Пока кандидаты соревновались со временем за последние 30 минут до крайнего срока, Тео и Рёко болтали в ее офисе.
Рёко рассказывала ему о своих первоначальных результатах покупки прав на размещение старых аниме в их потоковом сервисе.
«Босс, я связался с некоторыми старыми студиями, и, похоже, они не заботятся о продаже прав для нас. Судя по всему, они уже продали эти права другим стриминговым сервисам». Сообщила Рёко.
«Это здорово! Кажется, мы можем купить эти аниме по более низкой цене, потому что они уже есть в другом потоковом сервисе». Тео ответил с веселой улыбкой.
Несмотря на то, что эти аниме уже были в других потоковых сервисах, Тео все равно хотел их.
В конце концов, он запускал потоковый сервис, эксклюзивный для анимации.
В нем должна была быть куча анимаций.
Тео также хотел поставить к себе на службу не только аниме-сериалы, но и старые аниме-фильмы.
«Вы интересовались ценами на последние аниме?» — спросил Тео с задумчивым лицом.
«Да, и босс, они намного дороже». Рёко ответила нерешительно.
«Я спросил цену лицензии на аниме [каменного века]. И на те деньги, которые они просили, мы можем купить как минимум 3 лицензии старых аниме». Сообщила Рёко.
Когда Тео услышал это, на его лице появилось недовольное выражение.
Он хотел выкладывать новые аниме, чтобы сделать свой стриминговый сервис более привлекательным для потенциальных подписчиков, но казалось, что ему придется работать только со старыми аниме.
Существовало три способа покупки лицензионных сделок между студиями (или правообладателями контента) и потоковыми сервисами.
Первый метод имеет фиксированную лицензионную плату: платформа (сервис потоковой передачи) платит фиксированную оговоренную сумму за определенный период времени. Никакие отчеты не передаются, а успех или неудача контента обычно неизвестны владельцу контента.
При таком методе владелец контента не имеет никакого права требовать больше денег, чем он уже получил после первого платежа, если аниме будет иметь огромный успех, всю прибыль от него сможет получить стриминговый сервис.
Ведь стриминговый сервис уже заплатил оговоренную сумму, указанную в договоре купли-продажи.
И произошло следующее: лицензия на все эти старые аниме, о которых говорила Рёко, продавалась именно таким методом.
Студии, владевшие правами на эти аниме, не особо заботились о том, чтобы продавать эти аниме так дешево.
В конце концов, эти аниме были слишком старыми, и возможность продавать эти лицензии уже была победой.
Второй метод заключался в распределении доходов между правообладателями и потоковыми сервисами. Обе стороны делят процент дохода, полученного платформой от контента.
Например, если аниме имело огромный успех на потоковой платформе и собрало множество зрителей. Стриминговый сервис будет платить владельцу контента процент в зависимости от количества просмотров.
Этот метод часто использовался в работах, не имевших уверенности в успехе.
Третий метод состоит из минимальной гарантии с долей дохода. Он аналогичен двум другим методам.
Однако платформы гарантируют правообладателям минимальную долю. Эта минимальная гарантированная доля выплачивается авансом правообладателям. Если потоковый сервис перевыполнит долю правообладателя, он выплатит собранные лишние деньги.
Другими словами, при использовании этого метода потоковому сервису придется платить дважды.
Первый раз купить лицензию, а второй — когда выйдет счетчик просмотров.
pᴀɴdᴀ И в зависимости от количества просмотров сумма денег может быть маленькой или большой.
Если аниме наберет мало просмотров, потоковый сервис понесет потерю денег, поскольку суммы, которую они получат от просмотра подписчиков, будет недостаточно для оплаты стоимости лицензии на покупку этого конкретного аниме.
Этот метод был широко распространен, когда студии продавали лицензии на аниме потоковым сервисам.
Все лицензии на последние аниме были куплены таким образом.
И именно такую сделку ей предложила студия, о которой спрашивала Рёко.
Первоначальная цена была слишком высокой, и поэтому она не решалась сказать об этом Тео.
«Похоже, что мы сможем покупать только эти старые аниме. Нам придется использовать свои собственные аниме для привлечения подписчиков». Тео задумался, подумав некоторое время.
«Но то, что произойдет, будет беспрецедентным, потому что ни один потоковый сервис, доступный на данный момент, не имеет такого количества аниме, которое будет у нас, когда мы запустим нашу платформу. Так что, я думаю, мы все равно сможем привлечь подписчиков». — добавил Тео с задумчивым лицом.
«Я согласен.» Рёко ответила кивком.
«И пока вы покупаете лицензии на эти аниме-сериалы. Вы можете посмотреть, есть ли какие-нибудь старые аниме-фильмы в этом ценовом диапазоне. Было бы здорово, если бы мы могли размещать аниме-фильмы на нашей платформе». — внезапно предложил Тео.
Если он не ошибался, сервис Crunchyroll из его прошлой жизни не имел на своей платформе ни одного аниме-фильма.
Но Тео хотел, чтобы эти фильмы были на его платформе.
Ведь он планировал снять аниме-фильм!
Но это было запланировано гораздо позже, поэтому он пока не хотел об этом думать.
Но он все равно хотел посеять семена аниме-фильмов в своем потоковом сервисе.
«Это отличная идея, босс!» — воскликнула Рёко с одобрительной улыбкой.
«Я поинтересуюсь ценами на все эти аниме. Но нам все равно нужна огромная сумма денег, чтобы заплатить за эти лицензии. Хоть они и дешевле, мы будем покупать их оптом». — добавила Рёко, подумав некоторое время.
«Поэтому вы не предпримете никаких попыток купить их до конца января. На данный момент у меня нет свободных денег на покупку лицензий. Но в январе деньги поступят на мой счет, и мы сможем приступить к покупке этих лицензий». лицензии». — ответил Тео, криво покачав головой.
Даже с учетом ежемесячной прибыли за ноябрь и декабрь он не смог бы оплатить эти лицензии на данный момент.
В конечном итоге Тео планировал купить более 200 анимаций, и это будет стоить более 10 миллионов долларов.
Каждая лицензия на аниме имела среднюю цену 50 тысяч долларов.
На банковском счете Тео не было столько денег.
Еще одна вещь, которая помешала Тео купить эти лицензии до января, заключалась в том, что ему пришлось оплатить расходы на запуск своего музыкального альбома и начало производства [SAO] Anime.
Но Тео предсказал, что он заработает кучу денег на потоковой передаче своего музыкального альбома на Track, поэтому его не беспокоили деньги, необходимые для запуска его потокового сервиса.
«Меня это устраивает. Таким образом, я могу провести тщательный поиск лучших аниме в потоковом сервисе». Рёко ответила, подумав некоторое время.
Она даже не хотела представлять, откуда Тео возьмет столько денег за такой короткий промежуток времени.
Она подумала, что он, должно быть, вложил деньги в другие вещи.
В конце концов, он был богатым парнем.
Они продолжали обсуждать другие детали стримингового сервиса, пока не получили уведомление о том, что проекты из 300 кандидатов готовы к оценке.
Тео и Рёко прекратили свои дела и посмотрели на эти проекты сияющими глазами.
Они были рады узнать, оправдали ли эти кандидаты ожидания, которые они оба возлагали.
Оба начали внимательно рассматривать эти проекты.
На последнем этапе Тео и Рёко помимо поиска талантливых людей; им также приходилось внимательно следить за поведением кандидатов.
Но этот четвертый этап отличался тем, что им пришлось сосредоточиться только на проектах кандидатов.
В конце концов, они исключили тех, у кого было невыносимое поведение.
В течение дня Тео и Рёко видели потрясающие проекты кандидатов.
Некоторые кандидаты, такие как Нора, Эйдан, Бруно, Брианна и другие, показали себя настолько хорошо, что Тео и Рёко пришлось подумать о предоставлении им лучшей должности.
Когда они закончили оценку трех кандидатов, они счастливо улыбнулись друг другу.
Tokyo Studios сделала последний шаг к открытию бизнеса!
