значит, ты можешь сделать это лучше, но не можешь что-то сделать со звуком? Хорошо, я понял», — сказал Джонатан немного разочарованным тоном. Он надеялся, что Пол сможет это исправить, поскольку именно он имеет степень в области электротехники и, следовательно, имеет больше опыта в этом вопросе.

Хотя он не винит его полностью. Возможно, тот факт, что они работают над эквивалентом генератора постоянного тока девятнадцатого века в этом мире, и является тем, что бросает вызов Полу.

Он больше разбирается в современных электрических системах, а не в устаревших. То же самое касается и его. Его современные знания в области гражданского строительства не помогут ему далеко, если технология, необходимая для строительства чего-либо в современном мире, еще не открыта или не изобретена.

Их способности в этом мире — это их опыт. Они знали, чего не хватает, как будто это было для них очевидно. Проблема в том, как они собираются производить материалы, инструменты или оборудование? Мало того, они также должны внедрить технологию производства для этого. Это трудоемкий процесс.

«Послушай, Джонатан, люди в прошлом имели опыт работы в таких ужасных условиях, я уверен, что мы и эти люди сможем с этим смириться. В конце концов, если не только благодаря нашей преданности делу и решимости выжить в эту темную технологическую эпоху, мы бы не были там, где находимся сейчас».

«Вы правы. Ну, думаю, из-за этого я не смогу нормально выспаться. Хотя в любом случае спасибо за свет. Говоря об освещении, как долго работает лампа накаливания мистера Рассела?»

«Тринадцать часов», — быстро ответил Поул, как будто информация все время была доступна в его мозгу. «Через тринадцать часов нить накаливания сгорит, и нам придется заменить лампочки. Кстати о лампочках, сколько лампочек вы заказали?» – спросил Пол, взглянув на него.

Джонатан хмыкнул, вспоминая документы, содержащие эту информацию. «Если мне не изменяет память, там пятьсот лампочек накаливания».

«Так много?» Пол облегченно ахнул. «Разработал ли мистер Рассел уже технологию производства, позволяющую им производить много?»

«Я так думаю, поскольку это единственное логическое объяснение», — согласился Джонатан и продолжил. «Итак, помимо шума, что нам делать с безопасностью наших работников?» ино. с

Джонатан и Пол посмотрели вниз с перил и увидели, как рабочие выполняют свою работу.

«Честно говоря, у нас не внедрен стандарт, что им следует носить в рабочее время. Никаких средств индивидуальной защиты нет. Они носят только то, что носят. Нет и касок, которые защищали бы голову от падающих обломков. …Хоть мы и построили клинику, в которой работают четыре врача и десять медсестер, профилактика все равно лучше».

«Эта концепция безопасности еще не популяризирована в нашу эпоху. У рабочих нет защиты по сравнению с современным миром. Но я не говорю, что мы должны соответствовать нормам, мы должны быть теми, кто их нарушает. Мы мы должны заботиться о наших работниках и относиться к ним как к членам семьи, чтобы они принесли процветание нашей компании. Я знаю, что звучу слишком амбициозно, но подумайте об этом».

Поул сделал паузу и указал на одного из рабочих, который сейчас сваривает две трубы. «Этого человека, кажется, зовут Рэймонд. Он работает с нами с момента нашего основания. У него четверо детей, двое из которых больны, а двое других уже мертвы. Он единственный кормилец семьи, как и его жена. пришлось остаться дома, чтобы наблюдать за этими двумя. Теперь представьте, если бы он получил травму при выполнении своей работы? Травма, положившая конец карьере. Если бы мы были типичными владельцами компании, мы бы уволили его, не задавая вопросов. Не имея источника дохода, что они собираются делать? Умереть от голода?»

«Это то, что меня беспокоит», — Джонатан сочувственно кивнул на одну из ситуаций своих рабочих. «Я бы с удовольствием помог ему, но мне придется делать это тайно, иначе остальные узнают и потребуют того же».

«Вот почему я еще не обратился к нему», — сказал Поул. «В этой компании есть и другие, у кого такая же ситуация, как у Рэймонда. Мы не можем спасти всех, но, по крайней мере, мы можем помочь».

Джонатан зевнул и протянул руку. «Это был продуктивный разговор. О безопасности. Итак, будем ли теперь делать металлические шапки? Искусственного пластика в этом мире еще не изобрели, поэтому металл подойдет».

«Нам также нужна прочная и долговечная одежда для рабочих. О, теперь, когда я упомянул об этом, я думаю, что пришло время ввести инженеров в белые халаты, чтобы они выглядели более профессионально», — сказал Поул.

«Значит, мы сейчас занимаемся стандартизацией?» — сказал Джонатан.

«Да, черт возьми, есть. О, я только что вспомнил. Думаю, пришло время использовать силу электричества».

«Что ты имеешь в виду?»

«Генератор постоянного тока на данный момент может питать только свет. Эффективные электродвигатели в этом мире еще не совершенны. Как насчет того, чтобы начать его производить? У нас есть все материалы, необходимые для его изготовления».

«Вы производите двигатели постоянного тока? Насколько я знаю, они имеют широкое промышленное применение. Они используются на конвейерных лентах, лебедочных системах, сталелитейных заводах, прокатных станах и токарных станках. Промышленники хотели бы иметь такие двигатели на своих заводах. они узнают о чудесах двигателей постоянного тока. К сожалению, нам придется сначала сосредоточиться на пневматических тормозах и поглощающем аппарате локомотива. О, насчет блокировочного выключателя и системы сигнализации, вы собираетесь продвигать это вперед?

— Да, — сказал Пол. «Через два года, если наши продажи будут хорошими, мы сможем использовать прибыль для запуска этого предприятия, а затем использовать прибыль от этого предприятия для инвестиций в другое».

«А тот, другой, ты говоришь о системах распределения переменного тока?» — спросил Джонатан.

«Это правда», подтвердил Поул. «Это будет шестилетний план. Итак, в восемьсот восемьдесят седьмом году мы бросим вызов системе распределения электроэнергии постоянного тока Рассела».