Глава 702: инициализация полезного приложения 25 октября, вторник…
Район семейного дома университета хандун…
Юй Пинань вышел из такси, достал мобильный телефон и посмотрел на конкретный адрес и номер дома.
Сегодня он собирался навестить Конга Чжэмина, старого профессора искусств в Университете Хандун.
Профессор Кун Чжэминь, родившийся в 1946 году, был профессором гуманитарных и социальных наук первого уровня в Университете Ханьдун, научным руководителем докторантуры и одновременно директором Института китайского образования Университета Ханьдун, главным редактором китайских учебников для начальных и средних школ, членом Экспертного комитета по базовому образованию, редактором, организатором экспертной группы по пересмотру стандартов китайских учебных программ и т. д.
Короче говоря, он был достойным мастером на факультете искусств Ханьдунского университета и даже во всем отечественном академическом кружке.
Юй Пинань повидал немало богатых руководителей компаний, и беспокоиться было не о чем.
Однако встретить такого настоящего мастера, как профессор Кун Чжэминь, было совсем по-другому.
Юй Пинань успокоился и внимательно просмотрел приготовления к полезному приложению, прежде чем подняться наверх.
Он пришел сегодня, чтобы пригласить профессора Конга к сотрудничеству, но это было не так-то просто.
Получив от босса Пея полезное задание по разработке приложений, Юй Пинань немедленно приступил к перепланировке бизнеса всего отдела и оптимизации структуры персонала.
Некоторые люди продолжали развивать и совершенствовать функции приложения Tengda Life, в то время как другие были выбраны для формирования команды исследований и разработок полезного приложения.
Юй Пинань был совершенно сбит с толку, когда получил задание от босса Пэ.
Потому что, по его мнению, цикл разработки «полезного приложения» был слишком долгим, и получить прибыль было крайне сложно. Это был действительно не очень хороший проект.
Тем не менее, он все еще строго выполнял требования босса Пея и начал серьезно готовиться.
Это было потому, что Юй Пинган подчеркнул одну вещь в программном обеспечении: «итерация»!
Это было видно из процесса разработки его собственного отдела. От «Лучший студент, Давай быстрее» до приложения Tengda Life; это приложение несколько раз пересматривалось, содержание постоянно корректировалось, и группы пользователей, с которыми оно сталкивалось, также претерпевали огромные изменения.
Можно сказать, что без «итерации», которую продвигал босс пей, нынешний успех приложения Tengda Life был бы невозможен!
Таким образом, новый проект полезное приложение, которое босс пей собирался сделать—даже если это не кажется надежным сейчас—всегда будет соответствовать ожиданиям босса пей и достичь большого успеха после итерации.
Юй Пинань был полностью убежден в этом.
Однако в процессе разработки полезного приложения Юй Пинань столкнулся с большим количеством проблем, чем предполагал.
Босс пей уже дал основные структурные рамки этого приложения: это будет платформа для производства контента, которая должна быть древовидной структурой.
Часть ствола была немного похожа на веб-сайт энциклопедии: корень был ключевым словом и базовым понятием, ветвь была понятием и объяснением, полученным из этого ключевого слова, а лист был бы вопросом и ответом для конкретного производного понятия.
Кроме того, структура всего приложения была похожа на лес, состоящий из деревьев: ключевые базовые понятия были связаны друг с другом, и они поддерживали прыжки вокруг друг друга в пределах записи или в большой категории (такой как литература, физика, игры и т. д.) Для поиска по категориям внутри.
Другими словами, энциклопедическая модель и модель вопросов и ответов были привиты вместе—всего лишь небольшое новшество в форме, но оно могло бы значительно повысить эффективность пользователей в получении информации.
Тем не менее, много времени и энергии все равно потребуется больше работы в деталях и содержании, чтобы реализовать основные структурные рамки, которые хотел босс пей.
Например, как спроектировать каждый уровень подинтерфейса приложения, как расположить макет страницы так, чтобы пользователи могли видеть ключевую информацию с первого взгляда, или как позволить менеджерам свободно добавлять и удалять записи или изменять всю древовидную структуру…
Это были ключевые вопросы, которые должны волновать менеджеров по продуктам.
Кроме того, возник вопрос вывода контента на полезное приложение.
Поскольку полезное приложение было платформой для производства контента, то станет ли оно популярным или нет, будет зависеть от качества контента выше.
В частности, речь шла не более чем о трех очках:
Если содержание было точным и не могло содержать ошибок в информации…
Если контент был лаконичным и свободным от спама…
Если индекс был удобен и позволял пользователю найти нужный контент в кратчайшие сроки…
В конечном счете все зависело от людей.
Если бы производители контента на платформе намеренно выпускали дезинформацию и спам, чтобы обмануть трафик, платформа определенно не смогла бы этого сделать.
Даже если бы это было необходимо для контроля, они могли бы использовать только превосходных производителей для контроля менее превосходных производителей.
Когда речь заходит о некоторых профессиональных концепциях, безусловно, необходимо позволить профессионалу выйти вперед, чтобы точно определить, была ли это правильная информация, неправильная информация или спам.
Так… где найти этих отличных производителей?
Первое, о чем подумал Юй Пинань, был колледж.
Можно было, конечно, пригласить специалистов самых разных отраслей. Например, когда речь шла о вопросах, связанных с интернет-индустрией, можно было пригласить топ-менеджеров некоторых интернет-гигантов. У этих людей тоже должны быть настоящие таланты.
Однако проблема заключалась в том, что все эти большие парни были успешными людьми. Они, должно быть, заняты своими собственными делами и карьерой и, возможно, не успевают делать эти тривиальные вещи.
Кроме того, существует большая разница между овладением знаниями и объяснением знаний.
Полезное приложение было больше похоже на платформу для объяснения знаний. Модель энциклопедии развивалась до крайности, что на самом деле было учебником. Вопросы, связанные с энциклопедическими записями, на самом деле были подробными объяснениями учебника.
Поэтому выпускники вузов, молодые преподаватели, профессора и т. д. были наиболее подходящие кандидаты и костяк этого приложения.
Гиганты различных отраслей промышленности могли использоваться только в качестве добавок.
Кроме того, полезное приложение было всеобъемлющей и сложной задачей; с чего же им следует начать?
Первое, о чем подумал Юй Пинань, были некоторые базовые знания.
Босс сказал Пей… Полезное приложение было долгосрочным планом, и некоторые двусмысленные вопросы предпочли бы не делать, если бы они были сделаны неправильно.
Начните с определенной области базовых знаний, сделайте немного, проверьте воду… если эффект был хорошим, то распространите его на другие области и расширяйте шаг за шагом.
Основное внимание будет уделяться не количеству, а качеству, чтобы это приложение действительно заслуживало своего названия.
Поэтому он отправился в Ханьдунский университет навестить профессора Конга.
Университет ханьдун, особенно факультет искусств и наук, весьма поддерживал это сотрудничество. На самом деле сотрудничество между школой и предприятием всегда находилось в сильной поддержке и поддержке со стороны государства, и для многих академий наук не было ничего нового в проведении совместных исследований с предприятиями.
Факультет искусств и наук меньше сотрудничал с компаниями из-за своей специальности. Если бы это полезное приложение увенчалось успехом, то это была бы беспроигрышная попытка.
Более того, Tengda Group базировалась в Цзинчжоу, и президент Пэй снова и снова жертвовал деньги своей альма-матер. С такими отношениями было бы гораздо легче говорить о сотрудничестве.
Единственная проблема заключалась в том, что колледж не мог решить за профессора Конга Чжемина.
Это было связано с тем, что профессор Конг должен был обучать аспирантов, преподавать студентов и проводить исследования. Хватит ли у старика сил и времени присоединиться к проекту в качестве специального консультанта? Это был вопросительный знак.
Поэтому, если Юй Пинань должен был сделать все возможное, если он хотел переместить великого Будду, который был профессором Конгом сегодня.
Успокоившись, Юй Пинань вошла в семейный дом и постучала в дверь на втором этаже.
Через некоторое время противоугонная дверь открылась, и седовласый энергичный старый профессор оглядел Юй Пинаня с головы до ног: «Босс ю, верно?”»
Юй Пинань поспешно сказал:: «Профессор Конг, вы можете называть меня малыш ю. Простите, что беспокою вас.”»
Профессор Конг Жемин улыбнулся: «Вы мне не мешаете, пожалуйста, входите.”»
Юй Пинань последовал за профессором Конг Чжэминем в гостиную. Это было почти то же самое, что он себе представлял. Диваны и мебель были в основном сделаны из дерева, которое выглядело старым. Картины и каллиграфия висели на стене, и вся стена была покрыта книжными полками, которые были заполнены различными книгами.
Профессор Конг Чжэминь налил чашку чая Юй Пинань, и Юй Пинань слегка запаниковала.
После нескольких небольших бесед Юй Пинань не посмел больше задерживать профессора Конга и сразу перешел к теме разговора: «Профессор Конг, мое намерение состоит в том, что… как руководитель факультета искусств и наук я уже должен был кратко поговорить с вами… и я расскажу вам больше и представлю конкретное содержание нашего приложения…»
«Первоначально я отвечал за бизнес приложений Tengda Life в Tengda Group, а теперь отвечаю за это полезное приложение. Это будет сообщество обмена знаниями, объединяющее модели «энциклопедии’ и » вопросов и ответов»…”»
Профессор Кун Чжэмин внимательно слушал и время от времени кивал, но в его глазах иногда мелькало сомнение. Тем не менее, он не прерывал ю Пингань, но ждал, что Ю Пингань упомянет все, включая конкретную структуру, модель зарядки, модель стимулирования всего полезного приложения и т. д. Он начал интегрировать всю информацию и тщательно думать после того, как все услышал.
Немного подумав, профессор Конг Чжемин сказал:: «Босс Юй, выслушав ваше описание, Эта программа, похоже, похожа по позиционированию на поиск академической литературы, который ищет академические документы и научные статьи. В чем же заключается специфическая разница между ними?”»
Юй Пинань немедленно ответил:: «Конечно, есть большая разница.»
«С точки зрения непрофессионала, люди, на которых мы нацелены, совершенно разные, и цели, которые мы хотим достичь, тоже разные.»
«Научные труды и научная литература, в том числе учебники различных курсов в университетах, безусловно, являются самыми лучшими и передовыми знаниями. Однако чтение, понимание и овладение этим содержанием на самом деле требуют высокого порога.»
«Для большинства обычных людей-даже если бы им показали это знание, они не смогли бы его понять.»
«Если целью является наука, то эта эффективность определенно очень низка.»
«Поэтому программное обеспечение, которое мы создаем, предназначено в основном для широкой публики, и мы стремимся популяризировать опыт в этих областях более доступным способом.»
«То, что мы делаем, — это понимание профессионального контента с меньшими затратами, и мы более склонны позволять пользователям «понимать», а не » полностью овладевать’.»
«Самое большое различие между этим программным обеспечением и платформой вопросов и ответов заключается в том, что знания, приведенные выше, фильтруются. Мы постараемся сделать все возможное, чтобы избежать спама. В то же время существует более совершенный механизм индексации, позволяющий значительно повысить эффективность получения знаний.”»
