Глава 506 уроки, извлеченные из неудач
1 мая, воскресенье…
Пэй Цянь снова пришел в кафе рядом со своей школой. Он собирался встретиться с новым геймдизайнером. Только 1 миллион юаней из общей суммы в 1,8 миллиона юаней была разрешена системой для оплаты школьных сборов. Осталось 800 000 юаней.
Поэтому Пэй Цянь попросил помощника Синя найти дизайнера, который имел определенную репутацию и ранее работал над некоторыми неудачными проектами. Он хотел учиться на каком-нибудь успешном опыте.
Что касается того, почему дизайнер должен обладать некоторой репутацией, даже если он потерпел неудачу раньше, это было потому, что Пэй Цянь хотел устранить вмешательство личных факторов способностей как можно больше.
Если бы продюсер сам потерпел неудачу и оказался никчемным, система не позволила бы ему взимать такую высокую плату за обучение. С другой стороны, если бы его неудачи не были достаточно выдающимися, то они не смогли бы ничему у него научиться.
Чему бы научился Пэй Цянь, если бы кто-то был полон неудач? Что, если он узнает что-то незначительное, не будет ли это пустой тратой времени?
Он должен был найти успешного и способного дизайнера. Факторы неудачи на них были бы очень очевидны, как «выделенный» отрывок, из которого легко учиться.
То, что он сказал, было неправильно. Речь шла о главных причинах успеха Tengda. Крупномасштабное упражнение по исправлению ошибок.
Этот большой босс в основном говорил о своей собственной неудаче, которая была стандартной для Пэй Цяня.
Разве это не было бы комбинацией того, что он и продюсер сказали сегодня?
Он умудрился потратить 1,8 миллиона юаней, читая лекции самому себе. Ему также удалось получить некоторые профессиональные знания в области производства игр.
Если бы он смог пройти тест по системе во время расчетов и смог бы зарабатывать деньги-проигрышные игры основаны на том, что он узнал…
Разве он не зарабатывал бы деньги, как король?
По сравнению с тем, что он «задает неправильные вопросы», этот большой босс будет прямо давать свои «стандартные ответы». Знание о потере денег было бы легче для Пэй Цяня усвоить таким образом.
Поэтому Пэй Цянь был очень взволнован этой встречей!
Этот геймдизайнер появился вскоре после того, как он добрался до кафе.
— Привет, Босс Ма! Я Цю Хун!- Мужчина лет тридцати с развевающимися длинными волосами сердечно пожал руку Пэй Цяну.
Пэй Цянь просмотрел резюме Цю Хун еще до того, как приехал.
В отличие от длинного славного резюме Хэ Аня, карьера этого Цю Хуна по производству игр могла быть только неровной. Его резюме можно было бы рассматривать как образец для среднего поколения на современном отечественном игровом рынке.
После прихода в индустрию в 2001 году он присоединился к крупной отечественной игровой компании в качестве системного дизайнера. Он успешно разработал клиентскую игру на тему Xianxia. Конечно, это была игра с paywalls.
Через два года ему удалось перейти на корабль другой игровой компании с успехом этой игры. Он стал главным дизайнером некой Западной фэнтезийной клиентской игры. Проект был свернут после его плохой работы в течение целого года разработки. После этого он перешел в другую игровую компанию и продолжал быть главным планировщиком, производящим военную тематическую игру с paywalls. На этот раз он добился успеха и получил внушительный ежемесячный оборот в размере более 100 миллионов юаней.
Военная игра может рассматриваться как вечнозеленая игра. Его доходы, возможно, снизились через полгода, но он все еще работал в течение трех лет. Он приобрел хорошую репутацию для Цю Хун.
Полагаясь на престиж, накопленный этим проектом, Цю Хун решил создать свой собственный бизнес, игровую компанию с инвестициями, которые он нашел. Он разработал еще одну игру с paywalls только для того, чтобы снова потерпеть неудачу.
Цю Хун сейчас пребывал в унынии, потому что его предприятие потерпело неудачу. Он уже собирался расслабиться и ничего не делать, когда узнал, что кто-то готов потратить 100 000 юаней, чтобы послушать его лекцию. Он охотно согласился и приехал в Цзинчжоу.
Пэй Цянь был очень доволен резюме Цю Хун.
Проще говоря, чем выше заберешься, тем хуже будет падение!
Этот человек, очевидно, был сосредоточен на Играх отечественного производства с paywalls. Он достиг ежемесячного оборота в 100 миллионов юаней в качестве главного планировщика пять или шесть лет назад. Это явно было чем-то достойным гордости.
Более того, эти два провала, похоже, произошли не из-за денег.
Первая неудача заключалась в том, что компания, к которой он перескочил, обладала огромной расходной способностью, готовой потратить столько, сколько потребуется, чтобы создать шедевр для той эпохи. У них не было недостатка в деньгах.
Его второй провал был также, когда он получил достаточно средств от инвесторов, чтобы начать свой бизнес. У него тоже не было недостатка в деньгах.
Однако даже в этом случае Цю Хун, у которого была успешная карьера и богатый опыт в игровой индустрии, потерпел неудачу в своем предприятии.
Огромные инвестиции, большие потери. Миллионы долларов ушли в канализацию. Это соответствовало ожиданиям Пэй Цяня!
Пэй Цянь твердо верил, что в опыте Цю Хуна должно быть что-то стоящее изучения!
Официант принес им кофе. Они болтали, потягивая вино.
Цю Хун кратко представил свое резюме. Была очень очевидная разница в отношении между ним и Хе Ан.
Он явно излучал ауру промышленного гиганта и успешного человека. Его квалификация сокрушила 99% дизайнеров в отрасли. Он читал лекции, основываясь на своем интересе и своем высокомерии.
Он бы непременно продолжил свое собственное содержание, даже если бы «Ма Ян» давал ему 200 000 юаней за лекцию. Он уйдет, если все пойдет не так, как он хочет.
Цю Хун был совершенно другим. Возможно, он и раньше добивался успеха, но знал, что в этой отрасли он по-прежнему никто. Поэтому он был очень вежлив и охотно делился всем, что «босс Ма» хотел услышать.
В конце концов, цю Хун был системным дизайнером. Более того, он создавал только отечественные игры с paywalls. У такого дизайнера обычно были отличительные черты, а именно то, что его не беспокоили деньги.
Цю Хун чувствовал, что, поскольку «босс Ма» был готов заплатить 100 000 юаней за лекцию, включая авиабилеты туда и обратно, транспорт и другие впечатления; это было похоже на китов и его отношения. Это была абсолютная зависимость.
Он должен был сделать все возможное, чтобы удовлетворить требования «босса Ма».
Поэтому Цю Хун не рассердился, когда «босс Ма» сказал, что хочет выслушать его неудачи. Он только подтвердил это еще раз и согласился.
— Хорошо, я буду говорить об этом, Раз уж босс Ма хочет знать. Однако есть кое-что, что я должен прояснить заранее.
“Мне определенно понадобится некоторое время, чтобы подготовиться, если я буду говорить об успешном опыте. В конце концов, каждый успешный случай-это комбинация бесчисленных факторов успеха. Я должен прояснить все эти факторы, чтобы восстановить его полную картину.
«Однако гораздо легче говорить о неудачах. Мне не нужно много времени, чтобы подготовиться.
— Как говорится, » берег реки в тысячу миль рушится из-за муравьиного гнезда.»Много раз вы принимаете 99 правильных решений, но все потерпит неудачу из-за одного неправильного выбора.
«Проанализируйте причину неудачи и найдите самый критический фактор неудачи, и там вы будете иметь
Цю Хун рассказал боссу Ма о своей идее лекции, попивая кофе. Его цель была ясна-получить как можно больше согласия босса Ма.
Пэй Цянь был очень счастлив. — Отлично! Я хочу узнать о том, как муравьиное гнездо вызвало крах всего сущего. Пожалуйста, обязательно поговорите об этом!”
Цю Хун кивнул. — Хорошо, в следующих лекциях я расскажу об одном ключевом факторе, который приведет к провалу проекта. Я верю, что босс Ма сможет избежать подобных ситуаций или придумать решения с помощью вашего интеллекта.”
Пэй Цянь слегка улыбнулся. “Определенно.”
Цю Хун отпил глоток кофе и собрался с мыслями. “Для первого урока сегодня я хочу начать с чего-то основного, но это один из самых упущенных аспектов.
“Проектное управление.
«Самое большое различие между играми, фильмами, анимацией и другими отраслями—а также романами и само-медиа… состоит в том, что они являются отраслями, требующими тесного разделения труда и сотрудничества.
“Другими словами, независимо от того, насколько Вы хороши, бесполезно, если ваши коллеги-люди, которые валяют дурака. Вы не сможете сделать ничего хорошего.
«Даже талантливому производителю игр нужна сильная команда продюсеров, чтобы превратить его дизайн в успешный игровой проект.
— Люди по своей природе ленивы. Многие работники отрасли относятся к своей работе как к должности, которая зарабатывает стагнирующую зарплату, чтобы поддерживать свои семьи, а не как к карьере, к которой они стремятся. Поэтому большая часть их энтузиазма к работе была подавлена ими самими.
«Именно здесь управление проектами становится очень важным.
«Огромная причина, по которой я сумел создать успешный проект, но потерпел неудачу в своем предприятии, заключается в том, что мне не хватает навыков управления проектами.
«Следствием этого является то, что план развития, который я составил в первоначальной компании, всегда может быть выполнен гладко, с максимальной задержкой в одну неделю.
«Однако в моей собственной компании план развития, который я сформулировал, всегда откладывается, даже откладывается много раз. Игра, которая была сделана, не оправдала моих собственных ожиданий.
— У каждого отдела всегда были свои причины уклоняться от ответственности. Кажется, что все выполнили свои задачи, но после тщательного наблюдения никто, казалось, не подталкивал весь проект.
— Все немного медлят. Через некоторое время ход развития проекта полностью рухнет…”
Пэй Цянь слушал внимательно, с очаровательным выражением на лице.
Как … как восхитительно!
Видите ли, сотрудникам других компаний не нужно, чтобы их босс говорил что-то, чтобы они были ленивы!
А как же тогда посох Тенгды? Их босс отчаянно поощрял их делать перерывы, но все отчаянно пытались работать сверхурочно!
Пэй Цянь не узнал никаких практических методов из этого драгоценного опыта неудачи, кроме зависти.
По мнению Цю Хуна, неудача в управлении проектами станет состоянием разобщенности. Это было невозможно осуществить, если никто не хотел сотрудничать. Однако именно в этом Пэй Цянь и сомневался.
Я ведь никогда не занимался управлением проектами, верно?
Почему мой посох не впал в состояние разобщенности, а превратился в железную пластину?
Иглы не могли проникнуть внутрь, вода не могла просочиться сквозь них. Он не смог бы найти прорыв, даже если бы захотел!
Пэй Цяня очень интересовали вещи, о которых говорил Цю Хун, но он все еще не знал, что делать.
По словам Цю Хуна, его неудача заключалась в том, что он не делал достаточно, не использовал управление проектами для мотивации сотрудников. Другими словами, недостаточно эффективно руководить ленивыми сотрудниками. Однако, в то время как Цю Хун сделал недостаточно, Пэй Цянь вообще ничего не сделал!
Я не только не контролировал сотрудников, но даже сделал все наоборот, чтобы отвезти этих сверхурочных собак домой! Само собой разумеется, что я перевыполнил задание, так почему же оно возымело обратный эффект?
Являются ли мои сотрудники проблемой, или Я проблема?
Какая головная боль…
