«Я слушаю», — сказала Гийон, изящно взяв свой бокал с вином.
«На самом деле это система, которую я сам использовал в своих собственных организациях. В нем есть две вещи, которые следует учитывать, и я не знаю, согласитесь ли вы с моими идеями. Они не ортодоксальны, и это заняло бы много времени и денег в качестве инвестиции».
«Я на пятьдесят лет старше тебя, Сэм. Я мог бы сделать больше неортодоксальных вещей, чем ты думаешь».
«Я почти уверен, что ты этого не делал». — сказал Сэм со смешком и продолжил.
«Одна из основополагающих вещей в моей организации-это признание талантов и подбор персонала. На самом деле, вся крупная организация допускает некоторые фундаментальные ошибки. Они всегда стараются набирать талантливых людей, когда их таланты полностью проявляются. Они будут ждать, пока их потенциал не проявится, чтобы мир увидел, а иногда они даже ждут, пока они полностью не созреют.
Главная причина этого в том, что они не хотят тратить время и деньги на кого-то, кто может не созреть и не реализовать свой собственный потенциал».
«Ну, разве это не так? Ресурсы могли бы быть лучше использованы в другом месте с гораздо лучшими шансами».
Сэм улыбнулся и ответил:
«Вот почему я сказал тебе, что это ошибка. Мисс Гийон, скажите мне. Ты бы взял меня под свое крыло, если бы я не смог вернуть свое тело и навсегда застрял в этом искалеченном теле?»
«Конечно, да. Ты стоишь больше, чем твое тело».
«Почему это так? В конце концов, я не смог бы работать со всеми элементарными энергиями, которые я использовал ранее. У меня не было бы такого же боевого мастерства, и я определенно не обладал бы такой универсальностью, как раньше».
«Но ты все еще умен, и твой опыт стоит больше, чем ты думаешь. Вы креативны и изобретательны, и я не верю, что вы чувствуете себя ущемленным в этом новом теле. Вы так же уверены в себе, как и раньше».
«Это правильно, и почему вы так думаете?»
«Что ты имеешь в виду?»
Источник этой главы;
«Почему ты думаешь, что у меня есть все те качества, о которых ты упоминал. Качества, которые делают меня достойным».
У Гийона не было ответа, и он не знал, что сказать.
«Не многие люди знают об этом, но меня кто-то обучал, когда я был совсем маленьким ребенком. Они хотели, чтобы я тренировался как убийца, и хотели сделать меня как можно более универсальным, и знаете, что они сделали? Они не просто обучили меня технике убийства, они оставили меня свободным на половину моего обучения. Они заставили меня научиться всему, чему я хотел научиться, они заставили меня тренироваться во всем, чему я хотел научиться, и поверьте мне, я был лучшим убийцей, которого они когда-либо обучали, и это их точные слова.
Они поняли, что моя основная сила-это не мое физическое мастерство, а моя способность к обучению, и они позволили мне тренироваться в каждом навыке, который я хотел, и они использовали эти навыки и заставили меня использовать эти навыки для улучшения моих планов убийства.
Девяносто девять процентов моих убийств были совершены таким образом, что человек, который умер, даже в последнюю секунду не знал, что он умирает. Они никогда не видели ни меня, ни моего приближения. Они просто умерли, даже не зная, что их убивают, и я ушел от этого, как будто ничего не случилось».
«Что ты хочешь этим сказать? Что ты пытаешься сказать?»
«Я пытаюсь сказать, что все организации пытаются привлечь определенный набор талантов вместо того, чтобы пытаться использовать таланты так, как они хотят.
Вы все пытаетесь набрать лучших бойцов, лучших мастеров формирования, лучших ремесленников и тому подобное. Вы ждете, когда их мастерство расцветет, и начнете сражаться за него дорогой ценой. Но в поисках этого вы теряете много ценных людей в процессе.
Метод, о котором я собираюсь вам рассказать, будет связан с идеей академии, которую я предложил Видону. Но эта идея академии-наполовину испеченная. То, что я собираюсь вам сказать, является полным.
Первый шаг в этом плане-построить детский дом и позволить каждому сироте от младенцев до пятнадцати лет присоединиться к нему, а также создать еще один детский дом для людей, которые только что пробудились и выросли до стадии Послушника или Новичка.
Для детей в первом детском доме начните обучать основам».
«Какие основы?»
«Основы всего. Основы элементарных энергий, духовная энергия, ремесленная работа, образования, надписи, основные фундаментальные законы природы. Как добывается огонь? Почему лед холодный? Учите их самым элементарным вещам, пока им не исполнится пятнадцать, и в это время вы даете им пищу, которая питала бы их тело с минимальным количеством духовной энергии.
Сумма, которая принесет им только пользу, а не уничтожит их.
Следуйте инструкциям new_episodes на платформа,
После того, как они пробудятся, проверьте их на элементарное сродство, природу их духовных ядер, конституцию физического тела. Их таланты в разных вещах и их интерес к разным вещам.
Дайте им базовую учебную программу, а затем обучите их в соответствии с их интересами. Постарайтесь привести свои таланты в соответствие с интересами, которые у них есть.
Вместо того, чтобы пытаться вырастить из них что-то полезное для вас, позвольте им расти и подумайте о том, как использовать то, во что они превращаются.
Результаты были бы потрясающими. Вы получите самых преданных подчиненных, которых когда-либо могли иметь».
«Все это хорошо в теории, но вам не кажется, что это немного непрактично?»
«Непрактично? Как, по-вашему, я основал свою организацию? Половина моих основных сил сформирована из этого метода.
Учебную программу я разработал вместе с различными экспертами в различных областях. Вы не поверите, какой вклад они внесли.
У меня есть люди, которые вообще не умеют сражаться, самый минимум, что они могли бы сделать, — это защитить себя, но они могут за один день создать архитектурное здание, которое могло бы защититься от атак культиватора, который по крайней мере в пять раз сильнее их.
У меня есть человек, который не знает ничего, кроме массажа, но я бы не променял ее на сотню первоклассных бойцов. Просто ее присутствие и ее методы не только позволили ей обучить еще сотню человек с приличным набором навыков, но она также помогла бойцам и другим культиваторам расслабиться и улучшить свои условия с большой вероятностью.
Некоторые из ее массажей могут даже устранить некоторые серьезные мышечные травмы. Но если вы поместите ее на поле боя с ее сверстниками, она будет мертва как скала за три секунды.
Но ее присутствие в тылу повышает эффективность боя на пятьдесят процентов из-за ее участия в тренировках.
У меня есть целители, которые не смогли бы убить зверя за еду.
У меня есть художник, который использует свою энергию огненной стихии, и он может сжечь дюжину своих сверстников в течение трех минут.
Я предлагаю вам воспользоваться этим методом, и в течение нескольких лет вы увидите некоторое серьезное улучшение в своих силах. Я дам вам учебную программу, которой я следую в своей собственной организации для этого».
Посещение для лучшего пользовательского опыта
«Тогда в чем же заключается вторая часть этого метода?»
«Награждение людей.
Вы должны вознаграждать этих людей за каждое их достижение».
«Это обычная практика, каждый вознаграждает своих подчиненных за хорошую работу».
«Этого недостаточно. Вы должны сделать их конкурентоспособными. Достаточно конкурентоспособны, чтобы использовать свои навыки в полной мере, достаточно конкурентоспособны, чтобы все больше и больше исследовать свой собственный талант, но недостаточно конкурентоспособны, чтобы нанести удар в спину своим друзьям.
У меня есть система, называемая Патентной системой, которая помогает людям на стороне создания. Они могут спроектировать все, что угодно, и они могут предоставить прототип экспертам в отделе, если продукт так полезен, как они описали, и он имеет практическое применение, отдел выдаст им сертификат.
Документ, подтверждающий полезность патента, и они будут вознаграждены деньгами каждый раз, когда будет использоваться созданный ими продукт».
«Означает ли это, что если мой подчиненный создаст яд, а я его использую, я буду платить ему за это?»
«да. Не только это. Если вы продадите этот яд кому-то другому, вы заплатите им ту долю, которую получите. И доля не будет определяться вами, она будет обсуждаться между вами и ними. И патентная система-лишь одна из них.
Есть еще много вещей, которые тебе нужно сделать.
Например, вам нужно создать соревнования. После того, как вы создали академии, вы должны создать соревнования внутри каждой академии, а затем соревнование между академиями, регионами и многими другими.
Вы должны заставить их соревноваться в сложных вещах и вознаграждать их достаточно щедро, чтобы они могли работать еще усерднее.
Ошибка, которую совершают многие организации, заключается в том, что они платят людям высокие цены при их найме. Это может обеспечить их прибытие, но это также раздувает их эго.
Они почувствовали бы себя важными.
Для получения дополнительной информации посетите
По моему методу, вы натравливаете их друг на друга.. Вы щедро вознаградите их, но они будут знать, что им нужно это заслужить, они должны будут понять, что у них на хвосте много людей, которые хотят наверстать упущенное».
