Конференц-зал в здании B был полон руководителей подразделений компании Axelsen & Nielsen Air Brake. Пол Нильсен и Джонатан Аксельсен, соучредители компании, сидели во главе стола и внимательно слушали каждого руководителя отдела, который делился своими наблюдениями и предложениями.
Тимоти Андерсон, глава отдела исследований и разработок, выступил первым. «Мы работаем над разработкой инновационных технологий для повышения эффективности наших пневматических тормозов. Мы добились значительного прогресса в сокращении времени, необходимого для активации тормозов, и работаем над улучшением тормозной мощности. Мы считаем, что эти улучшения сделают наши тормоза более эффективными. более желателен для железных дорог. Кроме того, г-н Вальтер Шнайдер и я разработали новую технологию, и мы уже создали прототип. Пожалуйста, взгляните на нее в свободное время».
Пол Нильсен согласно кивнул, восхищаясь быстрым прогрессом, достигнутым их инженерами. «Это замечательная новость. Спасибо за ваши усилия по улучшению наших пневматических тормозов. Мы изучим прототипы, над которыми вы работали».
Следующим отделом, который представили, был маркетинг. Эрик Йохансен, руководитель отдела маркетинга, встал и начал свою презентацию. «Мы работаем над расширением нашей клиентской базы и добились успеха в заключении новых контрактов с железнодорожными компаниями в Соединенных Штатах. Однако мы должны улучшить наши маркетинговые стратегии, чтобы привлечь больше клиентов, особенно за рубежом».
Джонатан Аксельсен ответил: «Мы признаем важность маркетинга, Эрик. Мы будем выделять больше ресурсов на наши маркетинговые усилия. Какие стратегии вы уже придумали?»
«Есть четыре подхода, сэр Аксельсен. Первый — это печатная реклама. Мы можем размещать рекламу в популярных журналах, газетах и других печатных СМИ в странах, на которые мы ориентируемся. Например, в Германской империи есть Kreuzzeitung, Le Figaro. во Франции, «Новое Время» в Российской империи и «Таймс» в Британской империи.Второй вариант — участие в торговых выставках, где мы демонстрируем нашу продукцию и лично встречаемся с потенциальными клиентами.Третий — прямая почтовая рассылка, где мы рассылаем информацию о продукте непосредственно железнодорожным компаниям. Четвертый вариант — просто открыть филиал в этих странах. Это более прямой способ, чем почта, но потребует значительного капитала».
«Мы подумываем о расширении нашего бизнеса за рубежом», — сказал Поул. «Один из вариантов, которые мы рассматривали, — это создание филиала в этих странах».
«Создание филиала в этих странах — мудрый шаг, сэр Нильсен. Благодаря местному присутствию мы можем лучше понять рынок и потребности наших клиентов там. Мы также можем нанять местный персонал, знающий местный язык, культуру, и деловой практики, которые помогут нам построить более прочные отношения с потенциальными клиентами. Более того, физическое присутствие в этих странах позволит нам обеспечить лучшее обслуживание и поддержку наших существующих клиентов».
«У меня будет свой секретарь, а вы разработаете это и составите план», — сказал Поул.
Следующим присутствовал производственный отдел. Сорен Петерсен, руководитель производственного отдела, встал и сказал: «Мы работаем над повышением эффективности наших производственных процессов. Мы добились значительных улучшений и верим, что сможем снизить производственные затраты, не жертвуя при этом качеством».
Пол Нильсен спросил: «Как вы это сделали?»
«Поскольку компания уже внедрила методы массового производства и новые технологии, стандартизацию и автоматизацию, она уже снизила производственные затраты. Чтобы еще больше снизить затраты, мы внедрили метод бережливого производства, меры по экономии затрат и оптимизировали наши цепочки поставок. .»
Пол Нильсен улыбнулся: «Это отличные новости, Петерсен. Мы хотим снизить наши затраты, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке».
Следующим представленным отделом был финансовый отдел. Терренс Метойер, глава финансового отдела, встал и представил финансовые результаты компании за последний квартал.
«Мы наблюдаем устойчивый рост выручки, а также смогли сократить наши операционные расходы благодаря усилиям производственного отдела. Мы находимся в прочном финансовом положении и верим, что сможем продолжать развивать компанию, поддерживая его инициативы, такие как создание филиала за рубежом».
Джонатан кивнул: «Приятно это слышать, Метойер. Продолжай в том же духе».
Наконец, настала очередь отдела кадров. Брайан Оуэнс, руководитель отдела кадров, встал и сказал: «Мы работаем над улучшением условий труда наших сотрудников. Мы добились значительного прогресса в сокращении несчастных случаев на заводе, а также проводим программы обучения, чтобы помочь нашим сотрудникам». сотрудники развивают новые навыки. Мало того, нам также удалось увеличить штат сотрудников: еще тысяча человек подала заявку на работу в компании».
Пол улыбнулся: «Это именно то, что я хочу услышать от отдела кадров. Теперь я хочу обеспечить, чтобы льготы, которые получают наши работники, распространялись и на новых работников».
«Не волнуйтесь, сэр Нильсен. Мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить это», — сказал Брайан.
Встреча продолжалась еще час, пока Пол и Джонатан выслушивали предложения руководителей своих отделов и строили планы по дальнейшему совершенствованию компании.
Когда встреча уже близилась к завершению, Пол и Джонатан поднялись на ноги и взглянули на каждого руководителя департамента.
— Так мне стоит это сказать? – шепнул Пол Джонатану.
«Нет, я сделаю это», — прошептал Джонатан в ответ. Он откашлялся, готовясь поговорить с присутствующими на собрании.
«Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить каждого из вас за ваш упорный труд и преданность компании Axelsen & Nielsen Air Brake Company. Хотя руководители наших подразделений, возможно, проработали с нами недолгое время, их вклад был неоценим. , и они помогли нам двигаться вперед как компании.
В этом быстро меняющемся деловом мире легко забыть о важности построения прочных отношений с теми, с кем мы работаем. Но именно эти отношения имеют решающее значение в мире. Итак, я хотел бы выразить искреннюю благодарность каждому из вас за вашу неизменную приверженность успеху нашей компании.
На данный момент мы добились больших успехов, но предстоит еще много работы. Я знаю, что благодаря вашему опыту и преданности делу мы продолжим добиваться больших успехов в будущем.
Спасибо всем за вашу тяжелую работу, и я с нетерпением жду продолжения совместной работы, чтобы сделать нашу компанию как можно лучше».
Когда Джонатан закончил свою речь, руководители отделов сели с чувством благодарности и признательности за признание их работы со стороны основателя компании.
Глава производственного отдела Сорен Петерсен одобрительно кивнул головой, когда Джонатан поблагодарил его за вклад его команды в развитие компании. Он чувствовал гордость и удовлетворение, зная, что тяжелая работа его отдела не осталась незамеченной.
Эрик Йохансен, руководитель отдела маркетинга, сидел с улыбкой на лице и гордился достижениями своей команды. Он чувствовал, что его отдел вносит свой вклад в рост и расширение компании.
Брайан Оуэнс, глава отдела кадров, был вдохновлен словами Джонатана и почувствовал мотивацию продолжать свою работу по созданию сильной и преданной своему делу рабочей силы.
И после этого совещание завершилось, и руководители ведомств покинули конференц-зал. Пол и Джонатан остались довольны полученными отчетами.
«Должен сказать, они превзошли мои ожидания. Вы наверняка знаете много людей, мисс Вайс», — сказал Поул.
«Для меня большая честь, сэр Нильсен. Уверяю вас, я найму лучших сотрудников в мире для работы в вашей компании».
«И вы именно это и сделали, — вмешался Джонатан. — Думаю, этим я прощу вас за попытку получить конкретные подробности об оружии».
Амелия сглотнула, чувствуя комок в горле.
«Прекрати, Джонатан. Она просто любопытная личность. Я имею в виду, что эта страна любит оружие, кто бы не был таким любопытным?»
«Я хочу, чтобы ты перестал ей симпатизировать, Пол. Это плохо для тебя».
— Хм… что такое упрощение? — спросила Амелия нервным голосом. Она никогда раньше не слышала этого слова. Был ли это авалонский жаргон?
«Поверь мне, ты не захочешь знать», — сказал Джонатан, спасая свою партнершу от смущения, с которым он столкнется, если расскажет ей значение.
— Не обращай на него внимания, Амелия. Джонатан иногда может быть немного шутником, — небрежно сказал Пол.
— Хм… ладно.
Амелия улыбнулась, благодарная за дружеский жест. «Все в порядке, сэр Нильсен. Если вы не хотите мне говорить, все в порядке. Слишком близкое знакомство с вами двумя может привести к непониманию со стороны других сотрудников».
«Хватит об этом, давайте вернемся к делу», — вмешался Джонатан. «Теперь, когда заседание департамента закончилось, каково следующее направление деятельности?»
«У нас запланирована встреча с Джоном Морганом сегодня вечером. Вы можете использовать время до этого, чтобы заняться своими обязанностями. Что касается меня, я вернусь в офис и продолжу свою работу».
«Хорошо, я посмотрю прототип, созданный мистером Андерсоном и Шнайдером. А как насчет тебя, Джонатан?»
«Я оформлю документы для строительства нового офисного здания, а затем и литейного завода», — сказал Джонатан.
«Отлично, мы соберемся позже».
