Глава 100: Решение Проблемы
Переводчик: Nyoi-Bo Studio Редактор: Nyoi-Bo Studio
Строго говоря, отношения между спортсменом и тренером были не подчиненными-вышестоящими, а скорее вполне кооперативными. Они оба стремились к общей цели: добиться лучших результатов через обучение. Это похоже на отношения между врачом и пациентом. Говоря простым языком, они образуют кооперативные отношения, сравнимые с отношениями солдат, сражающихся в одной траншее против общего врага (болезни).
К сожалению, существующая в стране система привела к тому, что медицинская профессия стала приносить прибыль, и врачи больше не зарабатывают на жизнь своими медицинскими знаниями, а лишь чрезмерно назначают лекарства и обследования и увеличивают использование медицинских приборов. В итоге это осложнило отношения между врачами и пациентами. Вместо того, чтобы сражаться в одной траншее, они оказались на противоположных сторонах битвы.
Тренеры были избавлены от хлопот врачей. Будь то спортивные школы, вузы, учебно-спортивные команды различного уровня, или даже национальные сборные, тренерам выплачивались финансовые отчисления, так же как и спортсменам. Из-за этого у тренеров и спортсменов не возникло ни одного конфликта, подобного тому, что возник между врачами и пациентами.
Кроме того, в стране были изданы специальные правила, которые позволяли тренерам брать определенный процент от призовых денег спортсменов и рекламных доходов.Из-за этого тренеры были мотивированы культивировать спортсменов мирового класса, что принесло бы не только славу и статус, но и большие деньги. Руководствуясь этой системой, тренеры были полностью преданы своим спортсменам.
Хотя спортсмены и тренеры были солдатами, которые полагались друг на друга, они не были товарищами по команде. Это отразилось и на их возрасте. Спортсмены жили за счет нескольких пиковых лет своей молодости. Если бы они ничего не смогли добиться за эти несколько лет, то потеряли бы свой шанс стать лучше. Возраст никого не щадит, и даже Бог не может даровать спортсменам вторую молодость.
Тренеры, однако, могут иметь пожизненные профессии. Чем дольше они тренировались, тем больше опыта накапливали и тем лучше становились. Если их первый спортсмен не мог этого сделать, они всегда могли тренировать второго, третьего и так далее. Тренируя достаточное количество спортсменов, они всегда сталкивались с талантливым человеком. В отличие от спортсменов, тренеры могли иметь план Б. Это было похоже на то, чтобы кто-то был в бою. В то время как один должен рисковать своей жизнью, чтобы идти вперед, у другого есть возможность отступать в неблагоприятных ситуациях и ждать подкрепления.
Карьера спортсмена была короткой, но карьера тренера-долгой. Спортсмен не может пережить тренера. Из-за этого спортсмены не могли тренироваться самостоятельно. Они должны были следовать инструкциям профессиональных тренеров и не могли упустить ни одной возможности улучшить себя. Независимо от вида спорта, упрямые спортсмены, которые отказывались слушать своих тренеров, вряд ли будут иметь долгую карьеру.
Дей ли не думал об этом в таких терминах, и он не анализировал ситуацию таким образом. Он просто чувствовал, что спортсмен обязан следовать плану тренера на тренировках. Это было неправильно для спортсмена, чтобы ослушаться тренера.
В прошлом году своей тренерской карьеры Дай Ли столкнулся с некоторыми непослушными спортсменами, такими как Айго Цзян. Ни один из тренеров команды по тяжелой атлетике не был готов работать с ним, но у Айго Цзяна было достаточно опыта и тренировочных навыков, чтобы тренироваться самому. Он был достаточно квалифицирован, чтобы сказать тренеру, чего не следует делать.
Другим примером был Фэйсян Линь. Его поведение было непослушным, он не был ни пунктуален, ни предан тренировкам. Но Лин была суперзвездой спорта с удивительной производительностью. Он смог отказаться от руководства тренера.
Однако эти пять спортсменов в составе молодежной команды не были ни опытными, ни состоявшимися. Каким-то образом они игнорировали указания Дей ли, что привело его в ярость.
Через пару дней Дей ли выяснил, что пятеро спортсменов делали самый минимум. Каждое утро каждый из них появлялся в назначенный час, и вечером никто из них не мог дождаться окончания тренировки.
Что было еще более поразительно, так это то, что они неохотно тренировались. Каждый из них стремился к завершению выбранного движения, которое они практиковали. Никто из них не пытался улучшить или усовершенствовать его.
Было две причины практиковаться в этих движениях: во-первых, быть более искусным, а во-вторых, исправлять любые недостатки. Ни одна из этих целей не могла быть достигнута, если обучение было поверхностным.
У Дая ли было желание исключить всех пятерых спортсменов за это. Но после тщательного обдумывания он понял, что изгнание спортсменов по его прибытии не докажет ничего, кроме его собственной некомпетентности как тренера и неспособности тренировать своих собственных спортсменов. Каким тренером он может быть, если не может справиться с упрямым спортсменом?
И не только это, но эти пять человек были все, что он должен был тренировать. Если бы они были изгнаны, Дей Ли стал бы генералом без солдат. Без спортсменов у тренера не было никаких причин там находиться.
Дей ли был обеспокоен этой ситуацией. Он так и не научился в школе обращаться с непослушными спортсменами. В конце концов, Чжуньи Сюй пришел на ум Дай Ли. Опыт Сюя мог бы помочь ему в этом вопросе.
Дай Ли сделал телефонный звонок и пригласил Чжуни Сюй на ужин. Сюй тут же согласился.
…
Дей Ли рассказал Чжуни Сюю о своей недавней загадке за обеденным столом.
— Непослушный? Просто побейте их. Бейте их изо всех сил!- После нескольких глотков Сюй был на взводе.
— Сюй, я не шучу с тобой. Мне очень нужна твоя помощь.- Голос Дая ли звучал слегка беспомощно.
Сюй больше не дразнил его. Подумав несколько секунд, он ответил: «Из того, что вы описали, я думаю, что у спортсменов есть свои собственные причины для непослушания. Вы упомянули, что пятеро спортсменов были посредственностями. Если у них долгое время не было удовлетворительных результатов, они могли потерять уверенность в себе и теперь тренируются с негативным отношением. Они могут даже сопротивляться тренировкам.»
Даи ли согласно кивнул. Чжуньи Сюй был действительно опытным тренером высшего уровня, и точно определил корень проблемы.
-Что же мне тогда делать?- Тут же спросил дей ли.
Поглощая блюда на столе с опущенной головой, Чжуньи Сюй ответил: «Первое, что вам нужно сделать, это восстановить их уверенность. Вы должны заставить их почувствовать, что после прохождения вашего обучения их производительность действительно улучшится. Как только они увидят это, они больше не будут сопротивляться обучению. Было бы лучше, если бы вы могли произвести на них впечатление и показать им, на что вы способны.»
-Я все понял. То, что вы говорите, если я смогу произвести на них впечатление, они будут слушать меня! Дей ли кивнул, поняв, что нужно делать. -Это очень просто. Я хорошо умею производить впечатление на людей!»
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
