Глава 36: Глава 36
Переводчик: — — Редактор: – –
Как модератор, он ничего не мог поделать с нарушением парком этого правила, что означало бы, что он игнорирует дискуссию. Но если бы он опрокинул миску с рисом, это было бы все равно что отшлепать себя по дну.
Однако правило есть правило, и парк мог его понять.
В конце концов, Ох стукнул миску ложкой.
Лязг!
Звук был недостаточно четким, потому что это была чаша. Это было в некотором роде забавно.
Кроме того, это беспокоило Ох, потому что это остановило бы менеджера.
Когда раздался звон чаши, управляющий спросил, широко раскрыв глаза:,
“Что это за чертовщина?”
Но было уже слишком поздно что-либо предпринимать. Не было никакого смысла отменять его. Когда парк уставился на него острым взглядом, О сказал слабым голосом: ,
“Вы нарушили это правило, сэр. Если кто-то нарушает правило, модератор должен выбить чашу.”
В этот момент лицо управляющего вспыхнуло, как будто ему было стыдно, что он стал объектом лязга, нарушив правило.
Хен Ву причмокнул губами в своем сердце.
Он не должен был так стыдиться этого.
Но на этом все не закончилось. Лицо управляющего слегка напряглось, он глубоко вдохнул и выдохнул. Затем он широко улыбнулся О.
“А, понятно. Я тут же забыл об этом. Прости, Мин. Просто продолжать.”
Теперь же тяжелая атмосфера стала ледяной.
Мин, которая была очень самоуверенна, говорила слабым голосом.
Мин положила свой теннисный мяч, и тут менеджер схватил его, как будто ждал этого.
“А теперь я могу говорить?”
— Да, сэр. Просто иди вперед.”
— Я знаю твои намерения, мин, но мне интересно, сколько ты сможешь сэкономить, если будешь реже включать кондиционер. Кроме того, это та же самая старая идея, которую вы, ребята, приносите каждое лето. Есть свежие идеи? Не мелочи, а большие и смелые идеи.”
Члены команды снова обратили свое внимание на О, который также читал выражение их лица.
Менеджер снова нарушил правило: во время мозгового штурма участник не должен судить или высказывать свое мнение.
Когда кто-то нарушал правило, это была работа модератора, чтобы дать предупреждение. О снова поднял ложку, прежде чем он успел это осознать.
Однако Хен Ву посмотрел на него такими глазами, которые говорили ему не делать этого.
Ты должен быть достаточно тактичным, чтобы не делать этого, чувак. На этот раз тебе лучше не делать этого.
Однако, о, казалось, не хватало этого чувства, или он был бы слишком смущен, чтобы думать об этом.
По выражению его лица было видно, что он очень неохотно делает это, но он уже собирался снова стукнуть ложкой по миске. Он закрыл глаза и подумал про себя: «Черт побери! Почему я должен пройти через это?
Ой!
Лязг!
Даже при том, что ох ударил его мягко, он звучал необычно громко, и это было так, как будто он ударил их сердца.
На самом деле, намерение дискуссионной игры было хорошим. Они выбрали эту комичную посуду, чтобы создать веселую атмосферу обсуждения между собой.
Однако, поскольку лязг был направлен в сторону управляющего, это стало худшим выбором сейчас.
Слегка приоткрыв глаза, Хен Ву посмотрел на управляющего.
Как он и ожидал, управляющий снова покраснел.
“Неужели я снова нарушил это правило?”
Может, он спросил потому, что сам не знал? Вообще-то, Ох объяснил это прямо перед тем, как начать дискуссию. Похоже, он заткнул уши, когда о объяснил ему правила игры.
О неловко кивнул головой.
“Утвердительный ответ…”
— И какое же правило я нарушил?”
“Как я уже объяснял перед обсуждением, вы не должны судить или противопоставлять мнения других людей в ходе мозгового штурма.”
Я четко объяснил ему это еще до начала дискуссии, чтобы он понял, что это не его вина.
Менеджер закусил губу, намекая ‘ » сейчас я стараюсь проявлять максимум терпения.’
— Извини, я этого не знал. Есть ли еще какое-нибудь правило, которое я должен знать?”
— Позвольте мне еще раз объяснить вам правила.”
О посмотрел на управляющего, надеясь, что на этот раз тот выслушает его внимательно.
Управляющий внимательно слушал Его, кивая головой в середине объяснения.
“Хороший. Я их хорошо знаю. Тогда давайте продолжим.”
Дискуссия возобновилась.
Атмосфера была хуже всего из-за менеджера. Никто не мог легко открыть свой рот.
От нетерпения парк придержал мяч.
— Почему вы, ребята, просто молчите вот так? Является ли это истинной картиной команды по закупкам? Представь свою идею!”
Хен Ву посмотрел на менеджера прежде, чем он понял это, потому что он говорил о чем-то совершенно не связанном с обсуждением. Даже Ох едва перестал стучать по миске из-за этого.
Несмотря на уговоры управляющего, молчание продолжалось.
Наконец менеджер снова схватил мяч.
“Я больше не могу этого выносить. Вы, ребята,не можете представить себе ничего подобного. Позвольте мне выделить кого-то, чтобы он или она могли предложить идею. Позвольте мне начать с вас, Ким Енгу. Любая идея.”
О, модератор, был в растерянности от того, что делать.
Парк полностью нарушал правила. Это уже не был мозговой штурм.
Именно поэтому руководителю не разрешалось принимать участие в мозговом штурме.
ОУ ничего не оставалось, как поднять ложку.
В этот момент менеджер протянул свой палец и сказал: “Не стучите в него.”
Широко раскрыв глаза, о спросил: «Что ты сказал?”
“Только не разбей миску, ладно? Почему ты стучишь в миску каждый раз, когда я собираюсь говорить?”
— Нет, сэр. Таково правило.…”
— Этого достаточно. Если постучать по нему, то уже в третий раз. Вы сказали, что если кто-то получит третью забастовку, он или она будет исключен. Ты собираешься меня выгнать?”
Ой ничего не мог сказать. Если он скажет «Да», это будет означать изгнание кормушки. Если он сказал «нет», значит, он лгал членам клуба.
Взмахнув пальцем, управляющий повторил: «просто положите ложку. Я чувствую себя плохо из-за этого.”
“О да, сэр.”
— Ой, положи ложку. Это означало, что он отказался от своих полномочий модератора и что это был конец мозгового штурма сессии.
На этот раз управляющий посмотрел на Йонгу.
— Заместитель управляющего Ким Енгу, скажите мне. Как ты думаешь, меня следует исключить?”
Юнгу не мог спокойно ответить, думая про себя: «как такой ублюдок пришел в мой офис в качестве управляющего?
“Сказать мне. Неужели ты думаешь, что я должен быть оскорблен этим молодым человеком? Может, ты на той же стороне?”
Только тогда Юнгу начала успокаивать его улыбкой.
— Нет, сэр. Я думаю, что у меня не было другого выбора, кроме как сделать это по правилам…”
Пак широко раскрыл глаза, потому что Юнгу принял сторону своих членов, а не его самого.
На самом деле парк ждал шанса, шанса контролировать своих членов команды. Именно так он обычно и поступал с ними.
Конечно, он не использовал такой стиль управления с самого начала. Он хотел быть хорошим менеджером, но его метод изменился, пока он размышлял над вопросом » Что такое хороший менеджер?’
Кто из них был лучше-ругающий менеджер или хвалящий менеджер? Ответ был ясен. Даже младшеклассник знал ответ на этот вопрос. Но в этом вопросе была одна загвоздка. Там отсутствовало важное предварительное условие. Менеджер должен уметь контролировать своих сотрудников, хваля их. Он думал, что менеджер, который мог контролировать, ругая своих сотрудников, был лучше, чем тот, кто не мог контролировать, хваля их.
Парк чувствовал, что он не может контролировать своих сотрудников, хваля их. Сначала он пробовал это несколько раз, но его сотрудники пытались оскорбить его, когда он хорошо обращался с ними. Поэтому он изменил свой метод. А именно, контролируя их своим рангом.
С тех пор он стал непопулярным менеджером, который заработал прозвище «Бешеный пес», но он мог твердо контролировать свой персонал, поэтому он был лучшим исполнителем на фабрике Umsung.
Хотя он был непопулярен среди своих подчиненных, он совсем не чувствовал себя неловко. Даже если и был конфликт, то топор достался сотруднику, а не ему, менеджеру. Кроме того, его дядя, Пак Дэбобг, был президентом и его сильным сторонником. Ему нечего было бояться.
Этот жесткий стиль управления был тем методом, который Парк использовал для управления своим персоналом, и парк был полон решимости использовать тот же самый стиль управления для управления командой закупок.
“Что все это значит? Вы что, ребята, надо мной издеваетесь?- резко крикнул парк, перебивая Юнгу.
Йонгу просто нервничала. Он глубоко опустил голову и извинился.
“Как же мы могли так поступить с Вами, сэр? Я хотел бы принести свои извинения, если вы так думаете. Мистер О, извинись сейчас же!”
Хотя Ох чувствовал себя очень тяжело, он быстро понял ситуацию. Это была явная ошибка управляющего, и у него не было причин извиняться. Он без малейшего колебания опустил голову и сказал:”
— Что, прости? За что ты извиняешься?”
“Как новичок, я сделал кое-что, не проверяя атмосферу группы. Пожалуйста, прости меня.”
Гнев парка немного поутих.
“Окей. Мозговой штурм-это хорошо, и правило тоже хорошо, но вы должны быть достаточно гибкими. Как вы знаете, я здесь управляющий. Неужели я должен слышать этот лязгающий звук? Дай мне это!”
О быстро отдал ему миску и ложку. Затем управляющий несколько раз ударил ложкой по миске, как будто хотел дать выход своему гневу.
Лязг, лязг, лязг!
Кроме того, он посмотрел на Ох и сказал:,
“Как ты себя чувствуешь? Тебе хорошо, когда ты это слышишь? А как насчет моих чувств, когда я здесь менеджер?”
О, я не искала никаких оправданий, просто просила у него прощения.
— Я буду иметь это в виду в следующий раз.”
Только после этого управляющий выбросил миску и ложку.
“Ты совершенно права. Потому что вы не настолько тактичны, вы еще не получили никакого продвижения по службе. Неужели вы ничего не чувствуете, когда видите, как господин Чан Хен Ву, выпускник средней школы, получает повышение менее чем через три месяца после того, как его наняли?”
Лицо о покраснело. На самом деле, его гордость была полностью раздавлена, потому что Хен Ву опередил его, и теперь менеджер открыто упомянул об этом перед другими членами команды.
“Какой смысл оканчивать Высшую школу в Соединенных Штатах? Очень важно вести себя тактично. Просто смотрите и учитесь у г-на Чан Хен Ву, помощника управляющего. — Понял? Будьте осторожны, Мистер О. Позвольте мне внимательно посмотреть на вас.”
Затем он резко покинул конференц-зал.
ОУ ничего не сказал. Он проглатывал свой гнев, сжимая и разжимая руки несколько раз подряд.
Глядя на это, Хэнвуу вздохнул и подумал: “Хммм..он подстрекает к драке между Охом и мной.”
Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.
