Пять часов спустя Пол и Джонатан вернулись в главный офис. Заняв места вокруг полированного стола из красного дерева, они приготовились окончательно обосновать свое видение будущего. Тем временем Амелия быстро взяла трубку, чтобы сделать важный звонок.
«Мистер Морган на линии, мистер Нильсен», — объявила Амелия с ноткой формальности в голосе.
Кивнув с благодарностью, она протянула Полу телефон. Пол откашлялся и взял себя в руки, прежде чем заговорить.
«Мистер Морган, это Пол Нильсен. Спасибо, что нашли время поговорить со мной», — вежливо поздоровался Пол.
«Я тебя слышу», — ответил Морган, в его голосе слышалась смесь любопытства и легкого раздражения. «Какова цель этого внезапного звонка?»
Пол глубоко вздохнул, готовясь сообщить новости, которые изменят их компании и их партнерство.
«Что ж, мы подумываем о капитальном пересмотре операций и организации наших компаний», — объяснил Поул. «Как наш уважаемый бизнес-ангел и ценный партнер, мы считаем, что крайне важно вовлечь вас в этот важный процесс принятия решений».
«Такие дискуссии не следует обсуждать по телефону», — слегка упрекнул Морган. «Но, тем не менее, я заинтригован вашим предложением. Так что я внимательно слушаю».
«Хорошо… поэтому мы думаем о слиянии всех наших дочерних компаний в одно целое», — начал Поул. «Корпорация».
Джонатан наклонился вперед, его глаза сияли от предвкушения.
«Да, корпорация, которая сможет использовать коллективную силу наших компаний и раскрыть беспрецедентный потенциал роста. Объединив наши дочерние компании, мы сможем оптимизировать операции, устранить дублирование и создать единый бренд, который будет доминировать на рынке».
Морган внимательно слушал, его первоначальное раздражение уступило место неподдельному интересу.
«Я должен признать, Поул, эта идея имеет свои преимущества. Объединенная корпорация могла бы обеспечить экономию за счет масштаба, увеличение доли рынка и более сильное конкурентное преимущество. Но как вы представляете себе это слияние?»
Пол на мгновение остановился, собираясь с мыслями, прежде чем ответить. «Мы предлагаем провести тщательную комплексную проверку для оценки жизнеспособности слияния. Это будет включать всестороннюю проверку каждой дочерней компании, анализ ее финансовых показателей, операций и положения на рынке. Затем мы определим области синергии и создадим стратегическую дорожную карту для интеграция».
— вмешался Джонатан, его голос был полон убежденности. «Мы уже провели предварительный анализ, и наши команды уверены, что слияние приведет к существенной экономии затрат, повышению эффективности и расширению присутствия на рынке. Вместе мы сможем добиться экономии за счет масштаба, инвестировать в передовые технологии и укрепить позиции компании. наша позиция как лидера отрасли».
«На данный момент компания Axelsen & Nielsen имеет 8 дочерних компаний. Компания Air Brake, компания Union Switch and Signal, компания по производству оружия, автомобильная компания, нефтедобывающая компания, сталелитейная компания, компания по производству электрооборудования и сбыту, а также новейшая компания. Радиопроизводственная и радиовещательная компания».
Морган кивнул, принимая во внимание дочерние компании, перечисленные Полом. «Понятно. Консолидация этих разнообразных предприятий в единую корпорацию, безусловно, создаст уникальные проблемы. Каждая дочерняя компания работает в своем секторе со своей специфической динамикой и рыночными условиями. Как вы предлагаете преодолевать эти сложности?»
«Мы понимаем, что слияние таких различных дочерних компаний потребует тщательного планирования и стратегического исполнения. Наш подход заключается в использовании опыта наших руководящих команд в каждой дочерней компании. Мы назначим менеджеров по интеграции, которые будут тесно сотрудничать с руководителями дочерних компаний, чтобы обеспечить плавный переход. и свести к минимуму любые сбои в текущих операциях», — сказал Поул.
— вмешалась Амелия, ее голос излучал уверенность. «Кроме того, мы определили ключевые синергии между дочерними компаниями. Например, сталелитейная компания может удовлетворить инфраструктурные потребности нефтедобывающей компании. Извлекая выгоду из этой синергии, мы можем создать возможности перекрестных продаж, расширить охват нашего рынка, и максимизировать ценность слияния».
«Это г-жа Вайс, которая говорила?» — спросил Морган.
«Это верно, г-н Морган. И да, это один из синергических эффектов, выявленных в ходе нашего анализа», — подтвердил Поул.
Морган кивнул, впечатленный дальновидностью команды. «Очень хорошо. Кажется, вы тщательно рассмотрели сложности этого слияния. Но какова будет структура этой новой корпорации?»
— ответил Пол. «Мы предлагаем создать централизованную исполнительную команду, которая будет контролировать общее стратегическое направление деятельности корпорации. Каждая дочерняя компания будет сохранять определенный уровень автономии, возглавляемая собственной управленческой командой. Возглавлять дочернюю компанию будут те, кто имеет опыт работы в На данный момент мы являемся теми, кто управляет всеми дочерними компаниями, и у нас уже есть список кандидатов, способных управлять дочерними компаниями, который мы собрали два часа назад».
«Я понимаю необходимость сохранения автономии внутри каждой дочерней компании, особенно с учетом опыта, необходимого в соответствующих отраслях. Приятно слышать, что вы уже определили потенциальных кандидатов на руководство каждой дочерней компанией. Это поможет обеспечить плавный переход и непрерывность операций. Однако вы подумали о структуре управления новой корпорации?»
«Действительно, г-н Морган. Мы предлагаем создать совет директоров новой корпорации, в который войдут представители наших компаний, а также независимые члены с отраслевым опытом. Этот разнообразный совет будет обеспечивать стратегическое руководство, обеспечивать подотчетность и защищать интересы «Все заинтересованные стороны. А поскольку вы и леди Дюпон инвестировали в наши предприятия, вы также получите место в совете директоров», — ответил Поуль.
«Что будет с нашими акциями в дочерних компаниях, в которые мы вложили деньги?» Морган знал ответ на этот вопрос, но ему хотелось проверить, знают ли его Пол или Джонатан.
Пол и Джонатан переглянулись, прежде чем ответить.
«Будьте уверены, г-н Морган, ваши акции в дочерних компаниях будут конвертированы в акции новой корпорации на пропорциональной основе. Стоимость ваших инвестиций будет сохранена, и вы продолжите владеть долей в объединенной компании. Мы хотим гарантировать, что все инвесторы, включая вас и леди Дюпон, получат выгоду от этого слияния», — пояснил Поул. «В конце концов, без вашей поддержки мы бы не добились того, что имеем сейчас».
«Я отправлю свою команду в ваш офис, чтобы рассмотреть детали предложения о слиянии и провести собственную комплексную проверку», — сказал Морган.
«Хорошо, мы будем ждать прибытия вашей команды», — ответил Поул с чувством облегчения, охватившим его. Тот факт, что Морган был готов послать свою команду для рассмотрения предложения о слиянии и проведения комплексной проверки, свидетельствует об искреннем интересе к этой идее. Поул знал, что это был решающий шаг на пути превращения их видения в реальность.
Когда Поул завершил разговор, комнату заполнила волна волнения и предвкушения.
«Я думаю, г-н Морган согласен с ребрендингом наших компаний», — заметил Джонатан. «Я сам сообщу Кэролайн позже. Как вы думаете, что она подумает об этом слиянии?»
Поул на мгновение задумался над вопросом Джонатана, учитывая точку зрения их давней союзницы, Кэролайн Дюпон. Он знал, что леди Дюпон сыграла важную роль в поддержке их предприятий и внимательно следила за деловыми возможностями.
«Я верю, что леди Дюпон согласится с этим», — ответил Поул, его голос был полон уверенности. «Не говоря уже о том, что она ваша будущая жена и человек, который разделяет наше видение роста и инноваций. Она всегда была дальновидной и поддерживала наши начинания. Я верю, что она осознает огромные возможности, которые представляет это слияние, и долгосрочную перспективу. преимущества, которые это может принести нашим компаниям и нашему партнерству… конечно, с точки зрения бизнеса».
«Хм… ну, на этом наша встреча завершается?» — спросила Амелия.
Пол взглянул на часы и понял, как пролетело время во время их разговора. Он кивнул в знак согласия.
«Да, я считаю, что на данный момент мы рассмотрели все ключевые моменты», — ответил Поул, в его голосе читалось чувство выполненного долга. «Мы заложили основу для нашего видения и представили предложение о слиянии г-ну Моргану, и он выразил искреннюю заинтересованность в дальнейшем изучении возможностей. Теперь пришло время дождаться обзора его команды и решения Кэролайн. Прежде чем уйти. Джонатан, есть ли проект, над которым ты работаешь?»
«Сейчас у меня его нет, почему?»
«Ну, я думаю, может быть, сейчас самое время нам это представить?» – загадочно спросил Пол.
— Я не понимаю, о чем ты говоришь, Пол? — спросил Джонатан, его любопытство обострилось.
Пол откинулся на спинку стула, на его губах играла озорная улыбка. Он знал, что привлек внимание Джонатана.
«Помнишь, когда мы впервые приехали в Нью-Йорк, и ты захотел построить небоскреб на Манхэттене?»
Когда Поул сказал это, глаза Джонатана расширились от удивления и волнения. Воспоминания об их ранних мечтах и стремлениях нахлынули на него, и он не мог не наклониться вперед.
«Вы имеете в виду Эмпайр-стейт-билдинг?»
Пол кивнул, и его улыбка стала шире. «Именно. Возможно, настало время вернуться к этой идее, мой друг. С теми ресурсами, которые есть в нашем распоряжении, мы можем превратить эту мечту в реальность».
«Что такое Эмпайр-стейт-билдинг?» — спросила Амелия.
«Это небоскреб, который мы планируем построить где-нибудь в Нью-Йорке. Он будет самым высоким в мире, даже выше того, что мы имеем сейчас здесь, в Питтсбурге», — ответил Джонатан.
«Понятно… Тогда мне не терпится увидеть это», — сказала Амелия.
«Ну, Пол, дай мне два или три года. Я построю Эмпайр Стейт Билдинг».
