Если сочельник 1868 года принес всемирную известность австрийской компании New Energy Power с «Городом, который никогда не спит», то 1869 год установил доминирование компании в отрасли.
После получения ряда патентных разрешений стандарты Австрийской компании New Energy Power также стали международными стандартами для электрических систем.
Нарушить этот набор стандартов нетрудно. Если человек готов потратить достаточно денег, его всегда можно сломать. Однако сколько денег на это потребуется, никто не знает.
Если бы это была высокодоходная отрасль, консорциумы могли бы попробовать. К сожалению, электроэнергетика только начинала зарождаться, и городские системы электроснабжения, хотя и казались привлекательными, было сложно сделать прибыльными.
Никто не знал, когда рынок созреет, но всем было ясно, когда истечет срок действия запатентованных технологий.
Эта эпоха еще не вступила в динамичную стадию, и ощущение кризиса у людей было не таким сильным. Они не верили, что через 20-30 лет электричество станет основным направлением эпохи.
Возьмем, к примеру, пароход. В 1796 году Джон Фитч изготовил один. В то время это также считалось технологией, меняющей эпоху. Однако прошло более семидесяти лет, а основные суда в море по-прежнему работают на энергии ветра.
Таких примеров много. От появления технологии до ее широкомасштабного применения проходит промежуток времени. Продолжительность этого периода напрямую определяет коммерческую ценность технологии.
Чтобы способствовать развитию электроэнергетических технологий, Франц вложил несколько миллионов гульденов. Если включить более поздние затраты на продвижение, то стоимость уже превысила десять миллионов гульденов.
Важно отметить, что это не отдельная технология, а целая промышленная система. Сюда входят добывающие отрасли, такие как сталелитейная, медеплавильная, резиновая и другие сырьевые отрасли, а также перерабатывающие отрасли, такие как передача электроэнергии, генераторы, электрическое освещение и электрические счетчики.
Без значительных инвестиций этого добиться невозможно. Это не то, что могут сделать 1-2 учёных и десятки инженеров. Это проверка промышленной мощи нации.
Именно поэтому большинство технологических изобретений и творений XIX века были сосредоточены в Европе и Америке. Без поддерживающей промышленной системы, даже если бы вам дали технологию создания атомной бомбы, вы не смогли бы ее создать.
Франц был в хорошем настроении. Австрийская компания New Energy Power получила прибыль. Несмотря на то, что это была продажа технологий, это все равно было хорошим началом.
Если все пойдет так, как ожидалось, вскоре возникнет консорциум вокруг Австрийской новой энергетической компании.
Поскольку наступление капиталистической эпохи невозможно остановить, то они должны ее контролировать.
Те, кто последуют за мной, будут процветать; те, кто противостоит мне, погибнут!
Будучи императором, Франц не отличался смелостью. Используя свою дальновидность и преимущество своей власти, он начал заранее разрабатывать свои промышленные планы. Для него не было невозможным тайно контролировать экономику империи.
Эта толстая стопка коммерческих контрактов была его уверенностью. На сегодняшний день австрийская компания New Energy Power подписала соглашения о стратегическом сотрудничестве более чем с сотней городов.
Эти города были не только в Австрии, но и в других странах Европы. Главной причиной их сотрудничества была взаимная выгода.
Проще говоря, австрийская компания New Energy Power предоставила технологии по сниженной цене, а также часть финансирования для создания совместных предприятий с местными органами власти. Каждый вносил свой вклад в продвижение революции освещения для человечества.
Разрешение иностранным компаниям монополизировать энергоснабжение страны, безусловно, вызовет беспокойство, но превращение этой компании в отечественную компанию имеет значение.
Многие местные органы власти не инвестируют напрямую в предприятия, поэтому эти акции могут быть поглощены частным капиталом. Конкретное распределение акций, естественно, будет рассчитываться на основе инвестиций с обеих сторон.
Благодаря взаимной выгоде каждый может стать хорошим другом. В перспективах электричества никто не сомневается, но, учитывая затраты, все молчаливо согласились отсрочить сроки строительства.
Такое расположение удовлетворяет потребности каждого. Австрийская компания New Energy Power завершила свою стратегическую планировку, расширив свое влияние на различные европейские страны.
Политики заключили контракты, которые понравились общественности. Когда это действительно будет реализовано, это не имело значения; они уже имели свои политические достижения в руках.
Инвесторы вкладывали деньги в будущее. На данный момент они лишь подписали коммерческие контракты и предоставили небольшой капитал для создания подставных компаний. Когда это станет прибыльным, тогда и будут потрачены настоящие деньги.
В результате этих контрактов акции газовых компаний значительно упали. Обычные люди не знали о высокой нынешней стоимости электроэнергии, и многие предполагали, что электрическое освещение вскоре заменит масляные лампы.
Это предположение не было полностью ошибочным. Стоимость масляного освещения также была высокой, хотя и дешевле, чем ранее популяризированное электричество. После завершения строительства энергосистемы ежемесячные затраты на освещение станут более рентабельными.
В среднем домашнем хозяйстве было всего несколько лампочек, обычно включенная одновременно только одна, потреблявшая всего несколько киловатт-часов в месяц, а общая стоимость составляла всего несколько шиллингов.
Основную статью расходов составило оборудование электроснабжения, что привело к высокой плате за подключение. Одна только стоимость установки потребовала как минимум десятков гульденов, которые простые люди просто не могли себе позволить, что стало самым большим препятствием на пути широкого использования электричества.
И это при условии высокой скорости установки. Если скорость установки в каком-либо районе была низкой, стоимость потенциально могла вырасти до тысяч гульденов.
В конце концов, даже одному домохозяйству по-прежнему нужна линия электропередачи, но то же самое нужно и десяткам домохозяйств, и чем больше домохозяйств разделяют расходы, тем ниже расходы на душу населения.
Несмотря ни на что, пока эти контракты станут реальностью, австрийская компания New Energy Power получит долгосрочный источник дохода.
Даже если эти дочерние компании не будут очень прибыльными, простого предоставления им технических услуг и продажи вспомогательного электрооборудования будет достаточно, чтобы обеспечить сытость австрийской компании New Energy Power.
Даже если бы они больше ничего не делали и оставались без дела до 21 века, они все равно оставались бы компанией из списка Fortune 500. К счастью, никто в эту эпоху не думает так далеко вперед, иначе эти сделки не было бы так легко заключить.
Неверно говорить, что они заключили сделки. Это больше похоже на то, что сделки были доставлены к их порогу. Австрийской компании New Energy Power даже не пришлось выходить на улицу и добиваться успеха; к ним приходили клиенты.
Однако самоуспокоенность недопустима. Компания, которая не стремится к совершенствованию, не может стать великим предприятием.
«Скажите Марку-Оливеру, чтобы он продолжал в том же духе и расширялся как можно больше. Захватывайте больше территорий, пока в этом нет крупных конкурентов, и привлекайте в свои ряды больше городов.
Плюс провести ребрендинг компании. Австрийская компания New Energy Power – это не просто обычная компания. Это предприятие с великим видением.
Наша цель — осветить мир. Заработок денег является лишь случайным.
Если у некоторых партнеров есть сомнения, позвольте им владеть контрольным пакетом акций дочерних компаний. Ключевым моментом является быстрое расширение, как можно скорее завершить европейскую стратегическую планировку, а затем расширить наше присутствие на глобальном уровне».
Монополизировать энергоснабжение невозможно, но что можно сделать сейчас, так это воспользоваться преимуществом первопроходца и захватить как можно больше городов.
Что касается сельской местности, убыточные предприятия являются обязанностью правительства и в настоящее время не входят в планы Австрийской новой энергетической компании. Однако будущее неопределенно.
Прибыль таких проектов общественной инфраструктуры и средств к существованию неизбежно будет ограничена правительствами всего мира. В противном случае реакция общественности может быть очень серьезной.
Когда это время придет, можно будет рассмотреть возможность использования электроэнергии в сельской местности. Затраты на новое строительство и техническое обслуживание напрямую уменьшат прибыль дочерней компании.
Отрасль, которая больше не является высокодоходной, означает, что общественность не будет так сильно критиковать ее. Сохранение разумной нормы прибыли в размере около десяти процентов — это то, на что никто не будет жаловаться.
Более того, снижение прибыли дочерних компаний не означает снижение общей прибыли компании. Хотя дивиденды могут снизиться, затраты на последующее техническое обслуживание оборудования и закупку запчастей вырастут.
Даже если раздаются призывы к национализации электроэнергии, это зависит от того, готовы ли местные органы власти взять на себя управление. Увеличение затрат на преобразование частных предприятий в государственные – это не просто несколько процентов. Превращение прибыльного бизнеса в убыточный – не редкость.
Если правительство действительно приступит к национализации, Франц не прочь продать его по хорошей цене. Предприятия с сильным опытом никогда не беспокоятся о том, что их проглотят. Поскольку это законный бизнес, национализация должна осуществляться в соответствии с надлежащими процедурами, при этом правительство покупает акции компаний с премией.
К тому времени они уже получили бы достаточную прибыль. Дополнительные выгоды, полученные в других областях, могут значительно превысить прямую прибыль.
В этом преимущество конгломерата: одна отрасль стимулирует ряд других. Даже, казалось бы, убыточные отрасли могут приносить прибыль в других областях.
…
«Это действительно город, который никогда не спит. Это действительно самый красивый город в мире, далеко за пределами Токио!»
«Конечно. С этим местом могут сравниться только Лондон и Париж. Токио понадобится много времени, чтобы достичь этого уровня».
Спикеры — Тошимичи Окубо и Хиробуми Ито. После победы в войне Босин в 1868 году было создано правительство Мэйдзи, которое возглавил император Мэйдзи.
Чтобы вернуть суверенитет, император Мэйдзи отправил делегацию в Европу для переговоров с различными правительствами. Переговоры также включали расследования на местах с целью изучения методов могущественных держав Европы.
Чем больше они видели, тем больше чувствовали пропасть между ними. Японцы той эпохи не отличались каким-либо высокомерием и представляли себя прилежными учениками.
Было видно, что их настроение было плохим. По пути они посетили многие страны, но переговоры продвигались очень плохо.
Европейские страны вообще не восприняли их всерьез. Желание пересмотреть договоры и вернуть себе суверенитет было несбыточной мечтой! Ожидать, что они откажутся от того, что уже взяли, было невозможно в условиях менталитета XIX века, согласно которому выживает сильнейший.
Было неясно, повезло им или нет. В это время Франц инспектировал Балканы в сопровождении нескольких министров кабинета министров.
В отсутствие ключевых фигур было, естественно, невозможно убедить Австрию пойти на уступки одним лишь красноречием.
Австрийское министерство иностранных дел уже дало свой ответ: о пересмотре договора можно договориться в обмен на льготы, или же японцы могут откупиться деньгами. О пустых обещаниях не могло быть и речи.
Разговор зашёл в тупик и не мог продолжаться. Министерство иностранных дел также отклонило их просьбу о встрече с высокопоставленными правительственными чиновниками. Причина была проста: презрение.
Международный статус Японии в то время был очень низким, даже ниже, чем у Княжества Черногория. Европейские страны относились к ним как к своим родным.
Хиробуми Ито и другие посетили шесть или семь европейских стран, но ни одна из них не оказала соответствующих дипломатических любезностей. Чтобы встретиться с высокопоставленными государственными чиновниками, им приходилось давать взятки; в противном случае официальные лица были слишком заняты, чтобы встретиться с ними.
Поскольку переговоры провалились, им оставалось только проводить расследования на месте, чтобы изучить методы могущественных держав. Несмотря на то, что все три страны претендовали на звание конституционных монархий, системы Британии, Франции и Австрии были совершенно разными.
Благодаря первоначальным наблюдениям Хиробуми Ито понял, что они не могут подражать моделям Британии, Франции и Австрии.
Все эти три империи были старыми империями, которые оставались европейскими державами даже в самые слабые периоды прошлого века, сталкиваясь в основном с внутренними проблемами без риска стать колониями.
Япония не могла сравниться с ней, поскольку у нее не было основы для противостояния внешним угрозам.
Тошимичи Окубо спросил: «Ито-сан, вы заметили, что в Вене мы не видели густого черного дыма, в отличие от Парижа и Лондона?
Говорят, что Европа сейчас находится в экономическом кризисе, и многие заводы закрылись. Теперь, когда австрийский император лично инспектирует регионы, означает ли это, что экономический кризис в Австрии настолько серьезен, что в Вене не работают ни одна фабрика?»
Глядя на шумные улицы, Хиробуми Ито указал пальцем и сказал: «Не похоже. Это похоже на процветающую сцену. Если бы экономический кризис был настолько серьезным, эти простые люди, вероятно, не улыбались бы.
Более того, Вена – город, который никогда не спит. При таком количестве уличных фонарей ежемесячный счет за электроэнергию должен составлять не менее 400 000–500 000 таэлей серебра».
Электрическое освещение было новым явлением, с которым они столкнулись в Лондоне, бросающим вызов их восприятию.
Однако в Лондоне электрическое освещение было роскошью для богатых, и, чтобы не потерять лицо своей родины, Японии, они наблюдали только издалека и никогда не подходили близко.
В Австрии было иначе. Энергетическая компания уже продвигала электрическое освещение: уличные фонари были установлены повсюду и даже в их отеле было установлено электрическое освещение. Видя их так часто, они к этому привыкли.
Оценка Хиробуми Ито ежемесячного счета за электричество в размере от 400 000 до 500 000 таэлей серебра заставила всю делегацию ошеломленно молчать. Они не могли не сравнить это с Японией и были смущены, обнаружив, что счета за электроэнергию в Вене равны половине финансовых доходов Японии.
Конечно, эта цифра была неточной. Стоимость электроэнергии для уличного освещения и жилых помещений была разной, а фактический ежемесячный счет составлял около десятков тысяч таэлей серебра.
Эти расходы не были покрыты городским правительством Вены, а были переданы купцам. Этот налог был с радостью уплачен, поскольку с тех пор, как Вена загорелась, город стал более процветающим.
Слава «города, который никогда не спит», привлекла множество посетителей, что способствовало развитию торговли. Вена уже показывала признаки превращения в туристический город.
Руководитель делегации Томоми Ивакура махнул рукой и сказал: «Не нужно вникать в это. Это территория Австрии. В любом случае, это не имеет к нам никакого отношения. Возможно, в этом городе нет никакой промышленности!»
Даже он не поверил своим словам. В эту эпоху крупные города без промышленности действительно существовали, но только в отсталых районах.
В странах великих держав почти каждый город был наполнен густым дымом. Австрия не была исключением, а Вена стала лишь аномалией из-за вмешательства Франца.
Густой дым, поднимающийся в небо, многие считали признаком могущественной нации. Даже дурно пахнущий Лондон многим казался идеальным местом.
Японцы, известные своими крайними взглядами, не стали исключением. Если внимательно изучить их литературные произведения этого периода, можно найти много положительных описаний этих условий.
Короче говоря, этот выхлоп тогда считался ароматным.
