Руководители популярной компании по производству оружия Smith and Wesson сидели в ошеломленном молчании, читая последние новости, их лица исказились от беспокойства и недоверия. Многолетнее доминирование, которое они удерживали в оружейной промышленности, теперь оказалось под угрозой, и они изо всех сил пытались смириться с последствиями этого нового развития событий.
Пока тишина затянулась, генеральный директор Хорас Смит откашлялся и обратился к группе. «Джентльмены, мы столкнулись с грозным противником», — сказал он тяжелым от беспокойства голосом. «Эта новая винтовка, которую разработала компания Axelsen & Nielsen, провозглашается будущим нашей отрасли, и если мы не будем действовать быстро, мы останемся позади».
Остальные руководители мрачно кивнули, на их лицах отразилось беспокойство. Они знали, что отрасль быстро меняется и что им придется быстро адаптироваться, если они хотят оставаться конкурентоспособными.
«Это правда, один из офицеров, присутствовавших на демонстрации, был поражен возможностями их винтовок. Винтовка, которую не нужно переключать, может стрелять мгновенно, пока не будут израсходованы все патроны», — сказал один из руководителей компании Дэниел. Вессон, сказал и продолжил. «Они заключили контракт на десять миллионов долларов с вооруженными силами США, и, если они будут удовлетворены, они закажут еще, что, я полагаю, так и есть».
«Итак, что нам делать? Стоит ли нам сосредоточиться на этом новом типе оружия? Полуавтоматическом», — спросил один из руководителей.
«Нам не известны его технические детали, но у меня уже есть люди в патентном бюро, которые охраняют его копию. Но не ждите от этого каких-то значительных результатов, мы просто смотрим, как это было собрано. Я уверен, что изобретатели упустили важные детали об пистолете», — сказал Дэниел.
«Это верно, как только мы раскроем концепцию винтовки, мы сможем начать работу над нашим прототипом», — Хорас Смит. «Все, поле боя только что изменилось: от револьверов к полуавтоматической винтовке. Угрозу нашему предприятию больше не представляет компания Colt Manufacturing Company, а компания Axelsen & Nielsen Arms Manufacturing Company».
Руководители знали, что перед ними стоит серьезная задача. Им придется вкладывать значительные средства в новые технологии, исследования и разработки, а также в маркетинговые усилия, если они хотят идти в ногу с инновационными продуктами Axelsen & Nielsen. Они знали, что не могут позволить себе отставать и что им нужно будет предпринять смелые шаги, чтобы оставаться конкурентоспособными в быстро меняющейся отрасли.
Когда встреча подошла к концу, руководители обменялись кивками и рукопожатиями, их лица были решительными и решительными.
Тем временем в другой известной компании по производству оружия в Патерсоне, штат Нью-Джерси.
Атмосфера в зале заседаний была напряженной и тревожной, пока руководители компании Colt Manufacturing Company внимательно изучали отчет о винтовке АН-М1. Они долгое время гордились своим положением лидера в индустрии огнестрельного оружия, а теперь столкнулись с вполне реальной возможностью потерять все это.
«Мы должны что-то сделать», — сказал один из руководителей. «Мы не можем позволить Axelsen & Nielsen победить нас в нашей же игре».
— Но как нам их догнать? — спросил другой руководитель с обеспокоенным выражением лица. «Их новая винтовка намного превосходит все, что у нас есть сейчас».
«Мы должны инвестировать в исследования и разработки», — сказал Сэмюэл твердым и решительным голосом. «Нам необходимо изучить новые технологии и производственные процессы, которые могут дать нам преимущество над конкурентами».
Остальные руководители согласно кивнули, их лица теперь стали более решительными. Они знали, что им нужно действовать быстро и решительно, если они хотят догнать революционную винтовку Axelsen & Nielsen.
«Нам также необходимо убедиться, что мы эффективно продаем нашу продукцию», — сказал руководитель отдела продаж. «Нам необходимо убедиться, что наши клиенты знают, что мы по-прежнему являемся главным конкурентом в отрасли и что мы постоянно работаем над улучшением нашей продукции».
Сэмюэл продолжал обращаться к группе руководителей. «Но мы не можем просто остановиться на исследованиях, разработках и маркетинге. Нам также необходимо сосредоточиться на эффективности производства и сокращать затраты везде, где это возможно. Мы не можем позволить себе терять долю рынка в пользу Axelsen & Nielsen, одновременно тратя впустую ресурсы на неэффективные производственные процессы».
В комнате воцарилась тишина, пока все обдумывали слова Сэмюэля. Они знали, что не могут полагаться только на свои прошлые успехи, чтобы двигаться вперед. Им необходимо было адаптироваться и меняться, если они собирались оставаться конкурентоспособными в этой быстро развивающейся отрасли.
«Я согласен», — сказал один из руководителей, нарушив молчание. «Нам необходимо оптимизировать наши производственные процессы и найти способы сократить расходы, не жертвуя качеством. Нам также необходимо изучить новые партнерства и альянсы, которые помогут нам оставаться на шаг впереди».
Остальные руководители кивнули в знак согласия, их лица были решительными и решительными. Они знали, что их ждет трудный путь, но были готовы сделать все возможное, чтобы догнать винтовку AN-M1 компании Axelsen & Nielsen.
Встреча продолжалась несколько часов, пока руководители обсуждали и вырабатывали стратегию, их умы были погружены в безотлагательность ситуации.
В последующие недели и месяцы компании Colt Manufacturing Company и Smith & Wesson приложили все усилия, чтобы догнать винтовку AN-M1. Они вложили ресурсы в новые научно-исследовательские проекты, изучая передовые технологии и производственные процессы, чтобы оставаться впереди конкурентов.
Но, несмотря на все усилия, они просто не смогли сравниться с передовыми технологиями АН-М1. Беспрецедентные характеристики и точность винтовки привлекли внимание как клиентов, так и энтузиастов, в результате чего некогда гордые компании Colt Manufacturing Company и Smith & Wesson изо всех сил пытались не отставать. Руководители соответствующих компаний беспомощно наблюдали, как их доля на рынке сокращалась, а их положение лидера в отрасли оказалось под угрозой.
***
Это был жаркий летний день, такой день, когда воздух становится густым и трудно дышать. 20 августа 883 года три тысячи винтовок АН-М1 доставлены на арсенал вооруженных сил США.
Топ-менеджеры обеих компаний, соперники в бизнесе и в жизни, собрались на заднем дворе резиденции Смита, чтобы осмотреть оружие. Они осмотрели обтекаемый пистолет сверху донизу, изучая его особенности и возможности.
«Это винтовка, которая угрожает нашим средствам к существованию и бизнесу», — сказал Сэмюэл с ноткой разочарования в голосе. «В демонстрации он может произвести восемь выстрелов. Но компания Axelsen & Nielsen Arms Manufacturing улучшила этот показатель, увеличив количество выстрелов до десяти».
«Этот патрон также больше по сравнению с нашими существующими», — сказал Вессон, держа в руках один из патронов 30,06, которые используются на AN-M1.
«Я не слышал о концепции использования газа для повторения цикла», — сказал Смит, сосредоточенно нахмурив брови. «Но я уже разобрался с механизмом. Видите ли, господа, при выстреле пули небольшое количество газа под высоким давлением выбрасывается из ствола и перенаправляется в небольшой цилиндр под стволом. Это толкает поршень обратно к стволу. пружина.Это движение поршня разблокирует затвор, позволяя ему двигаться назад и выбрасывать стреляную гильзу.Движение затвора также сжимает пружину, которая находится в прикладе винтовки, которая затем толкает затвор вперед, брать новый патрон из верхней части обоймы и вставлять его в ствол».
«Но мне интересно, какую сталь они использовали, чтобы выдержать термические нагрузки, создаваемые расширяющимся газом. Я уверен, что со временем она деформируется, но я не вижу признаков, подтверждающих это, несмотря на то, что мы стреляем сотнями», — сказал Вессон с задумчивое выражение.
«Мы знаем, что всегда делаем, мы находим способы», — сказал Смит с оттенком решимости в голосе.
«Какая ирония — видеть двух конкурентов, работающих вместе», — сказал Кольт с ухмылкой на лице.
«Текущее состояние нашего бизнеса нестабильно, мистер Кольт», — сказал Смит торжественным тоном. «Мы должны сотрудничать и действовать согласованно, если мы надеемся противостоять конкурентному давлению со стороны Axelsen & Nielsen. С момента их выхода на рынок мы столкнулись с постепенной потерей доли рынка, а наши предложения револьверов и патронов потеряли популярность среди общественности. .»
«Согласен», — ответил Смит. «Мы оба столкнулись с грозным противником, и ясно, что нам необходимо принять меры, чтобы оставаться конкурентоспособными на этом быстро меняющемся рынке. Давайте оставаться на связи и изучать возможности совместной работы над улучшением наших продуктов и процессов».
Кольт согласно кивнул.
