Глава 625: лучшие в мире
Переводчик: Nyoi-Bo Studio Редактор: Nyoi-Bo Studio
Мужской финал спринта на 400 метров
Хотя конкурс еще не начался, не было никаких сомнений, кто победит. Все знали, что золотая медаль в мужском спринте на 400 м принадлежит новому королю спринта Нику Зуме.
С точки зрения силы, Зума, безусловно, опережал остальных на значительное расстояние.
Ни один из остальных семи участников не смог закончить гонку в течение 44 секунд. Их исторические лучшие результаты были длиннее 44 секунд. Зуме даже не пришлось напрягать все свои силы, чтобы пробежать его за 44 секунды.
Если бы Зума побежал, не сдерживаясь, он бы получил преимущество более чем в одну секунду. Такого рода разрыв в этом событии означал, что он был на гораздо более высоком уровне, чем другие спортсмены.
Это был финал Олимпиады, самый высокий уровень соревнований в мире. Тот факт, что он был значительно лучше своих конкурентов, был доказательством мощи Зумы.
Основное внимание в матче было сосредоточено не на том, кто победит, а на том, как быстро Зума сможет бежать. Может ли он превзойти предыдущего короля, Ирвин? Вот в чем был вопрос о матче.
В тот момент, когда Зума вышел на дорожку, он не мог не взволноваться. Он почувствовал, как его сердце забилось быстрее, а голова прояснилась. Как будто он только что принял стимуляторы.
Разумеется, Зума не принимал никаких стимуляторов. Он всегда был одним из тех игроков, которые наслаждались соревнованиями. Пока он будет стоять на стартовой линии, его кровь будет кипеть.
По правде говоря, все спринтеры сходили с ума, когда начинались соревнования. Пока шла гонка, спринтеры были бы чрезвычайно взволнованы.
Спортсмены не успели набрать свою форму в спринте на короткие дистанции. Спринт на 100 м длился всего десять секунд. Как мог спортсмен взять любое из этого времени, чтобы найти свою форму? Каждый должен был получить их тело и ум возбуждены до начала матча. Победить могли только спортсмены, которые почувствовали прилив сил еще до начала гонки!
Когда раздался выстрел, Зума превратился в гепарда и рванулся вперед.
Был ли у него профессиональный метод бега на 400 м? Ему это было не нужно.
Была ли у него тактика нарушать ритм соперника? В этом тоже не было необходимости.
Использовал ли он специальную технику для распределения выносливости? Это было нужно еще меньше.
Зума была сильнее остальных соперниц. Одной его способности было достаточно, чтобы сокрушить своих противников, так что не было никакой необходимости рассматривать тактику или методы.
Зуме нужно было только бежать свободно, как можно быстрее!
Для своих противников Зума был достаточно быстр. Они никогда в жизни не смогут бежать так быстро.
Для Зумы он был еще недостаточно быстр. Исходя из его текущей скорости, он не мог превзойти текущий мировой рекорд!
Возможно, это мой единственный шанс, я должен идти быстрее! Во взгляде Зумы появилась решимость.
Зума был определенно в пиковом возрасте для спринтеров. Скоро он начнет деградировать. Возможно, он все еще сможет оставаться лучшим, но его скорость будет медленно уменьшаться.
Никто не мог выиграть битву со временем, особенно спринтеры. Их пики продолжались от трех до четырех лет. Как только они вышли из своего расцвета, все их телесные функции начали ослабевать. Расстояние между ними и мировым рекордом только увеличивалось.
Зума не мог не вспомнить о прошедших шести месяцах тренировок.
В январе Зума прибыл в учебный центр Дай Ли. Он отказался от своего отпуска, огромного количества коммерческой деятельности и сосредоточился исключительно на обучении.
Он был южноафриканским спортсменом, поэтому ему не нужно было участвовать в Олимпийских отборочных соревнованиях, как американским спортсменам. Как нынешний лучший спринтер на 400 м в мире, Южная Африка дала бы ему место на Олимпиаде.
Из-за этого он не участвовал ни в одном соревновании перед Олимпиадой, в том числе в Гран-при, организованном Международной легкоатлетической ассоциацией. Всего за два дня до церемонии открытия Олимпиады он все еще находился в тренировочном центре Дай Ли.
Для спортсмена на уровне Зумы соревнования больше не могли улучшить его общую силу. У него больше не было соперников; другие спортсмены были намного слабее его.
Шахматист высокого уровня предпочел бы изучать шахматные сценарии, чем играть против шахматистов более низкого уровня. Если бы игрок продолжал играть против более слабых игроков, его собственные навыки также постепенно ухудшались бы.
Если посмотреть на цифровые игры, то когда профессиональный игрок высокого уровня играл несколько дней подряд в казуальные игры, он всегда выигрывал, но его навыки и осведомленность об игре также постепенно ухудшались.
Напротив, если бы кто-то постоянно боролся с более сильными противниками, даже если бы он проиграл, он бы многому научился в этом процессе. Один из них будет медленно улучшаться.
То же самое было и в спорте. Спортсменам нужно постоянно бросать вызов более сильным соперникам, только тогда они смогут двигаться вперед. Если игроку не удавалось найти более сильного соперника, то соревнование со спортсменами аналогичного уровня также помогало поддерживать свою форму. Самым страшным было уничтожить слабаков. Как говорится, » учеба подобна плаванию против течения; либо вы продолжаете продвигаться вперед, либо вы продолжаете отставать.”
Зума был в таком положении. Он уже был самым лучшим. В соревновании, кем бы ни был его противник, Зума легко добьется победы. Для Зумы соревнования больше не улучшали его игру. Именно поэтому он уделял все свое время и внимание тренировкам.
Пожалуй, правильнее было бы сказать, что Зума сделал ставку на подготовку Дай Ли.
У него есть лучший в мире центр физической подготовки. Он-величайший в мире тренер по физической подготовке. Может быть, он поможет мне поправиться!
Зума провел полгода в Лос-Анджелесе. Он много тренировался каждый день и даже добавил себе дополнительную тренировку.
Он проявил абсолютную дисциплину. Он спал и просыпался рано, избегал ночных клубов и полностью отрезал себя от развлекательных районов. Даже если красавица мирового класса добровольно прыгнет в его объятия, зума без колебаний отвергнет ее.
Через несколько месяцев он искренне почувствовал, что набрался сил. Он не был уверен, однако, что он улучшил достаточно, чтобы побить мировой рекорд спринта на 400 метров.
Только преодолев 400-метровый спринтерский рекорд мира, Зума действительно почувствует, что он преодолел огромную гору, которая стояла перед ним, и стал настоящим королем спринта на 400 метров!
Зума подбирался все ближе и ближе к финишу, и в голове у него тоже шел обратный отсчет.
Он начал отсчет с 43-го числа. Это было потому, что текущий мировой рекорд составлял 43,18 секунды. Ему пришлось проигнорировать 0,18 секунды.
Если бы он прошел финишную черту до того, как достиг нуля, это означало бы, что у него был шанс побить мировой рекорд в беге на 400 метров. Напротив, если бы он достиг нуля до того, как достигнет финишной черты, то мировой рекорд не имел бы к нему никакого отношения.
19, 18, 17, 16… пока Зума мысленно вел обратный отсчет, его противники постепенно исчезали из поля зрения.
Они были во втором изгибе, и спринтеры, помещенные во внешние тракты, будут сравнительно позади с точки зрения их положения.
Девять, восемь, семь, шесть … Зума начал последний отсчет времени. Он уже добрался до последнего отрезка прямой дороги. Он также получил преимущество, которое полностью повергло его противников в отчаяние.
Зума был самым дальним впереди. Он не мог видеть своих противников, и именно потому, что он не мог видеть позиции своих противников, Зума не знал, насколько быстро он бежит. Он также не знал, какой именно след у него был. Единственное, что он мог сделать, — это бежать как можно быстрее.
Пройдя последние 50 метров, скорость Зумы не уменьшилась. В этот момент крики и приветствия толпы достигли своего пика.
Для людей, которые были знакомы с 400-метровым спринтом, выступление Зумы было просто невероятным!
К тому времени, когда спортсмены достигли последних 50 метров, их тела были в анаэробном состоянии, и их скорость постепенно снижалась. Это было чисто биологическое явление.
В тот день Зума была совсем другой. Когда он вошел в последние 50 метров, его скорость не уменьшилась ни на йоту, он все еще сохранял свои быстрые движения. Он был в процессе прорыва через биологический предел человека!
Три, два, один…
В тот момент, когда Зума отсчитал до нуля, он промчался мимо финишной черты.
Неужели я побил мировой рекорд? Зума тут же взглянул на таймер.
43.03 секунды!
Он был на 0,15 секунды быстрее, чем мировой рекорд в 43,18 секунды!
— Ну да! Мне удалось побить мировой рекорд!- Зума взволнованно поднял обе руки вверх. Однако прежде чем он успел отпраздновать это событие, он почувствовал, как из груди у него поднимается тяжелое дыхание. Затем он рухнул на землю.
Чтобы превзойти биологический предел человека, нужно было заплатить свою цену!
После того как человеческое тело испытывает весьма количество анаэробной тренировки, симптомы которые возникают включают затрудненное дыхание, тахикардию и другие симптомы, которые причиняют алкали и электролиты пойти в беспорядок. Некоторые из них могут даже испытывать дефицит миокарда. В настоящее время Зума столкнулся именно с такой ситуацией.
Это было хорошо, что парамедики были размещены на месте каждого олимпийского события. После оказания первой медицинской помощи зума пришел в норму.
…
Лос-Анджелес.
На парковке учебного центра Дай Ли висел огромный ряд плакатов. Они образовали большую кривую, обращенную к дороге.
На каждом плакате была фотография спортсмена, а в верхнем левом углу плакатов-цифры.
Это были спортсмены, завоевавшие золотые медали во время Олимпиады, и все они были клиентами Дай Ли.
Самый новый плакат был только что поднят, и на нем была фотография Зумы, держащего свою золотую медаль. В верхнем левом углу стояло число 50.
Мимо тренировочного центра проехала машина, и водитель увидел гигантский плакат Зумы, а также совершенно очевидный номер 50 в левом верхнем углу.
«Я помню, что вчера было 43, теперь они выиграли 50 олимпийских золотых медалей! Я никогда бы не подумал, что тренировочный центр сможет выпускать столько олимпийских чемпионов. Это уже больше, чем сборная США!- Причитал водитель.
Американские спортсмены все еще были большинством клиентов Дай Ли, поэтому многие из 50 золотых медалей были получены американцами. Если не считать повторений и просто сравнив количество золотых медалей, Олимпийские представители США определенно не смогли бы победить тренировочный центр Дай Ли с точки зрения того, сколько медалей они выиграли.
После 21-го века только США и Китай имели возможность получить более 50 золотых медалей во время Олимпиады. Хотя Россия также была обладателем золотой медали, спортивный уровень России значительно снизился в последние годы. На летней олимпийской арене, по сравнению с Китаем и США, Россия была более “нишевой».»События, в которых они были способны выиграть золотые медали, были зафиксированы, и они не могли получить 50.
Олимпиада еще не закончилась. Еще предстояло завоевать более сотни золотых медалей. Это означало, что Дай Ли мог выиграть намного больше, чем 50 золотых медалей!
…
Когда Олимпийские игры закончились, в общей сложности 85 больших плакатов стояли перед учебным центром Дай Ли.
Он завоевал 85 золотых медалей. Это было достижение Дая ли для этой Олимпиады. Эти 85 золотых медалей стали результатом учебно-тренировочного сбора Дай Ли.
На самом деле, во время последней Олимпиады, когда Дай Ли вел легкоатлетическую команду к победе, каждый спортсмен и женщина знали, что Центр физической подготовки Дай Ли был мирового класса. Именно из-за этого, когда Дай Ли начал олимпийский сбор, так много спортсменов приехали из такой далекой страны.
Когда число 85 появилось, весь спортивный мир был все еще в шоке!
На одной Олимпиаде он завоевал 85 золотых медалей. И что это значит? Многие люди, вероятно, не понимали этого, потому что на протяжении всей истории ни одна страна не выиграла 85 золотых медалей в одной олимпийской вылазке.
Только четырем странам удалось завоевать 50 золотых медалей. Среди них были США, которые сделали это дважды, Советский Союз-трижды, а также Великобритания и Китай по одному разу.
Что касается страны, выигравшей 80 золотых медалей на одной Олимпиаде, то это сделали только США и Советский Союз, но только тогда, когда другие не принимали в ней участия.
Во время московской Олимпиады 1980 года, когда Советский Союз вторгся в Афганистан, США решили выразить протест. За это время Международный олимпийский комитет признал 147 стран и регионов, и только 80 из них приняли участие. Это снизило ценность золотых медалей той Олимпиады, и в таких условиях Советскому Союзу удалось завоевать 80 золотых медалей.
После этого, во время лос-анджелесской Олимпиады 1984 года, Советский Союз хотел взять реванш и решил протестовать против этой конкретной Олимпиады. В итоге 19 стран в нем не приняли участия. На этой Олимпиаде США завоевали 83 золотые медали.
Эти сверхдержавы имели огромные преимущества, когда они выиграли свои 80 золотых медалей. Когда они оба соревновались в одной Олимпиаде, для них было невозможно получить 80 золотых медалей. Можно было бы сказать, что это число превысило предел того, что глобальная сверхдержава могла бы достичь на Олимпийских играх.
Тренировочный центр Дай Ли, однако, сумел завоевать 85 золотых медалей. Он вышел за пределы глобальной сверхдержавы!
Олимпийский тренировочный лагерь физкультурно-оздоровительного центра достиг максимальных пределов глобальной сверхдержавы. Дей ли наконец-то считался всемирно известным.
Лучший в мире физкультурно-оздоровительный центр. Это было без вопросов!
Лучший в мире номер один. Это тоже было неоспоримо!
Никого нельзя было не убедить.
По правде говоря, во время каждой Олимпиады международные тренировочные центры мирового уровня получали бы на свой счет несколько золотых медалей. Среди всех величайших тренеров мира, который из них никогда раньше не тренировал олимпийского золотого призера?
В обычных условиях тренировать одного-двух олимпийских золотых медалистов считалось бы делом мирового уровня. Если кто-то должен был произвести пять-шесть олимпийских золотых медалистов, то он определенно был достоин называться легендарным тренером.
По сравнению с Даи ли это было ничто. Другие тренеры могли бы произвести пять или шесть золотых медалистов за всю свою жизнь, в то время как Dai Li создал 85 золотых медалистов, организовав один тренировочный лагерь для одной олимпийской вылазки. Олимпийский тренировочный лагерь Дай Ли может использовать фирменный слоган: «поставщик олимпийских золотых медалей!”
Самыми грустными людьми должны быть серебряные и бронзовые призеры Олимпиады. Если бы они только отправились в тренировочный лагерь Дай Ли, то могли бы победить.
…
Олимпиада закончилась, но ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ Дей ли только начиналась. Благодаря шокирующему результату этой Олимпиады, тренировочный центр Дай Ли принял огромное количество посетителей. Там были как группы, так и отдельные люди.
Среди них были специализированные спортивные исследователи, профессиональные тренеры из университетов мирового класса и суперзвезды. До тех пор, пока человек с некоторым весом приходил в гости, Даи Ли должен был лично принимать их. Большое количество приемной работы заставило Дая ли чувствовать себя раздраженным.
Как говорится, » слава предвещает беду людям точно так же, как откорм свиней.- Будь то местное или Международное общество, но как только человек становится знаменитым, его ждут неприятности. Если бы какая-то конкретная корпорация была показана в новостях CCTV, то после этого были бы бесконечные посещения сайта и обучение. Если бы кто-то был назначен национальным образцом рабочего тогда, в течение следующих нескольких лет, ему больше не нужно было делать ничего другого, потому что он был бы слишком занят, путешествуя по стране.
Даи ли был именно в такой ситуации прямо сейчас. Тренировочный лагерь с 85 золотыми медалистами действительно привлек внимание спортсменов со всего мира. Было даже много профессиональных спортивных исследовательских центров, которые пришли в надежде работать с Дай Ли.
Конечно, было много посетителей, которые приходили с нечистыми намерениями. Некоторые из них прибыли специально, чтобы покататься на фалдах, например, некоторые неизвестные и малоизвестные учебные центры, которые надеялись быть связанными с Дай Ли и повысить свою репутацию.
Некоторые были там только для того, чтобы они могли быть вовлечены. Например, крупные голливудские звезды специально приезжали, чтобы сфотографироваться с Дай Ли перед спортивным снаряжением в спортивной одежде. Затем они будут размещать его в интернете в социальных сетях, получая некоторые симпатии от своих поклонников.
Были там и те, кто занимался сбором информации. Для достижения таких выдающихся результатов, безусловно, нужно было иметь некоторые уникальные методы обучения. Многие люди приходили сюда как гости, но на самом деле были “шпионами».”
Чтобы справиться с постоянно увеличивающимся количеством посетителей, Дай Ли не мог помочь, но создал отдел по связям с общественностью и нанял менеджера по связям с общественностью, чтобы конкретно иметь дело с посетителями. Это было хорошо, что они были в Лос-Анджелесе, центр развлечений в американском Голливуде был расположен там, и это было естественно для того, чтобы там было множество сплетен, идущих вокруг с таким количеством больших звезд вокруг. Здесь не было недостатка в профессиональном таланте пиарщика.
Решив проблему общения с посетителями, Дей Ли отправился прямиком в Нью-Йорк.
В то время как репутация учебного центра была заоблачной, Дей ли планировал расширить бизнес учебного центра на восточном побережье США, что означало, что он откроет новый филиал.
Естественно, при открытии нового филиала выбирается большой город. Крупнейшим городом США был Нью-Йорк, поэтому Дай Ли решил открыть филиал в Нью-Йорке.
По правде говоря, до этого Дей Ли также рассматривал Бостон, поскольку, говоря о спортивной атмосфере, Бостон был намного лучше, чем Нью-Йорк и Лос-Анджелес.
У Бостона были команды во всех четырех главных спортивных лигах Северной Америки. Все они были сильными командами.
В MLB «Бостонские красные носки» семь раз выигрывали Мировую серию. В НФЛ «Нью-Ингленд Пэтриотс» выиграли Суперкубок пять раз, а в НБА «Бостон Селтикс» выиграли чемпионат НБА 17 раз. В НХЛ «Бостон Брюинз» шесть раз выигрывали Кубок Стэнли.
Хорошая спортивная атмосфера не означала огромного количества спортсменов. Клиенты Дай Ли по-прежнему были в основном профессиональными спортсменами, а число профессиональных спортсменов в Нью-Йорке было выше, чем в Бостоне, поэтому дай ли все же решил заблокировать адрес своего нового филиала в Нью-Йорке.
Манхэттен был изюминкой Нью-Йорка, но для дай ли это было слишком дорого. Цены на землю делали землю такой же ценной, как золото, поэтому Дей ли избегал ее. Если бы он открыл свой учебный центр на Манхэттене, цена была бы слишком высока.
Дей ли мог только вернуться на шаг назад и выбрать второй лучший вариант. Он назвал адрес своего учебного центра в Квинсе.
Куинс был отделен от Манхэттена всего лишь рекой, но цены на недвижимость были подобны небесам и земле. В районах Квинса, где безопасность была хорошей, полностью меблированный кондоминиум стоил всего около 10 000 долларов. Конечно, по сравнению с аграрными государствами, где можно было купить огромный особняк всего за 200 000 или 300 000 долларов, цена недвижимости в Королевстве также была заоблачной.
Прежде чем отправиться в Нью-Йорк, посредник по недвижимости уже нашел несколько мест, подходящих для создания учебного центра, и ждал, когда Дей ли выберет.
Если бы кто-то правильно обратился к посреднику по недвижимости, его можно было бы назвать агентом по недвижимости. Он был лучшим среди других агентов по недвижимости. Он окончил престижный университет, получил степень магистра и даже сдал экзамен на адвоката в Нью-Йорке, получив лицензию юриста. Он был из тех агентов по недвижимости, у которых много личных помощников.
Такой агент по недвижимости, естественно, стоит дороже. Он имел дело только с огромными сделками, но когда дело доходило до профессионализма и уровня обслуживания, он был первоклассным. Он определенно ставил своих клиентов на первое место во всем, что делал. Дей ли не беспокоился, что этот агент обманет его. Ведь агент по недвижимости такого уровня полагался на свою репутацию, накопленную за долгие годы, он не стал бы рисковать всем своим брендом только ради одной простой сделки.
…
В конце концов, Дай Ли выбрал трехэтажную старую фабрику. Завод был построен в 70-х годах прошлого века.
Подобных зданий было в изобилии в Нью-Йорке. Крупные города, такие как Нью-Йорк, завершили всю свою базовую инфраструктуру несколько десятилетий назад. Например, на Манхэттене было много столетних зданий вокруг. Квинс и Бруклин приветствовали их пик строительства инфраструктуры после Второй мировой войны.
У старой фабрики изначально было несколько складов позади нее, но они были разрушены ураганом Сэнди. В то же время он также разрушил электроснабжение завода. Владелец завода подумал, что купить новую промышленную систему электроснабжения было бы слишком дорого, поэтому он просто пошел и закрыл завод и выставил землю на продажу.
После того как Дей ли купил землю и фабрику, он потратил еще одну сумму на ее ремонт. Ремонт занял около полугода. Нью-йоркский филиал начал функционировать только летом следующего года.
Именно в течение лета Dai Li начал новую деловую сделку, чтобы обеспечить фитнес-обучение для двух команд НФЛ.
…
В США было четыре основных спортивных Лиги, одна из которых заняла первое место, естественно, была НФЛ. Американский футбол был самым популярным видом спорта в США.
В Лос-Анджелесе было две команды НФЛ. Оба они переехали туда три года назад. Это означало, что три года назад у второго по величине города США не было своей собственной команды НФЛ. Для такого первоклассного города, как Лос-Анджелес, это была невероятная вещь.
Конечно, в Лос-Анджелесе когда-то была своя команда НФЛ. Бараны, скакуны и налетчики были там, но все они отошли в сторону.
Однако бараны и их кони уже вернулись.
Такой большой город, как Лос-Анджелес, был искушением для команд. Каждая команда надеялась поехать в Лос-Анджелес, и Лос-Анджелес был определенно в состоянии разместить две команды НФЛ.
Владельцы команд НФЛ, однако, не хотели, чтобы другие команды переезжали в Лос-Анджелес. Все знали, что Лос-Анджелес-это большой кусок мяса. Если кто-то не может съесть его сам, то лучше, чтобы другие тоже не могли его съесть.
Чтобы вернуться в Лос-Анджелес, владелец Rams потратил огромную сумму денег, инвестируя стадион, который мог вместить 20 000 человек в Лос-Анджелесе. Это заткнуло рот другим владельцам. В то же время бараны нашли себе союзника-конников.
Зарядные устройства изначально находились в Сан-Диего. Они были всего в 100 милях от Лос-Анджелеса. Над Лос-Анджелесом уже давно слюнявили скакуны. Они неоднократно подавали заявки на возвращение в Лос-Анджелес, но им каждый раз отказывали в НФЛ.
Бараны и скакуны объединились друг с другом. Для этого они заключили 20-летний договор аренды на пользование стадионом. Новый стадион, построенный баранами, также будет использоваться в качестве домашнего стадиона зарядных устройств.
Хотя Лос-Анджелес был большим городом, покорить поклонников Лос-Анджелеса было непростой задачей. Спортивные болельщики в Лос-Анджелесе все еще принадлежали «Лейкерс». Клипперс прибыл в Лос-Анджелес в 1984 году и имел свои корни в Лос-Анджелесе в течение более чем 30 лет, но поклонники в Лос-Анджелесе все еще относились к Клипперам как к аутсайдерам.
В глазах болельщиков только Лейкерс мог представлять Лос-Анджелес!
Таким образом, рынок был ужасен в течение года после того, как бараны и зарядные устройства вернулись в Лос-Анджелес.
Тогда строительство нового стадиона еще не было завершено. Бараны использовали мемориальный стадион Лос-Анджелеса в качестве своего домашнего стадиона. Это был главный стадион Олимпийских игр в Лос-Анджелесе в 1932 и 1984 годах. Это также был единственный стадион в мире, который принимал две Олимпиады. Стадион мог вместить более 90 тысяч человек. Поле для игры в американский футбол отличалось от легкоатлетической площадки. В результате, когда шел матч по американскому футболу, стадион мог вместить только около 80 000 человек.
Когда бараны играли свою первую игру на стадионе, заполняемость не достигала даже 30%. Когда там играл Университет Южной Калифорнии, стадион был полон! Это означало, что в глазах спортивных болельщиков в Лос-Анджелесе NFL Rams не были сопоставимы с Университетом NCAA в Южной Калифорнии.
Зарядные устройства оказались в еще худшем положении. Поскольку мемориальный стадион Лос-Анджелеса должен был принимать игры как для Rams, так и для USC, место проведения было полностью забронировано. Зарядные устройства могли использовать только центр StubHub в Лос-Анджелесе. Это был домашний стадион команды MLS Los Angeles Galaxy. Стадион имел около 30 000 мест, и когда он был изменен для игры в американский футбол, он мог вместить только 27 000 человек. Но даже тогда около трети мест оставались пустыми.
Надо было помнить, что это Лос-Анджелес. Это был футбол. Это был самый популярный вид спорта в США, но они не могли даже заполнить стадион, который вмещал 30 000 человек. Это было очень печально.
Это было хорошо, что обе команды были хороши.
В прошлом сезоне «бараны» одержали 13 побед и потерпели три поражения, а «Чарджерс» — 12 побед и четыре поражения. Их процент победы был на уровне 75%.
В любой профессиональной спортивной лиге команда с показателем Победы 75% была хороша. Это не имело значения, если вы говорили о НБА или английской Премьер-лиги, это был хороший рекорд.
Победы всегда привлекали внимание болельщиков. Победы помогли быстро заполнить места на обоих стадионах. К концу сезона обеим командам уже не приходилось беспокоиться о заполняемости своих матчей. С их результатами они могли бы переехать на новый стадион, который вмещает 120 000 человек, и все еще заполнять места.
Это означало только то, что они могут твердо стоять на своем в Лос-Анджелесе. Это все еще было далеко от завоевания поклонников в Лос-Анджелесе!
Болельщики в больших городах были более разборчивы по сравнению с маленькими городами.
В небольших городах было меньше профессиональных команд, и у болельщиков не было такого большого выбора. Лояльность болельщика была относительно выше. Например, у Green Bay Packers была самая преданная фанатская база в США с 1960 года, все домашние игры Packers были распроданы. Даже если упаковщики играли плохо, болельщики все равно поддерживали их как сумасшедшие.
В средних городах, если бы результаты команды были все еще проходимы, болельщики были бы довольны. Например, у «Денвера» было несколько профессиональных команд: «Денвер Наггетс» в НБА, «Денвер Бронкос» в НФЛ, «Колорадо Рокиз» в МЛБ. В последние годы их результаты всегда были посредственными, не самыми лучшими и не самыми худшими. Болельщики по-прежнему поддерживали их.
Поклонники некоторых городов были более прагматичны. Они отдавали предпочтение тому, у кого были лучшие результаты. В Хьюстоне, в те годы, когда ракеты не играли так хорошо, уровень заполняемости был средним. В последние годы, после того как они улучшились, уровень заполняемости увеличился. Помимо ракет, были также Хьюстон Астрос в MLB и Хьюстон техасцы в НФЛ. Когда у Астросов были плохие результаты, стадионы не могли быть заполнены, но когда они выиграли чемпионат, стадион был заполнен. Техасцы были в той же самой лодке.
Тогда были некоторые города, где болельщики безоговорочно поддерживали свои городские команды. Самыми классическими примерами были Бостон и Филадельфия. Какими бы хорошими ни были команды, болельщики все равно будут поддерживать их как сумасшедшие. Например, Boston Red Socks никогда не выигрывали Мировую серию, но поклонники Бостона никогда не отказывались от красных носков. Бостонцы были поклонниками красных носков на протяжении многих поколений.
Что касается таких городов, как Нью-Йорк или Лос-Анджелес, то покорить болельщиков одними только хорошими результатами было невозможно. Болельщики были слишком разборчивы, победить их можно было только выиграв чемпионат!
Вот почему «Лейкерс» были сверхправителями Лос-Анджелеса. Они смогли выиграть чемпионаты мира. Даже когда у «Лейкерс» не было больших успехов, болельщики все равно поддерживали их как сумасшедшие. «Клипперс», которые были в Лос-Анджелесе в течение почти 40 лет, все еще считались аутсайдерами, пока они не выиграли чемпионат НБА.
В Нью-Йорке к сетям относились как к сыну наложницы, потому что они никогда раньше не выигрывали чемпионат.
В том же городе Нью-Йорке в 1969 году чудо Нью-Йоркского Метса все еще обсуждалось жителями Нью-Йорка. У топ-команды MLB, The New York Yankees, было бесчисленное количество несгибаемых поклонников.
Нью-Йорк и Лос-Анджелес признавали только Чемпионов. Чтобы победить их, нужно было выиграть чемпионат!
Если бараны и скакуны действительно хотели пустить корни в Лос-Анджелесе, хороших результатов было недостаточно. Даже если бы у них была 75% выигрышная ставка каждый год, этого все равно было недостаточно. Им нужно было выиграть Суперкубок для Лос-Анджелеса. Только тогда Лос-Анджелес действительно будет считать их своими.
Чтобы выиграть Суперкубок, команда управления Баранов нашел Dai Li. они надеялись, что Dai Li может обеспечить фитнес-тренировки для игроков Баранов.
Как профессиональная команда, они имели своих собственных тренеров по фитнесу. Это было как в футболе. У главного тренера была своя команда, и в ее составе была специальная команда, которая сосредоточилась на фитнес-тренировках.
Отказаться от собственной фитнес-тренировки и пойти с Дай Ли было рискованно. Это было равносильно отказу от собственных тренеров по фитнесу. Если бы он встретился с узколобым главным тренером, он мог бы просто уйти с работы, так как руководство не верило в него.
Но, для Суперкубка, руководство Баранов действительно пошло на все. В конце концов, Дай Ли заработал 85 золотых медалей на одной Олимпиаде.
Ведь это была НФЛ, было много сильных соперников и много чудес. Возможно. в НФЛ были слабаки, но никогда не будет абсолютно доминирующей команды. В НФЛ было много команд, о которых можно было бы знать, что они проиграют, но не было команд, которые определенно выиграли бы.
Для руководства Баранов конкуренция за Суперкубок была слишком жесткой. Как можно было выиграть его, не рискуя?
В настоящее время скакуны были в союзе с баранами, поэтому они могли только двигаться вместе с баранами и помещать все, что у них было, на Дая ли.
Стоит отметить, что хотя бараны и заряжающие были оба в Лос-Анджелесе, они не могли считаться соперниками.
НФЛ — это не то же самое, что НБА. НБА была разделена на Восток и Запад. Две команды, находящиеся в одном городе, даже в одном штате, были соперниками. Например, каждый год три команды в Техасе проливали кровь, когда они боролись за место в плей-офф. Когда другие команды приезжали в Техас, чтобы играть, было понятно, что они потеряют часть кожи. Это было нормально для защитников чемпионов, чтобы проиграть шпорам, Маверикам и ракетам.
НФЛ была разделена на американскую лигу и Национальную лигу, а не на Восток и Запад. Американская лига и Национальная Лига разделились на Восточную, Западную, Южную и Северную. В каждом из этих регионов было по четыре команды.
Хьюстонские техасцы принадлежали к южной части Американской лиги. Далласские ковбои, также в Техасе, были в Восточной конференции Национальной Лиги.
В регулярном чемпионате НФЛ было всего 16 матчей. Согласно общепринятым договоренностям, в регулярном чемпионате команды в Американской лиге и Национальной Лиге встречались лишь раз в три-четыре года. Во время плей-офф команды из разных лиг играли только друг против друга в Суперкубке.
Бараны принадлежали к национальной лиге, а скакуны-к американской лиге. Эти две команды сталкивались друг с другом только раз в несколько лет, и результат на самом деле не влиял на ранг другой команды, поэтому они не были соперниками. Прямой конкуренции между командами не было, поэтому они могли сесть и честно работать вместе.
Даи ли взялся за эту работу не из-за денег, а потому, что считал ее интересной задачей.
В конце концов, американский футбол был, без сомнения, одним из самых физических видов спорта. Именно из-за физической силы этого вида спорта спортсмены должны были носить шлемы и защитную экипировку в игре.
Чтобы играть в футбол, нужно иметь сильное тело. Даже защитник постоянно становился мишенью для защитных полузащитников. Попробуйте представить себе большого парня, бегущего к вам. Если бы у вас не было сильного тела, вы бы не выжили очень долго.
Физические требования к этому виду спорта были высокими.
Это было не так, как тогда, когда он присоединился к Клиперам. На этот раз главным тренером был не дай ли. Он не обладал полным авторитетом в команде, и его физическая подготовка должна была соответствовать тактике главного тренера.
Любая тренировка не могла отклониться от тактической системы, это включало в себя фитнес-тренировки. Еще когда Дай Ли был тренером по фитнесу футбольного клуба Dintian, он испытал это. Весь тренерский штаб по фитнесу был там, чтобы помочь главному тренеру удовлетворить его тактические потребности. Какую бы тактику главный тренер не решил использовать в следующем матче, тренер по фитнесу должен был создать конкретные тренировочные планы для игроков, чтобы соответствовать ему.
Даже в китайской Суперлиге тренировки по фитнесу должны были соответствовать тактическим требованиям главного тренера. В лигах более высокого уровня, таких как английская Премьер-Лига, испанская Ла Лига и другие футбольные лиги мирового класса, каждый раз, когда команда сталкивается с другим соперником, им нужно будет изменить свои методы обучения. Это было обычным явлением.
Что касается физических требований НФЛ, то они были явно выше, чем в других профессиональных лигах. Команда была единым целым, и тренерский штаб тоже был единым целым. Однако дей ли не входил в тренерский штаб. Мало того, что он должен был обеспечить самую большую в мире фитнес-подготовку, но он также должен был идеально придерживаться тактической системы главного тренера. Это была трудность, с которой Дей Ли никогда раньше не сталкивался. Можно даже сказать, что ни один другой тренер в мире не испытывал этого раньше.
Это было все равно, что заказать у голландской компании ASML Holdings самую высокоэффективную в мире литографию с экстремальным ультрафиолетовым излучением, а затем отправить машину на другую фабрику для модернизации одной из ее частей и попросить, чтобы модернизированная ультрафиолетовая литографическая машина была лучше, чем оригинал. Это была невыполнимая задача.
Бараны и заряжающие были одними из лучших команд в НФЛ. Среди команд НФЛ они были сопоставимы с машинами для ультрафиолетовой литографии ASML. Дай Ли был “другой фабрикой», которой было поручено модернизировать машину.
Задача была слишком сложной! Это было практически невозможно!
Однако дей ли сотворил слишком много чудес. Для Дая ли эта невыполнимая задача была именно той работой, которую он надеялся получить. Это был единственный способ пробудить его страсть и энтузиазм!
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
