Глава 427: Прыжковая Работа
Переводчик: Nyoi-Bo Studio Редактор: Nyoi-Bo Studio
Учебный Центр Железного Человека.
Макс, владелец учебного центра, повернулся к телефонной трубке и очень эмоционально сказал: «мистер Хэнкс, вы уже два года тренируетесь здесь. Если у вас есть какие-либо жалобы на нашу программу обучения, мы можем изменить ее в соответствии с вашими потребностями. Вам не нужно идти в другое место…”
— Макс, все эти два года мне нравилось работать с вами, ребята. Я также очень доволен вашей тренировочной программой, но я энтузиаст туризма, и я всегда хотел бросить вызов Mt. Эверест. Стоять на самой высокой точке Земли — это один из моих снов. Вот почему я меняю учебные центры. Как вы знаете, восхождение на гору. Эверест-это очень опасная вещь. Это очень утомительно для тела. Если мое физическое состояние не будет хорошим, я могу умереть в пути, и мое тело, возможно, даже не сможет быть перенесено вниз. Я должен сам отвечать за свою жизнь.”
— Один из моих друзей тоже увлекается туризмом, и мы оба вступили в альпинистский клуб. Только на прошлой неделе он успешно поднялся на гору. Эверест. Прежде чем он ушел, он пошел в Центр физической подготовки тренера Ли и занимался физической подготовкой в течение трех месяцев. Итак, я также планирую потратить три месяца и серьезно сосредоточиться на своей физической подготовке. Тогда я пойду и вызову Mt. Эверест в сентябре!”
Макс положил трубку. Он выглядел подавленным.
«Еще один клиент проиграл, и это снова Центр физической подготовки тренера Ли! Они уже открыли довольно много филиалов, и они украли часть моего бизнеса, — холодно сказал Макс. Он схватил отчет об исполнении бюджета за последние три месяца с огорченным видом.
За эти три месяца учебный центр Ironman потерял многих своих VIP-клиентов, что значительно ухудшило его работу. В сфере услуг, чем выше конечные клиенты, тем выше прибыль. Иногда совокупной прибыли от нескольких обычных клиентов будет недостаточно для покрытия прибыли от одного VIP-клиента. Это было похоже на прибыль от продажи роскошной виллы, по сравнению с прибылью от продажи десятков небольших домов.
Среди этих VIP-клиентов почти все они отправились в Центр физической подготовки тренера Ли. Точнее, они пошли тренировать новые ветви ли. И управляющим одного из этих филиалов был Крис Пейтон.
Это заставило Макса почувствовать себя так, словно он поднял камень, чтобы разбить себе ноги. Однажды Пейтон пришла в фитнес-центр Айронмена, чтобы найти работу, но Макс направил его в тренировочный центр Дай Ли. Макс изначально хотел создать проблемы для дай ли. он никогда не думал, что в течение нескольких коротких лет Пейтон вырастет, чтобы стать тренером, который был способен работать независимо.
“Так больше продолжаться не может! Макс откинулся на спинку стула и задумчиво опустил голову.
Центр физической подготовки этого тренера Ли расширяется слишком быстро. Они открыли три филиала за такое короткое время, но, похоже, он не понимает, что фитнес-центры-это не сетевые супермаркеты. Открытие большего количества магазинов не обязательно принесет больше пользы. Самое главное — это иметь талантливых сотрудников. Тренеры — это ядро фитнес-центра.
Придя к такому выводу, Макс вдруг радостно рассмеялся. У него был свой план.
…
Джонс сидел на диване, спокойно глядя на лежащий перед ним контракт. Его лицо было полно нерешительности.
Джонс был тренером. Он работал во многих различных спортивных залах. Два года назад он подал заявление на работу в Центр физической подготовки тренера Ли.
За эти два года Джонс добился определенных успехов. У него была постоянная клиентура, и в то же время он чувствовал, что его тренерские навыки улучшились. В прошлом он мог работать только в небольших и средних спортивных залах, тренируя обычных людей. Теперь он мог тренировать профессиональных спортсменов.
Не так давно Дей Ли открыл новый филиал, и, видя, что Джонс является старшим сотрудником фитнес-центра, он был назначен заместителем управляющего новым филиалом. Это считалось повышением для Джонса, но как раз в тот момент, когда он собирался сделать этот большой скачок, он получил контракт, который был в его руках.
Босс фитнес-центра Ironman, Макс, лично пришел к нему и дал ему контракт. Контракт обещал дать ему зарплату, которая была в пять раз больше его нынешней зарплаты. Это было очень очевидно, Макс был там, чтобы разведать его.
Джонс был всего лишь средним тренером. Его уровень мастерства был ограничен обычными спортивными залами. Таким образом, его зарплата была, естественно, не очень высокой. Судя по его фактическим тренерским способностям, зарплата, которую дал ему Дай Ли, была очень щедрой. Но когда он увидел зарплату, которую предлагал фитнес-центр Ironman, он был серьезно искушен.
Конечно, Джонс знал, что ему придется работать за свое жалованье. Другими словами, если бы он взял зарплату, он должен был бы продемонстрировать более высокую ценность.
Я уже два года работаю вместо тренера Ли. Я узнал довольно много вещей. Я уже видел тренировочные программы, которые он делает для профессиональных спортсменов, и они не кажутся чем-то особенным. Я также должен быть в состоянии придумать их. И сейчас я уже не такой, каким был, я определенно могу иметь дело с профессиональными спортсменами.
Джонс снова посмотрел на зарплату в контракте и наконец принял решение.
…
Когда небо начало светлеть, звонок телефона пробудил Дая ли от его снов. Определитель номера показал, что это был международный номер. Дей ли понял, что это был международный звонок от Блейка.
— Рэнди, в чем проблема?- На звонок ответил Дай Ли.
— Ли, прежде всего я хочу поздравить тебя с помолвкой. Я ужасно сожалею, что побеспокоил вас в такой час … — начал было Блейк, но осекся. “Сейчас в Америке ночь, так что там должно быть утро, не так ли? Неужели солнце уже взошло?- Спросил Блейк.
“Не проблема. Мне тоже пора вставать.- Дей ли сел, протер глаза и спросил: “Если ты звонишь мне в такой час, есть ли проблемы в учебном центре?”
“Да, мы столкнулись с некоторыми неприятностями. Вчера я получил заявление об отставке от Джонса. Я не придал этому особого значения, но сегодня получил еще четыре письма об отставке. А это значит, что в течение двух дней пять наших тренеров уволились. И все они были штатными тренерами.- Затем Блейк назвал имена остальных четырех.
Дей Ли внезапно полностью проснулся. До сих пор в учебном центре Дай Ли было тридцать штатных тренеров во всех филиалах. Пять отставок за один раз означали, что они потеряли одну шестую своих людей.
Дей ли сразу же вошел в систему. Командная пирамида показала, что их имена пропали без вести. И все титулы, которые дал им Дай Ли, стали вакантными. Это означало, что они больше не были частью команды Дай Ли, и они больше не могли иметь место в командной пирамиде.
На другом конце провода Блейк продолжал говорить: «Я думаю, что кто-то пытается украсть наших людей. Я провел небольшое исследование, и, как я и думал, все уволившиеся люди отправились в учебный центр Айронмена.”
— Железный человек? Их босса зовут Макс, верно?- Спросил дей ли.
“Правильный. Это определенно дело рук Макса. Он предложил им очень высокую зарплату, чтобы украсть их у нас. Я беспокоюсь, что кроме этих пяти человек, могут быть и другие, кто уйдет в отставку. Сейчас мы уже потеряли одну шестую наших людских ресурсов. Если еще четыре-пять человек подадут в отставку, это может отразиться на нашей повседневной работе”, — сказал Блейк.
“У нас все еще есть несколько тренеров с неполным рабочим днем, поэтому мы можем использовать их для стабилизации ситуации в первую очередь. И еще одно: вам нужно немедленно набирать новых людей», — сказал Дей ли.
“Я сделаю это, но что еще более важно, я беспокоюсь, что это может повлиять на других. Люди-это овцы. Пять человек, подавших в отставку в течение пяти дней, могут повлиять на других, чтобы уйти. Даже если мы сохраним их, нестабильность, вызванная постоянными кадровыми изменениями, может повлиять на их работу. Это может повлиять на моральный дух сотрудников, — сказал Блейк.
Дей ли кивнул. “Это и есть проблема. Хорошо, я куплю билет немедленно, а завтра вернусь обратно.”
“Это было бы к лучшему.- Блейк глубоко вздохнул. “Если у нас здесь есть Босс, я думаю, что это может помочь успокоить эмоции сотрудников и стабилизировать место!”
…
Когда Дей Ли прибыл в Америку, тревога Блейка действительно превратилась в реальность.
Вернувшись в тренировочный центр, Блейк объяснил за рулем: “прямо сейчас восемь наших тренеров подали в отставку, и еще пять явно указывают на то, что они надеются на повышение.”
— Другими словами, всего их было 13? Это почти половина моей рабочей силы. Учебный центр Ironman способен принять так много новых сотрудников?- Мне показалось, что дей ли совсем не нервничает.
Нанимать людей в Америке всегда было дорого, не говоря уже о таких профессиях, как коучинг, где требовались профессиональные знания и опыт. Наем сразу 13 человек, а также выплата их заработной платы, их социального обеспечения и их медицинского страхования были большим финансовым обязательством. Обычный фитнес-центр не смог бы себе этого позволить.
— Не только учебный центр Айронмена. Насколько мне известно, к нашим тренерам начинают подходить и другие учебные центры. Они также хотят переманить наших людей», — сказал Блейк.
«Наши тренеры действительно популярны!- Дей ли засмеялся, вместо того чтобы забеспокоиться.
«Результаты обучения в нашем центре хорошие, и молва уже распространилась. Больше людей будут помнить наших тренеров. Они все думают о том, чтобы попытаться захватить наших людей.- Тон Блейка был полон смирения.
Дей ли, все еще не поддаваясь панике, сказал: “те пятеро, которые просили о повышении, как вы планируете справиться с этим?”
“Пока я буду медлить. Я хотел сначала обсудить это с вами, прежде чем принимать решение, — Блейк взглянул в зеркало заднего вида автомобиля, хотя он знал, что единственными людьми в машине были он и Дей ли. после проверки задней части он сказал:” Я не согласен с тем, чтобы дать им повышение. Как только вы повысите зарплату одного человека, другие тоже захотят повышения. Если мы легко согласимся с этим, то в следующий раз они могут увлечься и продолжать просить повышения.”
Блейк сбросил скорость и продолжил путь. “Но если мы не повысим им зарплату, они могут уйти в отставку. Прямо сейчас, у нас уже не хватает людей. Если еще пятеро уедут сразу, это отразится на нашей повседневной работе. Эти тренеры имеют большой опыт работы, и новые сотрудники, безусловно, не смогут полностью взять на себя их обязанности. Кроме того, работа здесь также была процессом культивирования. Ресурсы, которые мы потратили на их уход, также являются затратами, и если мы получим новых людей, нам нужно будет потратить больше денег на их уход.”
Даи ли массировал ему виски. Это была проблема, с которой столкнулись многие предприниматели.
Сотрудник вырос из неопытного новичка в “бизнес-элиту”, а затем сотрудник упомянул, что он хочет работать хоп. Конечно, босс почувствует, что потерял много денег. Босс будет чувствовать, что сотрудник только использует свою компанию в качестве тренировочной площадки для новичков, отправляясь в другое место, чтобы показать свои способности после медленного роста. Мало того, что они не получали много для себя, но им также приходилось тратить много своего времени и ресурсов.
Именно из-за этих проблем все больше и больше работодателей не желали тратить слишком много ресурсов на обучение новых сотрудников. Они беспокоились, что после того, как они обучат новых сотрудников, чтобы они стали “бизнес-элитой”, они не смогут удержать их. Вместо того, чтобы тратить время и ресурсы на обучение сотрудников, почему бы просто не переманивать талант из других мест.
Например, в шестидесятые и семидесятые годы в Америке большинство компаний были действительно сосредоточены на обучении сотрудников, и в течение этого времени большинство компаний также поощряли своих сотрудников принимать участие в обучении на рабочем месте и вне работы. Сотрудники будут продолжать учиться. По мере того как они улучшали бы себя, они, естественно, также улучшали бы себя в своей работе, и это принесло бы больше отдачи для компании. Работники, которые улучшили себя, также будут иметь более высокий доход, и это помогло создать общество со многими семьями со средним доходом, и это начало пламя для так называемой американской мечты.
Тем не менее, большинство компаний в настоящее время уже отказались от культуры, которая сосредоточена на обучении сотрудников. И это медленно повлияло на весь мир. Это было более рентабельно-просто переманивать таланты, а не тренировать их собственные. Таким образом, охотники за головами начали процветать по всему миру. за исключением Японии. Японские компании практиковали систему пожизненной занятости. Как только человек был нанят там, они были наняты на всю жизнь. Они не нуждались в скачках с места на место, а это означало, что им не нужны были охотники за головами.
Любой босс хотел бы выбрать сотрудников, которые уже прошли обучение, но некоторые профессии все еще требуют обучения для сотрудников. В медицинской промышленности, например, быть врачом-это то, чему нужно учиться на рабочем месте. Обучение во время работы, обучение на протяжении всей своей карьеры, а также научиться принимать трудности. В отечественных второсортных больницах имеются отделения, отвечающие за подготовку новых сотрудников. Если бы у них их не было, они не смогли бы пройти обследование в департаменте здравоохранения.
Это было одной из причин, по которой не было никакой возможности реализовать государственную политику, поощряющую врачей, имеющих опыт работы от семи до восьми лет, работать больше в качестве врачей общей практики.
Небольшие больницы с низкими стандартами и плохими методиками, естественно, приветствовали бы своих врачей, чтобы иметь больше специализации. Их способности лечить пациентов были ужасны. Если бы врач мог стать заместителем главного врача, они могли бы управлять всем местом. Конечно, в таких местах хотелось бы иметь больше практикующих врачей, которые были бы хороши в преувеличении своих навыков. Это принесет больнице больше дохода.
Глядя на это с позиции более крупных больниц, недавно закончивший медицинский институт студент потребует от больниц тратить ресурсы на обучение их во время своей резидентуры. После назначения в отделение им нужно будет назначить главного врача, который будет руководить ими, давать им информацию о тысячах пациентов, чтобы они могли набраться опыта и в то же время нести последствия своих ошибок. Исследование также будет стоить больших денег, потратив несколько десятилетий времени и бесчисленных ресурсов и много рабочей силы, чтобы превратить новичка в специалиста. И теперь, если больница попросит их больше практиковать, работать в своей больнице один раз в неделю, а остальные шесть дней идти и помогать другим больницам зарабатывать деньги, если начальник больницы согласится, им действительно нужно будет посетить психиатрическое отделение.
С какой-то точки зрения тренеры и врачи были очень похожи. Обе эти профессии требовали технических знаний, и они оба полагались на накопленный опыт, чтобы вынести более точное суждение. В то же время они также должны были постоянно изучать новые теории, относящиеся к их профессиям.
Тренеры должны были тренировать спортсменов, а врачи-лечить пациентов. Различия в организме человека могут быть отражены в спортивной подготовке и медицинском лечении. Для тренера ошибка в тренировке может вызвать противоположный предполагаемому эффект и привести к травме спортсмена. А для врача, если бы было назначено неправильное лечение, возможно, не было бы никакого способа вылечить болезнь, или это могло бы даже вызвать медицинский инцидент. В медицинской сфере постоянно появлялись новые лекарства и новое медицинское оборудование, число болезней, которые можно было вылечить, росло все больше и больше. А в спортивной тренировочной сфере постоянно появлялись новые методики тренировок и новое оборудование для тренировок. Люди всегда достигали новых пределов.
— У меня болит мозг!” Когда Дей ли подумал о сходстве между тренерами и врачами, он не мог не вздохнуть. Если бы это было в его стране, то не имело бы значения, были ли это тренеры или врачи, они всегда были связаны установлением. Так же, как и вопрос с просьбой врачей практиковать больше. До тех пор, пока врач все еще был привязан к больнице, больница могла просто потребовать, чтобы врач оставался в больнице; не было никакой необходимости выходить на работу в качестве врача общей практики.
В Америке, однако, не было такого понятия, как быть связанным истеблишментом. Если тренер в тренировочном центре хотел сменить свою компанию, пока все делалось согласно подписанному контракту, Даи ли ничего не мог сделать.
— Возвращайся и найди адвоката. Я хочу посмотреть, можем ли мы Добавить новый пункт, который упоминает уплату штрафа в контракте для новых сотрудников. Если срок действия контракта еще не закончился, им придется заплатить неустойку!- Сказал дей ли, пыхтя и отдуваясь.
“Я тоже планировал это сделать. Я свяжусь с офисом адвоката во второй половине дня, — сказал Блейк. “Но те пятеро, что просят прибавки, что я должен делать?”
“Конечно, мы должны отвергнуть их!- Дей ли недовольно покачал головой. У него было лицо капиталиста. “Мы больше не дадим ни цента. Мы не можем открыть эту банку с червями, и мы не можем позволить им привыкнуть к этому! Если бы люди просили о повышении зарплаты каждые несколько дней, мы бы работали в убыточном бизнесе!”
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
