Глава 239. Механизм вознаграждения удачи!
После того, как Чжао Тяньцян закончил свой отчет, Цинь Юнь попросил его сесть и продолжил: «Такова ситуация с продажами в наших 18 магазинах. Теперь я объявляю, что во всех этих магазинах будет установлен механизм вознаграждения!»
«Помимо вновь открытых в марте четырнадцати небольших магазинов площадью 40 квадратных метров. Оборот установлен на уровне 400 тысяч юаней, а зарплата сотрудников остается неизменной. Двадцать процентов используются в качестве вознаграждения работникам, что то есть, если оборот достигнет 410 000, 2 000 можно будет взять в качестве вознаграждения и распределить среди менеджера магазина и сотрудников в этом месяце!»
«Теперь в магазине одежды площадью 40 квадратных метров есть директор магазина и восемь штатных сотрудников. Менеджер магазина может получить два вознаграждения, то есть 400 вознаграждений из 1000 юаней, а остальные сотрудники получают в среднем по 200 юаней каждый. !»
«Если товарооборот достигнет 420 000 юаней и будет дополнительно 20 000 юаней, то 20%-ная премия составит 4000 юаней, из которых зарплата управляющего магазином увеличится на 800 юаней. Оставшиеся 3200 юаней будут разделены между сотрудниками».
«Если оборот достигнет 430 000, вы можете использовать 6 000 в качестве вознаграждения сотруднику…»
«По аналогии, верхнего предела нет».
«Сотрудники делятся на различные стандарты. Количество проданной одежды и продолжительность работы в «Тианьюнь» — все это включено в стандарты».
Эти бонусы не распределяются поровну между всеми сотрудниками. Чем лучше результаты, чем дольше время присоединения к Тяньюню, тем больше очков будет начислено.
«Кроме того, в Тяньюне семь крупных магазинов площадью более 200 квадратных метров, а оборот установлен на уровне 2,2 миллиона! Если лимит превысит этот лимит, на каждые 50 000 будет выделено 20%!»
«То есть, если оно достигнет 2,25 миллиона, если оно превысит 50 000, 20% составит 10 000. Вы можете получить долю от этих 10 000. Вознаграждение за долю аналогично вознаграждению в небольшом магазине».
«Когда ежемесячный оборот достигнет 2,3 миллиона, вы сможете получить 20 000 баллов».
«Когда ежемесячный оборот достигнет 2,35 миллиона, вы сможете вывести 30 000 баллов, и предела этому нет!»
Голос Цинь Юня прозвучал в офисе, и, услышав его слова, менеджеры магазина одежды «Тяньюнь» на мгновение были ошеломлены, и на их лицах внезапно появилось большое волнение.
«При определенном обороте на самом деле доля составляет 20%!»
«Совершить оборот в 400 000 юаней несложно, и этого можно достичь, приложив немного усилий! Последующая доля также может быть завершена в несколько небольших этапов!»
«Доля президента Цинь очень высока».
Эти менеджеры магазинов чувствовали, что их сердца не могли не биться!
Деньги всегда лучшая мотивация!
Тяньюнь начал устанавливать стимулы, сколько оборотов было превышено, и доля превышения была даже 20%, без верхнего предела!
На самом деле сотрудники магазина одежды «Тяньюнь» зарабатывают 5000 юаней, включая комиссию в размере 1500 юаней. Их задачи не очень сложны. Если они не ленивы, они могут их выполнить и получить всю комиссию.
Заработная плата директора магазина немного выше, чем у служащих.
Зарплата директора магазина 6000.
Но это все. Цинь Юнь подсчитал, что под влиянием системы сбора богатства оборот каждого магазина составляет около 400 000.
Он ничего не навязывает, просто развивается шаг за шагом.
«Однако моя цель — превратить Tianyun в такой большой бренд, как Anta и Nike! Развиваться таким образом невозможно».
Сейчас Тяньюнь очень успешен, но успех Тяньюня очень велик из-за массива накопления богатства! Человеческий фактор играет очень малую роль!
Выйдя из строя по сбору денег, Тяньюнь обязательно в одно мгновение раскроет свой прототип. Не говоря уже о таких конкурентах, как Anta и Nike, Ханлу не может конкурировать.
Раньше его не заботили никакие награды или комиссионные, и даже во избежание неприятностей он не удосужился заняться какой-либо деятельностью раньше, а начал некоторые действия только по предложению Чжао Тяньцяна.
Это все потому, что он уделяет слишком много внимания формированию накопления богатства. На самом деле он совершенно не прав!
«Формирование по сбору богатства не будет двигаться, и таланты должны быть основной частью! В формировании по сбору богатства должны доминировать люди, а не лидер формирования по сбору богатства!»
Сердце Цинь Юня чистое.
«Такие крупные бренды, как Anta и Nike, не имели помощи в формировании богатства, но они развивались шаг за шагом, от малого к большому!»
«Стоять шаг за шагом, преодолевать многие трудности шаг за шагом».
«Если Тяньюнь хочет стать таким большим брендом, я должен подумать, что если я смогу достичь их уровня, не полагаясь на массив сбора богатства, то это то, что мне следует сделать!»
«Собирающая Формация должна быть только одним из моих помощников! Она не должна брать на себя слишком большой вес, она просто помогает мне развиваться быстрее и стабильнее, и только тогда я добьюсь успеха!»
«Согласно такому образу мышления, даже если все формирования, собирающие богатство, исчезнут в будущем, мне не о чем беспокоиться!»
Прошлой ночью Цинь Юнь много думал.
В настоящее время удача неба, кажется, не имеет никаких недостатков, и любые средства для нее бесполезны, но пока массив сбора богатства исчезнет, он определенно будет уязвим.
Эта проблема слишком велика, и он вообще не может контролировать финансовое формирование. Возможно, сейчас никаких происшествий не происходит, но кто знает, что произойдет в будущем.
К счастью, расширение Тяньюня сейчас не слишком велико, и все имеет возможность быстро адаптироваться!
И самое главное – мобилизовать энтузиазм сотрудников магазина одежды!
Реально оборот составляет 10 000, из которых несколько процентов приходится на стоимость одежды. После вычета налогов и т. д., а затем распределения 20% среди сотрудников, Цинь Юнь зарабатывает немного, но оно того стоит!
В этом режиме стимулирования энтузиазм сотрудников и энтузиазм менеджеров магазинов одежды определенно могут быть мобилизованы, и они не уйдут из-за небольшого искушения.
Эти методы фактически используются некоторыми магазинами брендовой одежды, а затем используются различные методы маркетинга. Просто Цинь Юня раньше это не особо волновало.
Сейчас от этой идеи он полностью отказался.
Глядя на толпу, Цинь Юнь продолжил: «Кроме того, дизайнерский отдел швейной фабрики начал соревноваться за комиссионный механизм! Теперь в Тяньюне есть две швейные фабрики, одна в округе Цинву, а другая в Цзиньлине, с Всего 300 сотрудников, включая дизайнеров. Их больше 50 человек! Эти дизайнеры начали настраивать механизм оценки!»
«Мои мысли на данный момент следующие: доля проданной одежды составляет 60% механизма оценки, еще 10% зависит от должности, 10% зависит от времени работы в Тяньюне и 10% зависит от . ..»
Одежда, продаваемая в магазине одежды «Тяньюнь», теперь производится на двух швейных фабриках. В конце месяца по компьютерным записям и статистике можно наглядно увидеть, сколько предметов одежды, созданных тем или иным дизайнером, было продано, и на основе этого можно рассчитать пропорцию.
В сочетании с продолжительностью удачи, уровнем должности и т. д. рассчитывается конкретный уровень каждого сотрудника!
«Помимо уже подтвержденной базовой зарплаты в марте, в отделе дизайна больше не будет красных конвертов, но будет общая премия в размере 150 000!»
Цинь Юнь давал дизайнерам фиксированную зарплату, а затем раздавал несколько красных конвертов в зависимости от способностей каждого человека, в среднем одну или две тысячи юаней. Подобно менеджерам предыдущих магазинов одежды «Тяньюнь».
Раньше он сосредоточился на накоплении богатства, но теперь он сосредоточен на людях, и план заработной платы должен измениться. Эти дизайнеры должны быть полностью конкурентоспособными, чтобы создавать лучшую одежду для Тяньюнь.𝑅êạd новые главы𝒆rs на no/v/e/l𝒃in(.)com
«Пятьдесят или около того дизайнеров разделят бонус в размере 150 000 в зависимости от их вклада!» Цинь Юнь продолжил.
150 000, разделенные между более чем 50 людьми, это эквивалентно повышению зарплаты примерно на 3 000 на каждого человека!
Конечно, это не равная доля. Тот, кто внес больше всего, может получить больше 10 000 или даже 20 000, а тот, кто внес меньше всего, — меньше 1 000.
«Конечно, получить бонус не так-то просто. Если вы находитесь в нижней части ежемесячной оценки в течение трех месяцев подряд, вы сразу уйдете в отставку, и компания компенсирует вам трехмесячную зарплату».
(После проверки большого количества информации я считаю, что этот метод стимулирования хорош. Он может мобилизовать энтузиазм сотрудников и сохранить таланты. Какие хорошие методы вы считаете хорошими? Если это хорошо, я добавлю его.)
Спасибо за награду в 1500 долларов от Баньшэна Лянляна Шану и спасибо за награду в 500 долларов от Сяомэна в книге, спасибо.
(конец этой главы)
