«Я возглавляю команду из тридцати человек. Я считаю, что если вы чувствуете, что выхода нет, вам следует работать усерднее. Давайте не будем жаловаться. 9-9-6 неизбежна и является частью общества уже два десятилетия или больше. Если вы этого не сделаете, то на вашем месте появится длинная очередь желающих сделать это».
Цянь Мэн в ужасе вздохнул.
«Я знаю, что владельцы бизнеса, сидящие сегодня со мной в студии, не признаются в том же, но с точки зрения корпорации, если кто-то не желает выполнять работу, то есть и другие. Если компания не будут постоянно работать на повышенных оборотах, они проиграют другим компаниям, которые работают. Стоимость функционирования компании увеличится, а эффективность снизится».
Технический директор кивнул. «Абсолютно. В конце концов, такие компании будут вытеснены конкурентами».
Таким образом, их аргумент заключался в том, что не компании заставляют вас усердно работать, а то, что другие люди бегут слишком быстро и не хотят оставаться в пыли, теряя все свои деньги.
«Да. Поэтому, независимо от того, сменю ли я место работы или карьеру, стресс может быть меньше по сравнению с моей нынешней работой, но стремление работать дольше и усерднее все равно останется. Чтобы быть незаменимым, нужно быть кем-то кто готов пожертвовать собой».
Су Цзинь коротко произнесла речь и продолжила разговор, пока не начала спрашивать о культуре труда в компании участника дискуссии. Пришла очередь Цянь Мэн, и ей пришлось заговорить, разочарование нарастало в ее сердце.
«Прежде чем я расскажу о политике моей компании, я хотел бы заявить, что большинство из нас пассивно вовлечены в эту рабочую культуру, потому что даже если мы лично не следуем бесчеловечному распорядку дня, партнеры могут это делать». Она вздохнула. «Устанавливать высокие цели, заставлять своих сотрудников чувствовать себя плохими людьми, если они не хотят работать сверхурочно… Это культура, с которой я много раз сталкивался. Как люди, я считаю, что наше достоинство и свобода важны. Не хочу стоять здесь и делать вид, что слова, сказанные другими, меня не беспокоят, говорить, что сотрудника легко заменить, и что если ты не работаешь и не бережешь себя, ты ввергаешь себя в нищету… Я категорически не согласен. Мы работаем, потому что либо наслаждаемся этим, либо хотим, чтобы деньги выжили.
«Вы хотите сказать, что не заставляете своих сотрудников соблюдать сроки?» кто-то бросил вызов.
«Сроки важны, и, конечно, они установлены. Но моим сотрудникам не нужно убегать с работы и ходить по улицам, чтобы восстановить силы», — бросил вызов Цянь Мэн, приподняв бровь.
Легкий смешок двух сотрудников был достаточным показателем того, что Цянь Мэн был прав.
«В моей компании по-прежнему восьмичасовой график, но мы работаем только четыре дня в неделю», — заявил Цянь Мэн. «Я горжусь этим, потому что я сам не могу уделять двенадцать часов в день шесть дней в неделю. У меня есть жизнь, которой я хочу наслаждаться, и семья, которой я дорожу. Если у меня есть этот стандарт для того, чтобы прожить свою жизнь, то я должен сделать так, чтобы люди вокруг меня получили такой же выбор», — потребовала она.
Некоторые согласились.
«Но для владельца бизнеса является ли это прибыльной моделью?» — спросил генеральный директор стартапа.
Цянь Мэн ухмыльнулся. «Я не хочу обидеть, но какова ваша текучесть кадров?» она спросила. Она подняла руку, чтобы помешать ему ответить. «Судя по вашему выражению, он высокий. Это из-за стресса от чрезмерной работы и плохой корпоративной культуры. Я имею в виду не только вас, но и большинство компаний. Когда сотрудник увольняется, новый сотрудник должен изучить свою Ответственность за это перекладывается на другого существующего сотрудника. Чем больше давления, тем менее продуктивными становятся сотрудники», — заявил Цянь Мэн. «Моя бизнес-модель основана на том, чтобы платить людям столько, сколько они того заслуживают, и следить за тем, чтобы они были здоровы и счастливы. Их любовь к своей работе отражается на их работе. Мне не нужно заставлять людей соблюдать сроки, рабочее время полезно что.»
У нее была открытая дискуссия с профессором Бо о сокращении рабочих дней и о результатах этого исследования. Занимаясь этим уже два с половиной года, Цянь Мэн был уверен в результатах.
На самом деле ситуация стала еще более противоречивой, когда Мо Цинчэнь начал говорить. Компания Мо Цинчэня по-прежнему придерживалась политики восьми часов и пяти дней с полдня работы по субботам. Но его офисное пространство было сокращено, и сотрудники могли выбирать, хотят ли они работать в физическом офисе или удаленно.
«Почему вы приняли такое решение?» — спросил Су Джин.
«После рождения моих детей Цянь Мэн взяла шестимесячный отпуск, и она обычно отвечала на электронные письма и отвечала на звонки, чтобы уйти в декретный отпуск. У меня было два месяца отпуска. Но я продолжала продлевать его и работать из дома, пока не пришел ее декретный отпуск. до конца. Я обнаружил, что мне больше нравится работать дома. Я мог присматривать за детьми весь день, и большую часть работы можно было выполнять дома». Он пожал плечами. «Я распространил это предложение на своих сотрудников. Это сократило время и стоимость поездок».
«Но почему вы оставляете его добровольно работающим на месте?»
«Потому что некоторым людям легче работать в офисе. Это их личное предпочтение. Если они ориентированы на пространство или работают дома, это для них не вариант».
В конце концов, никто не будет выступать против моделей, предложенных Цянь Мэн и Мо Цинчэнь. Хотя они были очень разными, модели работали сами по себе.
В Интернете разошлись ряби. Любимая властная пара страны вернулась к делу. Они защищали друг друга и служили любовью всем, кто мог их видеть.
Они жаловались на отсутствие информации о тройняшках, но это длилось недолго. Они знали о существовании троих детей и их именах. Но они никогда не видели ни тени упомянутых детей.
В Интернете ходили слухи, что Мо Цинчэнь каждое утро отвозил Цянь Мэн в офис, а затем возвращался домой. В те дни, когда ему приходилось работать в офисе, вся семья выходила из машины, все были одеты в одинаковую одежду и выглядели как модели.
Сотрудники также рассказали, что г-н Мо присутствовал на собраниях с одним ребенком, сидящим на стуле, в котором он должен был сидеть, и по одному ребенку в каждой руке, пока он ходил по комнате и слушал презентации.
Цянь Мэн, несмотря на годы тренировок по кикбоксингу, все еще не могла справиться с более чем одним ребенком одновременно. Начнем с того, что этих троих было немного. Только Мо Цинчэнь как-то легко с ними справился.
И поэтому семья лично процветала. Родители превзошли других, зарабатывая нелепые суммы денег и превосходя всех, выполняя свое обещание быть на вершине мира и жить лучшей жизнью.
