Глава 3107 [3107] Ключевая роль
Вторя ее голосу, многие врачи в палате достали свои блокноты и приготовились делать записи.
Сотрудничество с хирургом является обязательным пунктом и является обычным явлением. Как добиться точной координации – важнейшая цель такого рода обсуждений на собраниях. Всем нужно делать заметки.
После того, как доктор Тонг не отстал, он левой рукой открыл кожаный блокнот, лежавший на столе, правой рукой достал ручку «Гермес» и открыл колпачок.
Видя, что главный хирург запоминает, другие молодые врачи не смели небрежно поднять головы, а опустили головы, как ученики начальной школы, послушно слушающие учителя и делающие домашнее задание.
Честно говоря, большая битва Фан Цзе может заставить людей снова почувствовать настоящее давление.
Что действительно может вызвать у конкурентов чувство принуждения, так это серьезность. Врачи-нейрологи знают эти вещи настолько хорошо, что их можно назвать врачами, которые лучше всех понимают человеческую природу.
Национальное сотрудничество и другие ждут вас.
Пэн достал из школьной сумки еще две ручки.
Посмотрите на левый глаз, два брата держат ручки и постукивают кончиком ручки по бумаге.
Снова посмотрев на свой правый глаз, Сун Сюэлинь, который никогда не любил делать заметки, вынужден был притвориться, что достает небольшой блокнот.
очевидно, будет конкурировать с противником.𝒩ewW 𝒏ovels upd𝒂tes на nov/𝒆l/b(i)𝒏(.)com
Се, сидевший посередине, вероятно, больше не выказывал никакой робости, потому что он уже бросился в бой. Лицо его было спокойно, и он высказал собственное мнение: «Самая большая трудность при разрезании опухоли во время операции — это ее расширение».
По ее мнению, присутствующие хирурги часто кивали.
Причина, по которой его трудно расширить и сократить, заключается в том, что двусмысленность не может быть точной.
Вы разрезали вниз, и в результате у вас не было четкого представления о том, где вы хотите отрезать. Как же так, что вы вырезали полезную работу.
Точность расширения и резекции слишком тесно связана с периодом выживания пациента и предоперационным качеством жизни, на что врачи должны обращать внимание.
В медицине используется несколько методов решения этой проблемы, в том числе самый сложный, который будет описан позже с помощью интраоперационной медленной патологии для подтверждения доказательств резекции. Но когда дело доходит до самой операции, доктор Ли должен сначала выбрать точки, которые можно расширить и надрезать в случае интраоперационной патологии. Это равносильно утверждению, что в конечном итоге именно доктор Ли сыграет решающую роль.
Как расширить? Где делать расширение, стоит ли расширять и т. д., все это требует от хирурга принятия предварительного решения.
По результатам визуализации и других обследований составить послеоперационное планирование, отвести определенное количество времени, чтобы сэкономить время врача для принятия решения о резекции во время операции. Это всего лишь послеоперационное планирование и гарантия того, что во время операции обязательно будут перемены.
Даже если не существует медицинского инструмента, который еще не был бы выведен из эксплуатации в первую очередь, у него есть способ сканировать микроуровень, где разбросаны отдельные опухолевые клетки, а это значит, что само послеоперационное планирование можно назвать только неограниченным планированием. В результате доктор Ли даже не использовал свой медицинский опыт, чтобы определить степень расширения во время операции, например, не прикасался руками или инструментами к ткани, расположенной далеко от опухоли, чтобы понять, все ли в порядке.
Все это еще раз показывает, что во время операции всегда на первом месте стоит мнение врача на месте.
«Это суждение — ваше преимущество, а также преимущество доктора Тонга и доктора Цао». — сказал Се Ваньин.
вздох, почти все в этой сцене подняли глаза и посмотрели на тебя в унисон.
Люди Фан Цзе были удивлены больше всего, думая, что вы осмелитесь высказаться и сказать, что с ним все в порядке.
Люди из Национальной ассоциации глухо рассмеялись в душе: «Вот как Се Ицзин получил свое имя, а ты смеешь ударить себя кулаком по лицу».
— Он думает, что с тобой действительно все в порядке? Руководитель больницы, такой как директор Хоу, может почувствовать, что вы неинтересны, и спросить вас еще раз.
(конец этой главы)
