Глава 1589. Тенгда ловит репутацию!
Чжэн Хао рассказал перед камерой о своем предпринимательском опыте, в том числе о некоторых положительных и отрицательных случаях.
Для Чжэн Хао все неудачи, с которыми он столкнулся в начале своего предпринимательства, были связаны с тем, что его сотрудники не работали усердно или не работали усердно. Это привело к тому, что компания не имела преимущества в конкуренции с другими компаниями. Это вызвало ряд эффектов бабочки!
После закрытия компании эти ленивые сотрудники найдут другую работу. Неудачу предпринимательства мог пережить только он.
Конечно, Чжэн Хао никогда не терпел неудач в своем предпринимательстве. Худшим сценарием развития событий была бы продажа его компании другим крупным компаниям. Однако, по мнению Чжэн Хао, все, что не достигло вершины отрасли, можно назвать провалом!
Несмотря на то, что он уже получил огромное личное состояние благодаря двум своим предыдущим предпринимателям, он все еще считал это неудачей и затаил злобу на лень своих сотрудников!
Таким образом, Чжэн Хао начал практиковать различные школы управления и формулировал различные KPI и показатели внутри компании. Через отдел кадров он добавил уровни кодов, заставив всю компанию работать в чрезвычайно эффективном состоянии!
В то же время Чжэн Хао накопил большой опыт в своем предпринимательстве в предыдущие два раза. Он успешно избежал всех ям, на которые мог наступить во всех аспектах. Именно так он добился успеха в доставке на дом.
Конечно, Чжэн Хао не просто проповедовал в процессе объяснения. Вместо этого он использовал много падежей в процессе предпринимательства. Многие кейсы были богатыми и подробными, заставляя аудиторию кивать.
Особенно пункт о том, что ленивые сотрудники приводят компанию к краху, был особенно убедителен из-за большого количества подробных кейсов Чжэн Хао.
Это даже вызвало широкий резонанс у многих присутствующих предпринимателей и владельцев бизнеса!
В самом деле, существуют ли такие явления? Конечно, они делают.
Людям свойственно быть ленивыми, особенно когда на их телах лежало большое количество тяжёлых рабочих задач и они не могли видеть прямую отдачу после выполнения этих задач. Большинство людей почувствуют себя ленивыми.
Для компании сотрудники, которые были сосредоточены на том, чтобы быть винтиками, были хорошими сотрудниками. Те сотрудники, которые были слишком задумчивы, неэффективны и даже влияли на атмосферу всего коллектива, были, конечно, теми, кого отговаривали от разговоров.
Было много предпринимателей, которые согласились с этой концепцией. Некоторые экономисты даже видели это требование и публично вступались за предпринимателей.
Например, некоторые экономисты предположили, что сотрудники могут эксплуатировать компании, будучи ленивыми, но компаниям будет трудно эффективно управлять ленью сотрудников и противодействовать ей, поэтому компании фактически находятся в невыгодном положении.
На первый взгляд это выглядело как форма критики. Однако человек, сказавший это, очень хорошо знал цель аудитории. Он просто удовлетворял потребности некоторых предпринимателей.
Таким образом, подобные комментарии Чжэн Хао все еще были очень востребованы. Особенно те неудавшиеся предприниматели, которые не думали, что у них проблемы с управлением компанией, а потому, что их сотрудники были ленивы!
Его подчиненные находились в состоянии разобщенности и не имели никакого чувства ответственности и ответственности. Вот почему предпринимательство компании потерпело неудачу.
Видя, что атмосфера становится все более и более оживленной, Чжэн Хао понял, что пора.
Таким образом, он сменил тему и продолжил эту тему.
Я
«Я понял, что некоторые компании сейчас хотят добиться эффекта дурачества публики, продвигая какие-то комментарии. Затем они обманывают другие стартапы, ставят себя в выгодное положение в рыночной конкуренции и, наконец, достигают невыразимой цели!»
«Я думаю, что мы должны опасаться этих компаний!»
«То, что говорят эти предприниматели, может показаться правильным на первый взгляд, поэтому это еще больше сбивает с толку!»
«Каждый сотрудник, который хочет расти, должен утвердить в компании сознание мастера! Мы, предприниматели, заботимся о компании, как о детях! Если мы будем слепо слушать такие неправильные комментарии, конечным результатом будет не что иное, как крах компании, крах предпринимательства и потеря рабочих мест сотрудниками!»
Зрители выглядели потрясенными.
Это произошло потому, что зрители подсознательно думали о корпорации Tengda через слова Чжэн Хао.
Все это время Tengda Corporation славилась отказом от сверхурочной работы и другими щедрыми льготами для сотрудников. Это также сделало Tengda Corporation страной мечты для всех рабочих, что дало Tengda Corporation преимущество в битве за общественное мнение!
В конце концов, большинство пользователей сети, участвовавших в обсуждениях общественного мнения, били рабочих. Конечно, они были на стороне бить рабочих.
В это время Чжэн Хао направил свое острие на Tengda Corporation, очевидно, из-за вражды между Home Take-Out и Tengda Corporation!
Fish-Catching Take-Out дважды демонтировала бизнес-модель доставки еды на дом и много раз нападала на доставщика еды на дом. Это привело к разногласиям обеих сторон в битве общественного мнения. Fish-Catching Take-Out также успешно захватила больше рынков.
Чжэн Хао явно не мог этого принять!
Чжэн Хао не только нацелился на рыбную ловлю на вынос, но и распространил свое влияние на всю корпорацию Tengda. Он чувствовал, что у Tengda Corporation был скрытый мотив для защиты льгот для своих сотрудников, чтобы им не приходилось работать сверхурочно и поддерживать свой боевой дух.
Нужно было знать, что это была программа публичных лекций с большим вниманием. Комментарии Чжэн Хао определенно получат широкое распространение. Его можно даже превратить в материал и отправить на веб-сайт Aili Island и другие крупные видеосайты!
Собирался ли Home Take-Out начать новый виток войны общественного мнения в сети?
Однако слова Чжэн Хао больше походили на грубую дискредитацию Tengda Corporation. Это действительно сработает?
Чжэн Хао улыбнулся и продолжил. — Я знаю, мои слова всех смутят!
«Сейчас крупные компании первого эшелона думают о путях и средствах повышения вознаграждения сотрудников. Если повышение вознаграждений работникам — это неправильно и противоречит знаниям руководства, почему эти крупные компании делают это?»
«Например, Tengda Corporation взлетела благодаря строгому внедрению восьмичасовой системы работы и щедрым вознаграждениям сотрудников. За несколько коротких лет он превратился в огромного гиганта. Если есть проблемы с управленческим мышлением Tengda, как развивалась Tengda?»
— Очевидно, ты знаешь только одно!
«Они совершенно путают и путают объективные различия между разными компаниями. Они игнорируют конкретную ситуацию каждой компании и насильно решают проблему одним способом, подходящим для всех!»
«Почему ведущие компании думают о путях и средствах повышения вознаграждения сотрудников? Именно потому, что эти крупные компании имеют высокие прибыли, они могут привлекать выдающихся сотрудников с помощью этих льгот для сотрудников и поощрять выдающихся сотрудников».
«У выдающихся сотрудников выше эффективность работы и самосознание. Эти преимущества могут помочь им лучше показать свою ценность!»
«Однако крупные компании часто уделяют больше внимания управлению бизнесом. Они будут использовать множество других методов для повышения эффективности своих сотрудников, чтобы они лучше подходили для этой работы. Преимущества — лишь один из многих их методов управления!»
«Для небольшой начинающей компании у нее нет ни щедрой прибыли крупных компаний, ни привлекательности крупных компаний для выдающихся сотрудников. Тем не менее, он убедительно изучил льготы для сотрудников крупных компаний. Это равносильно тому, что у вас не жизнь крупной компании, а болезнь крупных компаний!»
«Конечно, когда Tengda Corporation была еще небольшой компанией, она ввела льготы для сотрудников. Однако свои последующие достижения Tengda смогла получить не только благодаря льготам для сотрудников».
«Развитие Tengda опирается на высокие прибыли игровой индустрии и на блестящую модель управления! Я не знаю конкретной ситуации, но я могу быть уверен, что Tengda не так прост, как высокая выгода! В противном случае его бы съели эти ленивые сотрудники. Как он мог развиться до нынешнего масштаба?»
«Однако, когда Tengda продвигает свой так называемый дух Tengda во внешний мир, это только продвигает дух отказа от сверхурочной работы. Никаких других деталей управления в нем не упоминается». «Это почему?
«Очевидно! Это очень умная тактика общественного мнения от Tengda. Она хочет стать на одну сторону с рабочими, чтобы получить широкую поддержку общественного мнения, чтобы победить в битве общественного мнения с другими компаниями!»
«Однако все, подумайте об этом хорошенько. Если бы все компании были похожи на Tengda и давали сотрудникам высокие льготы, сколько компаний смогли бы выстоять? Разве маленькие компании, которые не могут позволить себе такие хорошие выплаты сотрудникам, не заслуживают выживания?»
«Единое продвижение таких высоких льгот — это ослабить все начинающие компании за счет высоких льгот, чтобы все мелкие компании больше не представляли никакой угрозы для Tengda и достигли монополии на рынке!»
Речь Чжэн Хао заставила всех начать шептаться.
Очевидно, многие люди не ожидали, что Чжэн Хао нацелится на корпорацию Tengda в таком случае!
Он должен был признать, что речь Чжэн Хао поддержали многие.
Как выдающийся предприниматель, Чжэн Хао имел определенное влияние благодаря своей репутации. Вкупе с его успешным управленческим опытом его слова звучали очень убедительно!
Многие присутствовавшие мелкие предприниматели могли сочувствовать тому, что сказал Чжэн Хао.
С тех пор, как появилась Tengda Corporation, восьмичасовая система работы, отсутствие сверхурочной работы, высокая заработная плата и т. д. стали обычным требованием для рабочих. Популярности экзаменов для приема на работу в Tengda Corporation было достаточно, чтобы показать, как сильно сотрудники хотели и приветствовали это!
Однако не все могли присоединиться к Tengda Corporation. Те работники, которые пока не могли присоединиться к Tengda Corporation, естественно, сравнивали свои нынешние компании с Tengda.
Как сравнение может быть не кислым?
В глазах боссов этих небольших компаний их собственные сотрудники были жадными до льгот Tengda и хотели, чтобы их компании внедрили восьмичасовую систему работы. Или, возможно, их сотрудники были недовольны текущей ситуацией и бездельничали во время сверхурочной работы. Разве это не полностью соответствовало так называемой поговорке «сотрудники эксплуатируют компанию»?
Как Tengda сохранила свои преимущества? Это всегда было неразгаданной тайной!
Наиболее вероятным объяснением было то, что Tengda, будучи игровой компанией, поддерживала преимущества компании своей щедрой прибылью.
Однако было очевидно, что у других компаний не было финансовых возможностей их поддерживать. Они не смогли полностью воспроизвести модель Тенгды.
Таким образом, хотя слова Чжэн Хао, казалось, были полны враждебности по отношению к Tengda Corporation на поверхности, они действительно отражали требования некоторых боссов. Некоторые работники даже чувствовали себя вполне готовыми!
Если компания закроется из-за лени своих сотрудников, они потеряют работу. Разве у обычных сотрудников не будет даже возможности работать сверхурочно?
Конечно, некоторые люди начали ругаться, когда услышали этот аргумент. Они ругали Чжэн Хао за бесстыдство!
Как выдающийся предприниматель, как он мог сделать так, чтобы его эксплуатация своих сотрудников звучала так освежающе?
Несмотря ни на что, речь Чжэн Хао на Публичной лекции по предпринимательству определенно вызовет бурю негодования в сети!
