Глава 1571. Принятие мер предосторожности
Любой человек с проницательным взглядом мог бы сказать, что битва общественного мнения между Fish-Catching Take-Out и Home Take-Out явно усилилась!
Fish-Catching Take-Out первым взбунтовался, разобрав основную тактику всей платформы на вынос.
Точно так же, как он тогда анализировал Home Corporation и Shengyun Corporation. Он проанализировал, что зарубежная торговая платформа фактически играла роль посредника. Они делали то же самое.
Платформа доставки еды постоянно ущемляла интересы доставщиков, бизнесменов и клиентов, отбирая у них долю рынка. Это привело к увеличению рыночной стоимости всей компании, пока она, наконец, не превратилась в гигантскую компанию. Конечно, во время этого расширяющегося процесса компании-платформы также создавали ценность. Его алгоритм данных и способность к интеграции ресурсов были главной ценностью его создания для общества.
Только с этого момента платформенные компании действительно имели свое значение.
Развитие всей отрасли будет иметь огромные побочные эффекты только в том случае, если полученные выгоды намного превысят созданную ценность, а платформа станет эксплуататорским посредником.
Контратака доставки на дом была основана на реальности.
На самом деле платформы на вынос не достигли монопольного положения, поэтому ценность, которую они создавали сейчас, превышала реальную выгоду.
м
Поскольку существование платформы на вынос в данный момент все еще было более позитивным образом, предыдущее восстание Fish-Catching Take-Out могло предсказать будущие негативные последствия платформы на вынос, но на данный момент это было недостаточно убедительно.
Согласно объяснению курьеров, Home Take-Out в определенной степени проверила свою бизнес-модель. Это поняли и поддержали курьеры и бизнесмены!
Это в определенной степени ослабило рекламу Fish-Catching Take-Out.
С другой стороны, диссертация Учителя Вана должна была рассматривать эту проблему с более высокой точки зрения. Это должно было позволить двум сторонам конкурировать!
Учитель Ван собрал много данных и информации, когда писал эту диссертацию. Таким образом, он уже был очень уверен в некоторых сомнениях зрителей в прямом эфире.
«Сначала я хочу ответить на первый вопрос. Курьеры единогласно против сокращения количества курьеров и рабочего времени. Они хотят заработать больше денег. Означает ли это, что модель парней с доставкой на дом популярна среди курьеров?»
«Конечно, нет!»
«На самом деле, в прошлом фабриканты уже усвоили подобный метод на некоторых фабриках, эксплуатировавших рабочую силу. Они установили бы очень низкую базовую заработную плату для рабочих и начисляли бы основную часть дополнительного дохода на сверхурочную работу. Таким образом, рабочие могли отчаянно работать сверхурочно только для того, чтобы заработать больше денег. Это потому, что они не смогли бы зарабатывать деньги, если бы не работали сверхурочно!»
«Если вы скажете рабочим в это время запретить сверхурочную работу с завтрашнего дня, рабочие обязательно будут с энтузиазмом протестовать!»
«Они возражают против того, чтобы не работать сверхурочно? Нет! На самом деле они возражают против низкой оплаты труда».
«Этот трюк на самом деле очень легко разглядеть, потому что платформенные компании намеренно снизили свою базовую зарплату до минимального или даже нулевого уровня! При этом они напрямую увязывали прибыль курьеров с объемом доставки. Это действительно стимулировало рабочий энтузиазм курьеров, но постепенно превращало курьеров в бесчувственные инструменты!»
«Вот почему трудно гарантировать жизнь курьерам. Они борются за счет не потому, что готовы обменять свою жизнь на деньги, а потому, что компания намеренно выставила его так, что у них не остается выбора!»
«Когда некоторые друзья слышат это, они могут подумать о второй проблеме. То есть, когда клиенты запрашивают быструю доставку и низкую стоимость доставки, а курьеры хотят заработать больше денег, неправильно ли платформа устанавливает политику, которая удовлетворяет обе стороны?»
являюсь
В тот момент, когда Учитель Ван задал свой вопрос, зрители в прямом эфире сразу же начали оживленно обсуждать.
«Это верно. Платформа была неправильной?»
«Если вы этого не сделаете, как вы можете гарантировать низкую стоимость доставки? Это неразрешимая проблема. Нельзя же просто поднять проблему и не предложить решения, верно?»
«Я думаю, что план, который предлагает платформа сейчас, не является неприемлемым».
«Как ты можешь говорить такое? Платформам на вынос неразумно насильно снижать плату за доставку, чтобы захватить рынок. Плата за доставку должна вернуться к исходной
ценность!»
«Многие клиенты считают, что теперь они наслаждаются низкой стоимостью доставки, поэтому они не беспокоятся об этом явлении! Тогда, могу я спросить, как только платформа на вынос захватит рынок, сжигая деньги в качестве субсидий, что вы выберете, когда плата за доставку значительно возрастет, а прибыль восстановится?»
Видя, что все обсуждают все более и более интенсивно, Учитель Ван своевременно ответил: «Чтобы решить проблему, мы не стоим на своих местах и не разговариваем сами с собой. Мы должны рассматривать все в целом!»
«Мы не можем бездумно стоять на платформе и кричать только потому, что мы потребители и воспользовались низкой платой за распространение! Мы должны четко понимать, как сохранить наши долгосрочные преимущества!»
«Для платформы они действительно должны приносить прибыль. Однако эта часть прибыли должна генерироваться инновационными услугами, объединяющими ресурсы. Они не должны использовать преимущество монополии и разницы в информации, чтобы выжимать из торговцев, потребителей и курьеров дотла!»
«Для парней, занимающихся доставкой, платформа не может сжимать свои возможности с помощью различных алгоритмов! Пусть нарушают правила дорожного движения и ездят на красный свет. Пусть они будут как машина доставки, не заботясь о своей жизни и повышая эффективность доставки! Мы должны предоставить им гарантии и разумно планировать их рабочее время, чтобы они могли получать относительно щедрую заработную плату при нормальной интенсивности труда!»
«С точки зрения потребителей мы не можем сначала монополизировать ресурсы клиентов за счет низких комиссионных сборов. Затем мы должны увеличить плату за распространение, прежде чем вернуть деньги. Вместо этого мы должны поддерживать комиссию за распространение в разумном диапазоне».
«Платформа может считаться идеальной платформой только в том случае, если интересы всех сторон согласованы. С одной стороны, подчеркивание трудностей каждой стороны, не касаясь распределения выгод, может привести к путанице!»
«На данный момент у Home Take-Out дела идут хорошо, но внутри уже много проблем».
«Могу ли я спросить зрителей в прямом эфире, вы привыкли не волноваться, когда проблема не появляется? Или вы привыкли принимать меры предосторожности и уже придумали решение еще до появления проблемы?»
Учитель Ван выбросил вопрос. Не дожидаясь ответа аудитории в прямом эфире, он продолжил: «В моей диссертации мы в основном обсуждаем проблемы, которые могут возникнуть в будущем, когда отрасль будет развиваться».
«Большие данные и алгоритмы программирования действительно могут значительно повысить эффективность работы, но у такой эффективности есть предел. Прежде чем достичь этого предела, эффективность должна быть приоритетной. После превышения этого лимита безопасность должна стать приоритетом для эффективности».
«Существующие большие данные и программный алгоритм могут безгранично сжимать курьеров для повышения эффективности, но они не могут гарантировать их курьерам!»
«В этом заключается самая большая разница между едой на вынос для ловли рыбы и едой на дом!»
Учитель Ван сразу после этого использовал тематическое исследование в диссертации и конкретные данные, чтобы доказать свою точку зрения. Он полностью опроверг два направления нападения курьера на дом.
Это было разумно и логично. Помимо холодной интерпретации данных, были добавлены многие из собственных истинных чувств Учителя Вана.
Тяжелая работа окупилась. Чтобы написать эту диссертацию, Учитель Ван стал курьером. Он испытал на себе настроение курьера во время его напряженной и тяжелой работы. То, что он писал, естественно, было очень убедительно.
Он чувствовал, что благодаря алгоритму больших данных программы он превратился из обычного рабочего в инструмент для непрерывной доставки еды.
Это изменение было явно несоответствующим. Это было результатом отсутствия заботы о гуманитарных науках.
Если бы такой гуманитарной заботы не хватало в течение долгого времени, то со временем клиенты заботились бы только о скорости доставки и цене доставки. Чтобы заработать больше денег, курьеры взяли на себя инициативу принять эту мутацию. Тогда эта проблема будет только становиться все более и более серьезной. Это может никогда не решиться.
Что касается платформы, то они были более склонны превратить курьеров в инструменты и машины для доставки.
Однако компания Fish-Catching Take-Out пошла по совершенно другому пути.
Благодаря самой базовой безопасности и правилам в конечном итоге было установлено повышение эффективности. В рамках этого результата был алгоритм непрерывной оптимизации программы для повышения эффективности доставки. Никогда не разрешалось превышать эту нижнюю черту.
Этой суммой было рабочее время, базовая заработная плата, льготы и т. д. курьеров.
Операционная модель Fish-Catching Take-Out, возможно, в определенной степени увеличила стоимость, но с первого взгляда было ясно, какая операционная модель имеет лучшее будущее, если сравнивать ее с моделью на вынос дома!
Если бы он рассчитывал в соответствии с операционной моделью доставки на дом, чтобы получить более высокую прибыль в будущем, платформа определенно продолжала бы неограниченно сжимать курьеров и бизнесменов с помощью алгоритма больших данных. Это постепенно приведет к тому, что вся отрасль станет исключительно внутренней. Доставщики сильно страдали, а качество еды, которую ели обычные клиенты, ухудшалось!
С другой стороны, Fish-Catching Take-Out сможет поддерживать здоровое развитие отрасли до тех пор, пока будет придерживаться своей первоначальной прибыли!
Раньше, когда Руи Юйчень поднимал этот аргумент в видео, он не получил широкого резонанса из-за отсутствия теоретической поддержки. Home Take-Out все еще может воспользоваться возможностью, чтобы сбить с толку других с помощью некоторых методов.
Тем не менее, анализ Учителя Вана, очевидно, обеспечил теоретическую поддержку выводов Жуй Юйчэня!
В нем указывалось на принципиальное различие между выносом для ловли рыбы и выносом для ловли рыбы. Он также указал необходимый путь для здорового развития отрасли.
Компания, которая обращала внимание только на эффективность и алгоритмы, но полностью игнорировала заботу о гуманитарных науках и избегала социальной ответственности, внешне выглядела как так называемая «интернет-инновация», но на самом деле она использовала новейшие технологии и более продвинутый метод. В будущем такая компания точно будет покинута обществом!
«Я не ожидал, что у Тенгды будет такой метод».
«Такой профессиональный анализ и поддержка данных диссертации…»
«Хорошо, босс Пей, ты снова выиграл».
Выражение лица Не Юньшэна было мрачным. Чем больше он смотрел прямую трансляцию, тем больше чувствовал, что ситуация не очень хорошая.
Он понял, что попытка команды вывоза спасти ситуацию через борьбу с общественным мнением полностью провалилась!
Tengda Corporation и Boss Pei, казалось, могли предсказывать будущее. Они заранее поставили огромную преграду на пути бегства Тенгда Альянса и преградили им путь.
Однако он не испугался.
Тезис Учителя Вана, возможно, обеспечил теоретическую поддержку предыдущего суждения Руи Юйчэня и прекрасно выиграл эту битву общественного мнения, в результате чего ситуация, которую Home Take-Out кропотливо изменила, была немедленно отброшена назад. Однако это не было неприемлемо для Не Юншэна.
Эта битва общественного мнения потерпела неудачу только в области доставки на дом. Они потеряли поле битвы платформы доставки еды. У Не Юньшэна были и другие поля сражений.
Самая большая проблема теперь заключалась в том, что этот тезис расширил битву общественного мнения с сегодняшнего дня на будущее!
До этого война общественного мнения между корпорацией Tengda и альянсом против Tengda все еще была проблемой.
Например, Upwind Logistics в индустрии экспресс-доставки может полностью подавить Shengyun Corporation, потому что Shengyun Corporation уже установила рыночное преимущество в индустрии экспресс-доставки и совершила несколько некрасивых операций. Вот почему Upwind Logistics воспользовалась ими и обыграла их.
После провала индустрии экспресс-доставки Не Юньшэн был в чем-то уверен.
Это было так: если Альянс против Tengda хотел изменить ситуацию в битве за общественное мнение, они могли конкурировать с Tengda только в более выгодной отрасли домашней еды на вынос.
Это было потому, что Home Take-Out не сделал ничего, что выглядело бы уродливым. Образ этого в глазах всех потребителей был все еще в порядке.
Однако Босс Пей снова понял их намерения и перенес поле битвы общественного мнения с сегодняшнего дня в будущее!
Если бы так продолжалось, трусы таких компаний, как Альянс против Тенгда, были бы полностью сорваны. Шансы на победу будут сильно снижены, даже бесконечно близки к нулю!
Это произошло потому, что у компаний, входивших в альянс против Тенгда, было одно общее. Их цель развития и роста заключалась в том, чтобы в будущем сформировать отраслевую монополию и стать огромным бизнес-гигантом!
По крайней мере, большинство потребителей доверяли Tengda больше, чем другим компаниям, выступавшим против Tengda.
Как только это ожидание будет обнародовано, последняя точка прорыва Альянса против Тенгда в битве общественного мнения также будет заблокирована!
